在公司如何跟同事相處才好
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在公司如何跟同事相處才好,人人都希望能每天和自己喜歡的人待在一起。然而,不管是在學生時代,還是進入職場後,我們總要面對各種各樣性格的人。下面跟大家分享在公司如何跟同事相處才好。
1、本職工作要做好
和同事相處的時候,首先,你要做好自己的本質工作。畢竟在辦公室中,工作是很重要的。俗話説,各盡其職就是這個道理。
2、不要背地裏講同事壞話
在同一個辦公室中,不要當着一個人的面去説另外一個同事,這種背地裏説別人閒話的事情要不得。這樣是很不利於辦公室和諧的。同時,你不確定你今天要講出的話會不會傳到另外的人口中,一旦對方守不住,後果是很嚴重的`。
3、學會吃虧
和同事相處的時候,不要總是斤斤計較,顯得很小氣。偶爾吃一點虧是很正常的。不要因為吃一點虧了就計較,這種行為要不得。當然,有時這樣吃一點虧是有助於自己人際關係的拓展的。從長遠看,是對自己很有利的。
4、不要一味妥協
在辦公室,大家靠各盡其力,獲取自己應得的那一份。如果別的同事做事情太過分,侵犯了自己的核心利益,自己絕不要妥協,要積極地行動起來,找領導或者內部解決都是可行的,切記不要輕易動手哦!
5、不要獨處
這裏的獨處尤其指,辦公室同事一起去吃飯,你不去;一起去K歌,你也找理由拒絕;一起去溜冰,你也推脱……這些是很不好的。經常一個人獨處,就容易脱離集體,久而久之同事之間的距離就遠了。這樣就不利於同事關係的融洽了。
1、儘量少説話
少説話多做事永遠是職場最好的生存法則,多説多錯,少説少錯,另外在與別人的交談當中你也要給被人説話的機會,多傾聽別人的傾訴,甘願做一個聽眾逼做一個訴説者要好的多。
2、從別人的立場上分析事情
不站在別人的立場上,你永遠不知道別人想的是什麼,就像時吵架一樣,你對別人訴説對方的問題,對方也對同一個人訴説你的問題,兩者得到的答案也是不相同的,在工作當中難免會有產生分歧的時候,先站在別人的立場上看問題,理解它這樣做的原因到底是什麼,那麼你就能夠理解他為什麼這麼做。
3、常常贈送一些小禮品
送別人禮物可以沒有任何的理由,這也是尋找讓人快樂的一種途徑,這會讓對方覺得你在他的身上花費了心思,説明你是在意他的。
4、儘快寬恕別人
即使是對方太過分了,但是也不要太過記仇,寬容也是一種能力,也會讓對方覺得有愧疚感。
5、不要在別人的`背後説壞話
這是非常不道德的行為,被別人知道也會非常的額討厭你的。
6、不能搞小集團
同辦公室有好幾個人,你對每一個人要儘量保持平衡,儘量始終處於不即不離的狀態,也就是説,不要對其中某一個特別親近或特別疏遠。在平時,不要老是和同一個人説悄悄話,進進出出也不要總是和一個人。否則,你們兩個也許親近了,但疏遠的可能更多。有些人還以為你們在搞小團體。如果你經常在和同一個人咬耳朵,別人進來又不説了,那麼別人不免會產生你們在説人家壞話的想法。
一、職場上如何與同事
新人一進入職場,最怕遇到喜歡倚老賣老的同事,處處干涉、事事指導,無法好好施展自己的能力,總是被老鳥牽制。新主管亦然,麾下有這麼倚老賣老、又難以駕馭的部屬,對部門絕非好事。
1、能力凌駕一切
就外商公司的企業文化而言,能力凌駕一切,年齡並不是升遷的重點。年紀大又未獲升遷的人,反而會變得謙虛;但是在傳統或本土的企業裏,講究職場倫理與年資,倚老賣老的情形較明顯。
2、尊重對方為上策
會倚老賣老的同事,在組織裏通常是年資夠久、經驗豐富,卻升不上去的人。不過,這樣的人除非是過度吹噓自己,通常手中都握有籌碼,才敢如此倚老賣老;例如,他們在實務上都具備一定的經驗與能力,而且往往是部門的意見領袖,但是可能因為缺乏領導的特質,或是廣大的格局與視野,而未獲得升遷。
3、換個角度來看倚老賣老的同事
對一個新人而言,當務之急自然是儘快融入部門組織,適應企業文化與環境。所以,新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事,發覺並善用他的'優點,將這些經驗複製成自己的優點。
4、運用他喜歡“指導”菜鳥的心態
新人可以先觀察這位同事、藉以瞭解組織生態;此外,不要反駁他的看法,以免因為得罪意見領袖,而間接壞了與其它同事的關係;並應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態,在最短時間內熟悉業務內容與流程。
5、給愛倚老賣老的同事充分的尊重
萬一這位愛倚老賣老的同事,實在干涉過多,他的看法也與你、甚至與主管相左時,千萬不能與他正面衝突,這樣的人通常都愛面子,為他保留顏面、給予充分的尊重,才是上策。
6、新人無須正面與老鳥爭論
因為真正過目、批准文件的人是主管,並不是老鳥,新人只要在表面上顯示服從的態度即可,仍然可以做自己認為正確的提案,無須正面與老鳥爭論。
7、逆向操作善加運用
除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面衝突,其實,不論老鳥是否倚老賣老,都值得新人好好看齊與學習,正所謂見賢思齊,見不賢內自省。新人可以從主管與老鳥身上,看到一件事情不同的角度,幫助新人多面向的思考與判斷能力。
8、瞭解新部門每位部屬的態勢
就主管而言,這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”,主管應借重老鳥愛表現的人格特質,瞭解新部門每位部屬的態勢;藉助老鳥的經驗,新主管才得以儘快掌握全局、瞭解團隊,並建立領導地位。
9、減少請教老鳥意見的機會
主管可以利用投票的方式,在會議中製造建設性的衝突,老鳥若有不同的意見,就得説服大家;或是減少請教老鳥意見的機會,讓團隊的力量顯現;也可以建立重視“專業”的文化,強調“績效管理”與數字等個人表現,讓他明白主管衡量能力的重點在於專業,沒有表現一切免談,才能對他有所約束。
10、常常“不打不相識”
人的緣份很奇妙,常常“不打不相識”,主管如果覺得這個倚老賣老的部屬其實還滿可取的,只是因為一些盲點而錯失升遷機會,不妨真心地拉他一把,或偶爾指點他一下,讓他更願意為團隊效力。
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