佳能補償方案太優厚,被傳“惡意賠償”
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佳能補償方案太優厚,被傳“惡意賠償”,伴隨智能手機發展,小型數碼相機的市場規模已經不同以前。疫情影響及芯片缺貨,也讓佳能珠海工廠的經營難以為繼。佳能補償方案太優厚,被傳“惡意賠償”。
佳能補償方案太優厚,被傳“惡意賠償”1
前段時間,佳能宣佈關閉經營了32年的珠海工廠,引發網絡關注。而更引人關注的,則是佳能珠海對員工十分優厚的經濟補償。
根據佳能珠海的公告,補償金分為五部分:經濟補償金、特別慰勞金、就業支援金、感懷銘記獎金以及春節慰問金。
關於企業解除勞動合同的經濟補償,《勞動合同法》規定的計算標準是,員工月平均工資高於當地社會平均工資3倍的,以3倍數額作為上限計算,且計算工齡的最高年限為12年,但佳能珠海本次優待方案不設定該上限。
這份補償收穫了不少好評,有網友評價是“分手快樂”的典範。不過,也有不同的聲音出現,説這是“惡意賠償”,故意拉高了國內企業的補償標準,“擾亂”市場環境,似乎佳能不懷好意。一時間,“惡意賠償”的論調傳播甚廣,但這種違背常識的論調顯然站不住腳。
在市場經濟條件下,企業興衰成敗是很正常的。因為智能手機對卡片相機市場的衝擊,佳能選擇關閉珠海工廠,這是基於市場的選擇與企業經營狀況決定的,而優厚的補償,也是佳能自願選擇的“體面離開”。
佳能的補償標準或許高於法律標準,但這並不難理解。法律規定的是底線,企業在這個標準上自我加碼,原因可能是多元的,或是因為企業文化,或是財力雄厚,當然功利地想,也可能是通過塑造企業信譽和企業形象獲得長遠回報。
但無論如何,企業更厚道地善待員工,雙方和平分手,這是值得鼓勵的。而用誅心之論來評判佳能的遣散補償,這顯然是不合適的。人同此心、心同此理,如果把自己代入成即將離職的員工,誰又不希望自己的勞動有充分的補償,誰又不希望多一份安全感呢?
客觀來看,佳能的補償標準確實高於同行,這可能會給其他企業造成一定的“壓力”。但也不用多慮,佳能自覺自願,但不會也不可能強制其他企業“抄作業”。
其實,我國法律法規對勞動者的經濟補償規定是很細緻的,計算金額並不低,相當多的規定都是偏向勞動者權益保護的。
比如離職時員工在本單位“六個月以上不滿一年的,按一年計算;不滿六個月的,向勞動者支付半個月工資的經濟補償”等等,都更有利於勞動者。
如果企業都能按照法律規定足額補償,即便不如佳能那般優厚,那也是盡到了企業責任,同樣是體面的。
因此,公眾應該樂見佳能的表現,詆譭顯然不是合適的評判姿勢。同時,該事件也是個提醒,佳能補償比法律規定更多,並不是要求狀況不同、財力不一的企業都對標超高標準,而是更應該盯住“法律規定”四個字。這四個字,就是企業絕不能突破的底線要求。
佳能補償方案太優厚,被傳“惡意賠償”2
“我們並沒有做錯什麼,但不知道為什麼,我們輸了”。諾基亞前CEO約瑪·奧利拉的這句話被奉為經典,每當有企業淪為“時代的眼淚”時,總會被提及。
2012年,柯達破產;十年後的今天,歷史重演,佳能珠海工廠停產的消息沸沸揚揚。他們沒有輸給誰,可能只是輸給了滾滾向前的時代。
現在,柯達憑藉化工強項,進軍醫藥;佳能和索尼,打算靠鏡頭在自動駕駛的車身上搶機會。曾經定格過永恆的他們,都會有光明的未來嗎?
