老闆怎樣和員工相處
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老闆怎樣和員工相處,在職場上,老闆和員工友好相處是非常重要的,這樣能讓員工對待工作更加認真,也能讓員工更服從自己,那麼老闆怎樣和員工相處?一起來看看!
相信大家在工作中遇到過各式各樣的老闆,同時也會發現一個問題,“好老闆”實在是太稀缺了,在一個好老闆的手下工作,工作效率會非常的高,而且工作開展起來也會非常順利。
在各種各樣的抱怨老闆的討論聲中,要是突然有人誇自己的老闆有多好,就彷彿是一股清流,充滿了正能量,讓人嫉妒又羨慕。有很多人是因為老闆而選擇不得不辭職。
1、到底怎麼才能算是好老闆呢?
其實老闆很難做,一個老闆面對的是性格不同的員工,説話方式和處事方式也會因人而異。
首先,老闆要有長遠的眼光和明確的目標,試問一個鼠目寸光的老闆會有人願意追隨麼?但是長遠的眼光並不是畫大餅,單純的不停給員工洗腦會招來牴觸的心理和厭惡的情緒。
作為一個合格的老闆,要有能讓員工信服的能力,不然經常被員工吐槽能力不足,自己心裏也會不舒服。
還要做到一碗水端平,不然過於的任人唯親,在表面上不要表現的過於明顯,會讓其他員工很不平衡,也要足夠的果斷,在搭建團隊的時候就要明確需要什麼樣的人才,不符合團隊理念的要儘快剔除。
2、其實老闆和員工經常發生矛盾的根本原因主要是利益衝突。
員工希望付出和收穫成正比,幹多少活就掙多少錢,甚至更多。而老闆是希望員工把心思更多的放在幹活上,不要總想着多掙錢,想低成本創造更大的利益和價值。
也有不乏員工眼高手低,覺得以自己的能力應該掙的比現在多很多,但是在老闆眼裏看來,這個員工並沒有創造很大的價值,並非是稀缺人才,並不值那麼多錢。
也有部分老闆不管員工能力是強是弱,或是創造的價值是高是低,都會一成不變的摳門,造成員工內心極度的不平衡導致分道揚鑣。
不知道大家有沒有遇到過虛榮心極其旺盛的老闆,在他們眼裏,只要是會拍馬屁的員工就是好員工,是不可多得的人才,往往會忽視真正有能力且埋頭苦幹的人才。
3、也有很多“問題兒童”讓老闆們非常的頭痛。
話説重了,他們會玻璃心,話説輕了,他們不往心裏去,他們自視甚高,非常的不好管理。
而且永遠感覺自己做的是對的,自己的創意是最好的,不接受任何反駁。
出現這種情況,老闆也是有一定的“責任”,作為老闆要讓員工對自己信服,如果員工都不信服,都不承認老闆的能力,就會覺得是“人傻錢多”,自然就不會聽話了。
所以老闆不管是在專業能力,戰略制定,統籌規劃或是交際能力上,總要有讓員工信服的.一點;
這樣員工才不會像是無頭蒼蠅一樣的混日子,才能明白自己並沒有那麼突出,還需要在學習深造。老闆讓員工看的見希望,才有相互配合一起前進的動力。
4、除了“問題兒童”,“問題老闆”才是真的讓員工敢怒不敢言。
“問題老闆”會有幾點特性:囉嗦,優柔寡斷,沒有明確的目標,朝令夕改,目中無人。
囉嗦和優柔寡斷跟性格有很大的關係,但是一個不停囉嗦的老闆,在忙碌的工作中,很容易讓員工感到煩躁,而優柔寡斷會讓員工迷茫,一會兒這樣,一會兒那樣,不知道到底該如何去執行;
自己努力工作的成果很大概率會是無用功,也會讓員工逐漸失去工作的熱情,每次都很急促,久而久之就讓員工有了慣性思維,當真的很急促的時候,也不會很着急了,因為已經習慣催促後的無用功了。
如果一個老闆自己本身都沒有明確的目標的話,又讓員工該如何去指定策略執行呢,畢竟畫大餅是很不實際的,不管餅畫的多大,也得一口一口吃才行。
一個公司如果沒有一個規範的制度,會讓員工很沒有安全感,自然就不會“死心塌地”的認真工作了,制度一定不要朝令夕改的,經常變動的制度會讓員工覺得公司和老闆非常的不靠譜。
5、職場是很殘酷的,員工和老闆成為好朋友的例子有很多,但是少數,並不是每一位員工和老闆都可以成為朋友。
