如何降低離職率
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如何降低離職率,員工對於一個公司來説是很重要的,而且對於人事來説,最頭疼的就是企業的員工離職,好不容易培養的人才就要跑到其他公司了,下面看看如何降低離職率及相關資料。
如何降低離職率1
一、從招聘抓起
不論是新員工無法勝任工作,還是看不到發展方向,以及無法融入企業文化,都是因為在招聘過程出現了偏差。很重要的一點是,面談的時候,HR必須如實告知求職者公司和崗位情況。
只有通過坦率的介紹實際工作預覽,真正有興趣、有能力、有符合公司職業規劃的求職者會被吸引,而那些只想找份工作的往往被這些信息嚇倒。
二、關懷新員工
學會穩固員工的思想,瞭解他們的真實想法,從而關心他們,給予他們支持。當然,同時我們還要加強對員工的培訓,讓他們牚握技能技巧,提升自己的能力,使之實現自己的目標,讓他們看到希望,從而在本崗位做出成績。
三、良好的工作環境
員工把一天生命的三分之一給了公司,想得到的當然不僅是温飽問題。應根據不同員工的需求層次進行不同的滿足。如前些年,一些企業在年終時發年貨一律是大米、食油等。
結果員工不但不領情,反而説很多風涼話。現在這種現象已很少了。同理,現一些單位對員工的福利是“菜單”式的,由員工選擇反而廣受歡迎。
四、良好的職業發展前景
企業要為員工做好職業生涯規劃,企業的價值觀與員工儘量保持一致,對相同的問題有不一樣的看法是正常的,員工的權力慾、參與欲本沒有錯,關鍵是引導。
五、制定人性化薪酬福利政策
以人性化管理為指導思想,在公司總體分配框架內,能夠向員工提供多種福利組合,使福利的效用最大化,以最終實現薪酬管理的支持和激勵功能。
如何降低離職率2
優選穩定員工
在企業招聘的時候,一定要選擇一些穩定的員工,可以從應聘者的在上家企業待的時長,以及離現在企業的距離等綜合考慮判斷,就可以知道這個員工大概是不是符合穩定的需求。
合理的用人制度
在企業中員工最忌諱的是職場分工不明確,經常會出現自己能力或者崗位之外的事情,這種是非常讓員工反感的,只有明確的用人制度,才能讓員工覺得企業的正規所在。
創新的獎懲制度
對於在企業裏面工作的員工,可以通過一些創新的獎懲制度,讓員工感覺企業在努力為了以後的發展而做出的改變,別出心裁的制度,才會穩定員工的心。
豐厚的福利制度
對於員工來説,最能夠穩定他們的不是未來的發展,因為他們是看不到的,而是更好的福利,眼前的福利也會讓他們甘願為企業奉獻更多的時間。
構建和諧的內部環境
工作本來就是一件枯燥的事情,因此和諧的工作環境,會讓員工也會在快樂的氛圍中去提升自己,也能夠在這種環境下創造出更多的價值。
對於員工來説,能夠在一個企業長期待下去,無非看重的就是發展和財富,如果這兩點都不能夠滿足員工,那麼必然會迎來大量的離職率,這也是很正常的事情,因此,對於企業的人才培養來説,穩定員工還是需從以上五點着手。
如何降低離職率3
1、面試時要嚴把進門關
企業穩定並可持續發展,就需要依靠一隻穩定、可靠、高素質的隊伍來為其打拼。如果一個企業的員工跳動頻繁,可想而知其可能沒有什麼具有吸引力的東西來留住現有員工。
那麼它的運營、管理、績效、效率等方面都可能存在着這樣或那樣的問題,並且都不理想。因此,企業就要先從面試方面把好關,為企業招來合適,優秀的人才,並做好人崗匹配,而不是一個蘿蔔一個坑,哪裏缺人就填上。
2、企業對求職者應該坦誠相見
對人力資源經理來説,找到人才不是特別難的事情,而尋找到特別合適、非常優秀的高端人才卻是一件非常困難的事情。因為這樣的人才對那些具有良好文化背景、不斷追求可持續發展、視人才為自己最寶貴財富的企業來説。
聘用後就不會輕易放走。所以,人力資源經理最苦惱的是如何挖到那些優秀人才。而有的人力資源經理在終於找到這樣的人後,為了自身的績效考慮,可能會想盡辦法把企業目前狀況描繪得如何好。
前景如何燦爛、福利如何優厚有競爭力。在該人才到位,經過一段時間的工作後,發現企業的現狀與原先描述的一點也不一樣,一定會產生極大的失望感。
3、制定長、短期培訓計劃,注重員工發展
員工進入一家企業工作時,不僅會考慮薪酬待遇是否公平合理,還會考慮在這家企業中,自身是否會有成長和進步的機會。企業與員工的.成長和發展是相互促進、相互依賴的。個人發展了,會推動企業向前發展,實現企業的目標。
而企業目標的達成,也會使個人的目標實現,使個人達到更高層次的發展。因此,企業需要根據不同級別的員工、不同的需求和職業發展目標,制定有針對性的。
科學合理的長、短期培訓計劃,為員工提供不斷學習深造的機會,使員工感受到在企業中工作是有發展、有前途的。
4、為員工提供良好的成長和提升空間
一家可以給員工提供良好成長和提升空間的企業,哪怕薪酬可能沒有達到員工目前期望,但員工也會繼續留在該企業。因為自身的發展、成就可以為員工帶來更大的滿足感,有利於員工未來的職業發展。
(1)建立內部提拔機制。企業通過創造良性的競爭氛圍,提拔那些勤奮努力併為企業做出了一定貢獻的員工。
這樣會更加激發受到提拔的員工的工作熱情,並刺激還沒有得到提拔的員工努力工作的積極性,使企業和員工都朝着預定目標前進。
(2)提供內部流動空間。如果一家企業內部高度分工,高度專業化,那麼,一方面可以提高企業的效率,可以使員工掌握專業化技能,但另一方面會使工作單調,阻礙企業內部員工流動性,不利於員工未來發展。
員工在一個崗位中如果工作的太久,而且發現不會再有發展、提升的空間後,會產生不安、倦怠感,甚至可能會到別的企業尋求更有發展的工作。
因此,企業要為員工提供多種發展渠道,在尊重員工本人意願的基礎上,鼓勵員工申請企業內部職位空缺,為員工提供一個更廣闊的空間來盡情施展他們的才華,為企業和個人的發展盡一份力量。
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