第一次迭代
定格永恆的故事要從100多年前説起。1889年,在明膠幹版取代濕版攝影的趨勢下,伊士曼柯達應運而生。
之後的每一步,從勃朗寧盒式相機到傻瓜相機,再到克羅姆膠捲,柯達都走得很穩當。創始人喬治·伊士曼驕傲地説:“你只需按一下按鈕,其餘的我們來做。”
20世紀最後20年,是柯達的高光時代,1996年,柯達全年的營業額達到了160億美元,純利潤超過25億美元,被評為全球最有價值的第四大品牌。
到2002年,即便百年過去,柯達仍然頭頂着膠捲霸王的稱號,在全球的營業額仍有128億美元,員工總數約為七萬人。
但十年後,就已經是風雲不再。
在新世紀數碼相機取代膠捲的大勢下,柯達走到了最後一步。2012年1月19日,美國紐約,柯達依據《破產法》提出破產保護申請。當時的文件顯示,柯達的現有資產為51億美元,但是債務是68億美元。
柯達破產的同年,佳能的營業額達到34797億日元,當時摺合美元約為400億,在2012年全球財富500強中名列第224位。當時的背景還是,歐債危機之後,全球經濟低迷,導致佳能三年來首次出現銷售額和利潤齊降。
那時,時代的.光已經屬於這家創立於1937年的公司。憑藉着35mm鏡頭快門機與35mm單反相機Canonflex,佳能是在20世紀中後期才嶄露頭角的。
順應機械製造與電子科技的大潮,上世紀80年代中期,佳能將帶有自己特色的高品位AF單反相機投入市場,EOS系統開創了單反相機新時代。
198 9年,在柯達誕生100年後仍然聚焦於膠捲之時,佳能已經推出了EOS系列當時最頂級的“EOS-1”系列,畫面質量、高速對焦、連拍功能,收穫專業攝影師的好評。
多年積累,終於在新世紀初爆發,2006年,在美國相機市場,佳能的出貨量達到606.9萬台,正式超越柯達,以20%的市場佔有率成為新的霸主。
在第一個十年結束的時候,全球數碼相機的銷量達到了巔峯,年銷售超過1.2億台。
十年又十年
時代的更迭不會放過任何一家公司,十年後,輪到了佳能。
2022年1月15日,原本是佳能珠海有限公司成立32週年的日子。但在此之前,網傳的公告就顯示,佳能珠海有限公司於2022年1月12日正式宣佈將終止公司生產,併為員工提出了補償方案。
從法定經濟補償金到特別慰勞金,佳能珠海給出的優厚補償方案在社交平台被傳得沸沸揚揚,被調侃“好聚好散”。
感動還在,但市場無情。
作為佳能在中國的重要生產基地,佳能珠海有限公司是首家進入珠海的世界500強,其生產的卡片數碼相機曾佔佳能全球卡片數碼相機銷售量的一半,年產能可達2000萬台。
都是往事了。2020年,佳能珠海實際生產鏡片1229萬片、數碼照相機102.9萬台、數碼攝像機9.4萬台。
佳能在珠海的撤退只是一個縮影,頹勢在幾年前就已經露頭了。2017-2019年,以相機、鏡頭、影像設備為核心的影像系統產品實現營業額分別為10991.3億日元、9704.4億日元、8074.1億日元。到了2020年,這一數字僅為5413.1億日元,約合人民幣301億元。
對於關停的原因,佳能方面對外給出的説法是,伴隨智能手機發展,小型數碼相機的市場規模已經不同以前。疫情影響及芯片缺貨,也讓珠海工廠的經營難以為繼。消費升級和產業升級下,佳能需要根據市場變化來作出調整。
佳能打敗了柯達,而打敗佳能的是什麼,大家心知肚明。2017年,尼康光學儀器(中國)有限公司的數碼相機以及數碼相機配件生產宣告結束。對於原因,尼康表示,由於智能手機崛起,小型數碼相機市場正在急速縮小,開工率也顯著下降,持續運營變得困難。
數據更是直接又殘忍。市場調研機構Counterpoint Research的數據顯示,2011年,全球智能手機出貨量為5.21億台,到2020年,數字為13.31億台。而同一年,全球數碼相機的出貨量不到1000萬台,單反相機出貨237萬台,降幅達47%,信號已經足夠明顯。