成為朋友很大的因素是志同道合,當志不同道不合的員工和老闆遇到的時候,他們之間只是一個互相利用的關係,一個幹活,一個發錢,兩人之間存在的很大的隔閡,自然也就很難成為朋友了。
職場並不是一個可以講人情的地方,更多的是利益之間的牽扯,當你在感動老闆乎人才,珍惜人才時,可能他珍惜的原因僅僅是因為你比其他人便宜;
而當老闆看重某一個人才在項目中努力的付出後,可能這個項目就是他打算作為下一份高薪工作的談資。
這種互相傷害的例子實在是太多了。不管是老闆對員工,還是員工對老闆,其實都是圍繞“利”建立起來的關係。
一個優秀的員工應該是很“自覺”的,知道自己在什麼時候就應該做什麼事,而一個優秀的老闆也應該是“自覺”的,看得到員工辛勤的付出,應該用同等的收穫作為回報。
總結:
老闆和員工是可以成為好朋友的,但是需要“緣分”,只有當真的志同道合,理念相同的兩個人碰到一起的時候,才會真正的擦出火花。
員工需要工資維持生活,追求理想,老闆需要有員工幹活,收回成本,創造利益。兩者之間本是相互配合,相輔相成的關係,都是為了掙錢,又何必互相看不順眼呢?
兩者產生矛盾並不是真的有“仇”,只是因為理念和利益出現了衝突,在雙方都不退步的情況下,最終分道揚鑣,歸根結底還是因為不合適。
一方不加考慮的倉促選擇了工作,另一方不得不招人應急,但是不合適的兩個人矛盾遲早都會爆發。
在這裏,真心希望每一位人才都可以有一位“好老闆”作為自己堅實的後盾,每一位“好老闆”都可以有合適的人才為自己去攻城拔寨。
1、以理服人
作為領導者首先要以理服人,按部就班分配工種,誰也別偏袒誰,不能因為個別員工溜鬚拍馬而偏袒其人。一定要懂得識才其用。有能力有經驗者施加重用。
2、不分高低地位
老闆和員工之間,不應該有尊卑,地位高低之分。在工作上,你是領導,員工聽從你的指揮和安排,但在生活中可以和自己的員工做朋友,拉近彼此心的距離,這樣不至於讓員工自己有壓力感。
如果員工有了壓力感,她們每次見到你都總會有種莫名的畏懼感,這對自己業務進展是一種很大的阻礙。
3、領導信心和責任
老闆就是領導者,領導者就是領導信心和責任,員工不具備承擔企業責任的能力,他們做不了,只有跟着你幹。
老闆一定要記住,要善待企業員工,不能對員工亂髮脾氣,員工是企業的基石,員工看不見希望,對老闆不報任何希望,就會導致大量人才流失。
老闆一定要學會修煉自我,真正做到贏的起輸的起,賺錢了別太高興,賠錢了也別太急,保持一個平常心,讓員工感受到你的平常心態,安安穩穩的做事情。
4、善待員工
員工是企業組成最重要的環節,員工需要尊重,他們每天的工作都很不容易,你的一個微笑一個很平凡的`舉動都會帶來連鎖效應,帶來效益。
現代企業老闆和員工不是僱傭關係,而是合作關係,靠權力壓制員工那是高度集中的老企業,魅力征服員工才是王道。
什麼樣的將軍帶出什麼樣的士兵,什麼樣的老闆就會有什麼樣的員工,好好善待他們。懂得尊重與合作你的企業才能做大做強。你和員工才能得到想擁有的`物質和精神財富。
5、學會對自己負責,對他人負責
作為老闆,我們要站在員工的角度上思考問題。不能強壓於人,不能把錯誤的選擇全部推給員工,為自己錯誤的抉擇尋找“替罪羊”。
6、互敬互愛
作為一個老闆,要關心愛護自己的員工,視他們為兄弟姐妹,記住每個員工的名字和其特點,定期找他們談心,關心他們的生活和家庭。這樣的老闆才能被自己的員工所愛戴。
7、雙方必須停止猜想,面向實際
當雙方遇到某些事而感到困惑時,必須要克服心理上的障礙,不要亂猜疑,因為這一切恰恰是沒有實際根據的“想當然”造成的。遇到類似情況,雙方應該主動去溝通,消除隔閡,不計前嫌。
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