管理者的管理智慧方法
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管理者的管理智慧方法,我們都知道在職場中,管理者起着非常重要的作用,如果管理方法得當,更能夠獲得事半功倍的效果,而如果管理方法錯誤,往往會事與願違,下面一起看看管理者的管理智慧方法。
管理者的管理智慧方法1
宰相張居正的“忠誠管理”智慧
看人:克服六大誤差
張居正的名言是“世不患無才,患無用之之道”,他在著名的《陳六事疏》的“核名實”一篇中,專門論述了用人方略。其間,總結了他前後主持十年國事的用人體驗,提出看人容易出現的六大誤差:徒眩於聲名、盡拘於資格、搖之以譭譽,雜之以愛憎,以一事概其平生、以一眚掩其大節。就是説,不聽名聲而看行為,不問資歷而看潛力,不聽閒言而看功實,不憑好惡而趨理性,不以一事論英雄,也不以一錯定平生。
用人:講究考核檢查
考核與檢查必須雙管齊下,目前,企業管理者往往在考核和檢查中有意無意地傾向於一種,有的傾向於考核,憑藉人力資源部出台一套考核方法,實現用人以功實的管理。有的管理者傾向於檢查,即以過程監督為主,進行事中管理而不是秋後算賬,張居正則認為這兩種方法必須兼顧。
調人:感到是一種提拔
巧用而不是濫用平級調動,把崗位輪換用得使員工當成一種提拔,可以化平凡為神奇。一般而言,崗位輪換都有其目的性,不外乎三個想法:一是鍛鍊人才,提高其綜合素質,尤其到基層負責是一般的上升通道,因為這樣符合中國人的老規矩“名將出身行武”;二是瓦解幫派,任職時間一久就形成了習慣勢力,不便於全局管理,按明朝當時的祖宗舊制,“三、六年考”是規矩,也就是三年就有可能崗位輪換了,比現在通常使用的四年制任期還短;三是利用新人的加入產生新的制衡關係,以利於最高領導控制全盤人馬。因此,崗位輪換成為許多決策者的御人大法。
不可為之處
首先,崗位差異太小的平級調動,不可過度頻繁,正如《陳六事疏》所講“不必互轉數易”,因為這樣的調動是為了調動而調動,會流於形式,前述三大功能都無法實現。
其次,崗位輪換之前要有合適的後備,以實現“人有專職,事可責成”,不能亂了自己、穩定了敵方。
最後,最好是事出有因,把調動做出激勵效果,給員工以“用人必考其終、授任必求其當”的良好形象,對管理者的資信水平提升有很大幫助。這就是講,對一些有功之臣、心怡之將,可以採取此類方略達到前述三個目的,最終使其走向絕對忠誠,而管理者也得到張居正所謂“用人必考、授任以當”的好口碑。
管理者的管理智慧方法2
尊重之心
尊重是一切社會活動的基礎,管理尤其如此。管理者應像尊重自己一樣尊重員工,始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性,強調員工的主體意識和作用,這樣才能讓員工感覺到被尊重,員工才能從心裏願意和你共事,為企業的發展出謀劃策。
期望之心
“菲格曼聯效應”常常用來闡述期望的效果。菲格曼聯是希臘神話中塞浦路斯國王,擅長雕刻。有一次,他雕刻了一個美貌的少女並且愛上了她,他熱戀自己所雕的少女像,天天守護在少女像的身旁,一刻不離左右,愛神阿弗洛狄忒為其真情所感動,賦予雕像以生命,使兩人結為夫婦。
這個故事給管理者的啟發是:當你不斷地對員工表達期望的時候,就有可能收到意想不到的.管理效果。這是因為,當你表達對員工的期望時,他們的潛能就可能被激發出來,釋放出巨大的能量。不過,值得注意的是,你要通過恰當的方式讓員工知道你對他的期望。
合作之心
如果用一個詞重新定義管理者與員工之間的關係,那便是:合作。
現代管理者應該具備和員工的合作之心。這是因為,管理者只有和員工站在平等的地位,把員工當成工作中不可缺少的合作和夥伴,注意培養員工的主動性和自我管理能力,把員工培養成工作的盟友,才有助於提高績效水平。
溝通之心
溝通是管理的常用方法,也是諸多問題的癥結所在。如果溝通做好了,很大程度上可以幫助你處理人際關係,完成工作任務,達到績效目標。相反,如果溝通不好,則可能會讓許多意想不到的問題,造成管理混亂,效率低下,甚至員工離職等問題。
一旦你掌握了溝通的技巧並能熟練運用,你將會把工作當成一件快樂的事情。因此,現代管理者要保持溝通之心,讓溝通成為你的工作利器,實現快樂工作,快樂生活。
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