員工年度考核表
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員工年度考核表,是通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估。那麼大家知道員工年度考核表要怎麼寫?下面就和小編一起看看看看吧!
員工年度考核表1
一、績效考核目的
工年度績效考核方案是通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估,客觀、全面、有效的衡量全年的工作業績,並給予與其業績相對應的獎勵,實施有效激勵,不斷提升工作業績。
二、績效考核原則
各級直線管理者是績效考核的執行者與推動者,人力資源部負責指導、監督和提供技術方面的支持;
考核應以規定的考核項目和事實為依據;
考核應以確認的事實或可靠的材料為依據;
上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任,而且對其工作的改進與提高負有主要責任;
三、績效考核適用範圍
本方案適用於股份公司全體員工,合資公司及其它控股公司可參照執行。
四、績效考核實施時間:每年1月8日—1月12日,若與節假日重合,具體時間見通知。
五、績效考核內容和方式
績效考核內容:採用年終述職的方式,將員工全年績效的績效評述及自我評分,與員工四個季度績效表現、部門經理審核相結合,以員工四個季度績效表現為主。
六、考核權限:
考核啟動:四季度的季度考核結束後,元月8日開始啟動年度考核程序。
七、考核程序
填寫《員工工作績效年度考核表》:所有員工結合上一年度的崗位職責、工作目標、行為表現等方面進行自我評述,同時設定本年度的主要工作目標,並對上一年度的整體績效進行自我評分,填寫《員工工作績效年度考核表》。
填寫《員工績效評述表》:所有員工在年度績效考核實施期間,必須同時填寫上一年度《員工績效評述表》,此表是被考核員工對上一年度績效情況的詳細描述,便於年度績效面談時上下級的深度溝通。
向直接上級提交表格:將《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》兩張表格一起交給直接上級。
統計年度考核成績:由各部門按設定的計算公式,彙總員工年度考核成績;部門各級人員的考核評定統一彙總後,報部門經理審批。
本年度計算公式為:年度績效考核總分=員工自評分+直接上級綜合評分*95%
部門審核:各部門經理要對部門內員工的年度考核得分進行審核,並確定被考核員工的綜合評定等級。部門經理對於本部門所有人員的最後考核得分有上下浮動5分的審核調整權,原則上,部門經理的審核調整應尊重員工直接上級的考核結果;考核結果調整要在與被考核者直接上級充分交流後進行。
年度績效面談:直接上級依據部門最終確定的年度考核成績,對照《員工工作績效年度考核表》、《員工績效評述表》進行年度績效面談,填寫年度考核表中“年度考核結果與績效評價”一欄。
向人力資源部提交表格:年度元月12日以前,各部門將部門上一年度的《績效考核部門彙總表》、《員工工作績效年度考核表》和《員工績效評述表》提交至人力資源部。
八、結果應用
與薪資掛鈎辦法詳見《員工定期績效考核結果與薪資的掛鈎辦法》。
年度績效考核結果的其他應用:
“用於工作改進和職業發展的年度計劃”一欄的內容提供給人力資源部培訓處作為設計實施員工培訓的參考;
年度績效考核評為優秀和良好的員工,在內部競崗和晉升程序中優先錄取;
年度績效考核評為優秀的員工,列入人力資源部儲備人才庫候選人名單,作為以後公司管理幹部後備人選的選拔對象;
“被考核員工對近期或長期的事業目標自我評述”一欄所提供的資訊,有機會讓公司管理階層在遇有空缺時能考慮到員工的興趣所在。
員工年度考核表2
光陰如梭,一年的工作轉瞬又將成為歷史,新的一年,新的挑戰即將到來,本人進入調度室已經有半年多的`時間,在主任的領導以及關心支持下,20xx年的工作中有碩果累累的喜悦,也有遇到困難和挫折時惆悵。在以後的工作中要想更好的做好調度工作,儘快的成為一個合格優秀的調度員,就要不斷地去總結工作中的不足和差距,提高自己完善自己,以便更好地完成工作。現將x20xx年度個人工作情況作如下總結:
一、虛心學習,努力工作
做好調度工作要嚴格要求自己,要好好學習每個調度員的長處,取長補短儘量的完善自己,認真學習相關專業知識、工藝流程,要做到“四勤”,腿勤、嘴勤、眼勤和手勤,不懂就問,不懂就學。通過半年多的學習和鍛鍊,我深知調度工作的重要性,在平常的工作我嚴格要求自己,不斷加強對全礦生產工藝系統的認識和了解,深入生產現場熟悉工作環境,虛心接受領導和師傅們的教導。
在日常的工作中,我堅持做到交接班要嚴謹,接班後對上一個班遺留的問題進行落實和關注,對領導交代的事情要抓緊傳達和落實,明確本班的重點工作。在組織生產的過程中,及時跟進全礦生產情況,確保當班生產指令的完成,對生產過程中出現的問題及時向領導彙報,並加以解決確保全礦的生產能夠正常安全進行,
做台賬時對每一個生產的數據都要進行多次核算,確保數據的準確性,為領導的決策提供有效真實的數據依據。交班時對本班中遺留問題和領導的指示要重點交代,確保下個班的正常生產。
在跑外值勤過程中,要聽從坐枱調度和領導的安排,深入現場。積極配合坐枱調度的工作,將現場信息準確的傳給坐枱調度。對各個工業現場都要熟悉,在工作任務不太繁重的情況下,我也會勤跑現場,瞭解現場,及時發現問題解決問題,保證全礦生產安全有序進行。對跑外中的重點工作我一定會在現場關注,靈活處置,對隨時發生的情況及時向領導和坐枱調度反饋。
團隊合作是調度工作不可缺失的基礎,我們調度員之間應該相互依存、幫助、互懷,合作是高績效團隊的基礎,每個調度員度應該樹立全局觀念,搞好協作配合。跑外調度要時刻聽從坐枱調度和領導的安排,把現場的情況及時反應給坐枱調度,這樣生產中所發生的狀況就能迅速的解決,全礦的生產組織才能有效進行。
二、工作中存在的不足
在過去的工作中我雖然取得了一定的進步,但是這些進步都離不開領導和同事對我的幫助。在工作中我也出現過的生產組織不力,協調不到位,對領導的指示落實不到位的情況。並且在工作的過程中,由於工作經驗不足並且對其他專業比較陌生,造成工作效率降低習甚至出現錯誤。在以後的工作中,我會主動加強和其他部門溝通,充分利用資源,多方面學習全方位發展,提高主觀能動性,積極工作,認真落實領導的指示,在現場要做到勤於觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷提高自己的業務水平爭取把本職工作做的更加完美和成功。
三、積極努力做好工作
20xx年已經過去了,俗話説:“點點滴滴,造就不凡”,在以後的工作中,不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質和各種工作技能,努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,為了調度工作做出最大的貢獻。
總結過去,展望未來。20xx年生產任務重,對於我來説也是一種挑戰一種機遇,我將嚴格執行各項規章制度,恪盡職守,高標準要求自己,不斷學習積累經驗,善於總結,也希望領導能給我更多的支持,爭取為20xx年建設新龍首貢獻自己的一份力量。
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