團隊組建的五個基本要素
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團隊組建需要什麼基本要素,想要構建一個高效的團隊所就必需有以下的五個基本要素,那麼大家知道團隊組建有哪五個基本要素嗎,下面就一起來看一看團隊組建的五個基本要素是什麼吧!
團隊組建的五個基本要素11、目標(PURPOSE)
任何團隊,在組建之初的時候,都離不開目標這個要素。沒有目標,就沒有團隊。因此,要樹立明確的目標是要貫穿在團隊管理的始終,其他一切都是為目標服務的。目標是什麼,目標就是你企業要解決什麼樣的問題,要完成什麼樣的任務?只有共同的目標,才能帶領團隊駛向成功的彼岸。
人作為社會的屬性,天生需要一種歸屬感,人類的任何一種組織的誕生都是基於人類彼此存在共同的需求。只有共同的願景才能夠使得團隊的成員知道自己明確的角色和任務,從而真正組成一個高效的羣體,把工作上相互聯繫,相互依存的.人們團結起來。如果沒有共同的目標,那麼團隊的生存就會岌岌可危。
2、定位(PLACE)
這個定位指的是團隊在企業中是處於什麼樣的身份。比如,團隊是什麼類型的,是生產型的還是服務型的,是計劃型的還是發展型的,等等。團隊的工作任務是什麼?團隊是對誰負責的?
針對團隊的定位,就可以為團隊制定一些制度的規範,團隊的任務,以便更好的融入到整個組織當中。
3、權限(POWER)
權限,是指團隊負有的職責和相應享有的權力大小。在一個企業中,權責利的合理配置會影響整個團隊的工作積極性及主動性。如果權責利不清楚,內部會出現相互推諉扯皮的現象。很多創業公司在初創的時候內部都是很團結的,但是後來內部出現分歧,導致分道揚鑣,這就是因為沒有確立合理的權責利。如何確定團隊的權限,需要弄清楚這幾個問題:
團隊的工作範圍是什麼?
它能夠處理可能影響整個組織的事物嗎?
它的工作重心集中在某一特定領域嗎?
不同團隊的界限是什麼?
你所組建的團隊在多大程度上可以自主決策?
4、計劃(PLAN)
計劃就是對團隊成員的工作進行分配。一個好的團隊計劃需要弄清楚以下問題:
每個團隊有多少成員才合適?
團隊需要什麼樣的領導?
團隊領導職位是常設的還是有成員輪流擔任?
領導者的權限和職責分別是什麼?
應該賦予其他團隊成員特定職責和權限嗎?
各個團隊應定期開會嗎?
會議期間要完成哪些工作任務?
預期每位團隊成員把多少時間投入團隊工作?
如何界定團隊任務的完成?
如何評價和激勵團隊成員?
5、人員(PEOPLE)
團隊的最後一個要素是人員問題。等到目標、定位、權責、計劃都確定好後,具體的執行還在於人。當然,每個企業的情況不一樣,具體要用什麼人,是要綜合考慮人員的能力、素質、學識水平等因素,是否能配合團隊去完成既定的目標。
團隊組建的五個基本要素21、目標(Purpose)
團隊應該有一個既定的目標,為團隊成員導航,知道要向何處去,沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2、人(People)
人是構成團隊最核心的力量。3個(包含3個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的,所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。在一個團隊中可能需要有人出主意,有人定計劃,有人實施,有人協調不同的人一起去工作,還有人去監督團隊工作的進展,評價團隊最終的貢獻。不同的人通過分工來共同完成團隊的目標,在人員選擇方面要考慮人員的能力如何,技能是否互補,人員的經驗如何。
3、團隊的定位(Place)
團隊的定位包含兩層意思:團隊的整體定位,團隊在企業中處於什麼位置,有誰選擇和決定團隊的成員,團隊最終應對誰負責,團隊採取什麼方式激勵下屬;團隊的個體定位,作為團隊的成員在團隊中扮演什麼角色。
4、權限(Power)
團隊當中領導人的權利大小跟團隊的發展階段相關,一般來説,團隊越成熟領導者所擁有的權利相應越小,在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。
5、計劃(Plan)
計劃的兩層面含義:
(1)目標最終的實現,需要一系列具體的行動方案,可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標,從而最終實現目標。
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