大船掉頭
十年更替,新的霸主崛起又沒落。
對於巨頭的坍塌,輿論總是唏噓的。比如諾基亞倒下,有人説是執着於塞班、拒絕了安卓;柯達倒下,有人説是害怕左右手互搏、拒絕了數碼相機。歸根結底,都是錯過了時代遞過來的新offer。
殷鑑不遠,在夏後之世。至於佳能、尼康們,收縮與轉型是必須。佳能董事長兼CEO御手洗富士夫早就説過,未來兩年佳能數碼相機生產將會減半,並在產量到達底部後逐步轉向專業級市場。
辦公用品、醫療影像,佳能的重點已經在變了。2021年三季度,佳能的營業額為8333億日元,其中,打印業務為4592億日元,佔比約55%,影像業務為1538億日元,佔比約18%,醫療業務、產業設備及其他產品業務領域的營業額都在千億日元以上。
最新的消息顯示,佳能試圖分羹自動駕駛。在珠海工廠關閉之後,有報道稱,佳能近日宣佈,與自動駕駛公司Tier IV簽署合作備忘錄,共同開發研發L4級自動駕駛技術以及相關的車載相機產品,並裝載於Tier IV的自動駕駛車上進行測試。
L4級別,已經是駕駛員可以雙手離開方向盤的自動駕駛水平。
作出類似抉擇的還有尼康,2018年,尼康就向激光雷達Velodyne投資了2500萬美元,與其合作開發感測元件和掃描儀,有望涉足自動駕駛汽車。到了去年,尼康的朋友圈裏又多了感知系統廠商Aeva,後者曾獲得保時捷的投資,並與圖森未來等汽車公司合作。
雖然轉型的必要性不如佳能和尼康強烈,但同樣曾為相機巨頭的索尼也看上了自動駕駛這條賽道。就在1月初的CES 2022(國際消費電子產品展覽會)上,索尼集團CEO吉田憲一郎宣佈,索尼將在今年春季設立負責純電動汽車的部門——索尼移動公司。
在展會上,索尼還帶來了全新純電動SUV——VISION-S 02概念車,以表決心。
至於“過氣”比較久的柯達,也似乎找到了自己的新方向。2020年7月,柯達獲得了美國聯邦政府7.65億美元的貸款,用於生產一些原料藥,其中就包括抗擊新冠病毒的原料藥。當時,柯達首席執行官Jim Continenza表示,新事業部有望在美國境內創造數百個就業機會,預計未來藥品原料生產將佔到柯達業務的30%-40%。
柯達的老對手富士膠捲,轉型更早。早在2009年,富士就收購了本富山化工製藥,後者研製了流感用藥“法匹拉韋”,而在疫情期間,法匹拉韋一度成為熱門抗疫藥物。
膠捲也好,數碼相機也罷,在風口更替越來越快的新時代裏,沒有什麼會是永恆,即便定格住,也只是曾經。如柯達、佳能,只要重新找到自己,就還不算完全輸給時代。
佳能補償方案太優厚,被傳“惡意賠償”3
此前,佳能關閉珠海工廠部分產線的事情在網上受到了不少關注。據佳能介紹,由於近年來全球照相機市場急劇萎靡,公司經營困難,所以計劃關閉數碼相機產線。此產線關停之後,毫無疑問部分工人將會下崗。為此佳能宣佈了“N+1”補償方案,不設上限。這份補償收穫了不少好評,但同時也有不同的聲音出現。
佳能被詆譭故意拉高國內企業補償標準
有人説佳能這是“惡意賠償”,故意拉高了國內企業的補償標準,“擾亂”市場環境,似乎不懷好意。一時間,“惡意賠償”的論調傳播甚廣。
根據佳能的補償方案,補償金共分為五部分,分別是:經濟補償金N+1(工齡不設上限);特別慰勞金;就業支援金;感懷銘記獎金;春節慰問金:探親路費1000元,春節紅包1000元,十分優渥。有媒體稱,説佳能“不懷好意”的論調顯然站不住腳,但客觀來看,佳能的補償標準確實高於同行,這可能會給其他企業造成一定的“壓力”。
佳能補償方案
佳能珠海公司成立於1990年,現已持續經營了32年,產品主要包括鏡片,數碼照相機,數碼攝像機等。建廠以來,佳能珠海有限公司先後獲得過海關“AEO”認證、珠海外商投資企業協會30週年“金漁女”獎。
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