领导不回复消息什么意思
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领导不回复消息什么意思,有的领导本身就喜欢看了微信不回,尤其是那些只需要领导知悉的信息,有的领导会事无巨细的都回好,这个看习惯。那么下面跟大家分享领导不回复消息什么意思。
第1种、老板没有收到你的信息。
后来我自己当了老板,我才意识到这种事情有多痛苦。
以现在为例,我的好友好像有1500个甚至更多,每天接收到的信息起码有500条以上。在这样一个极其繁重的工作过程中,我很有可能会忽视掉某个客户给我发过来的某条信息,这种情况属于常见的情况,以至于每过一段时间我都会对外发表一条声明、如果大家给我发的信息三个小时之内我没有给予回应的话,抓紧时间再给我发一下,以免影响工作进度。
第2种情况、看到信息但是不回。
为什么看到了还不回呢?
因为你的信息发的不对,这种情况最常见的就是一些员工给老板提出一些不靠谱的建议。
如建议公司每周只工作4天,或者建议每个员工工资乘以两倍,遇到这种不靠谱的建议或者明显有硬伤的问题,老板也懒得回应你消息了。
第3种情况、表示默认。
这种情况就比较特殊或者比较完美了。
老板看到你的信息没有回复,可能老板心里面有想法、这个话题不错,下次开会的时候我们好好探讨一下,另外时机合适的话,我再找这个员工单独谈一谈。
但是有一种情况,那就是现在时机不合适,这件事就会被无限度推移,可能推到一两周后老板碰巧又想起这件事情来了,想再和你谈一谈。
而这个时候你在这一段时间里不间断的给老板发消息,向老板表明自己信息的重要性,甚至一小时发了三五条,慢慢地老板就厌烦了,甚至到最后还会有点讨厌你。
原本你是做了一件好事,可最终呢老板反而不会感激你。
遇到老板不回自己信息的情况,应该怎样去做?
首先先确定一下自己发文件或者发信息的时间。
如果你是在下午6点以后给老板发的信息,老板当天不回复你很有可能是有老板有两个手机或者三个及以上手机。
目前我就是这个样子,一个是个人的手机用于联系亲友,另一个是公司的手机用于工作沟通。
只要下班了,我是不会带着公司手机回去的,主要也是为了尽最大可能让自己多休息。当然,员工想要联系我还是能够联系到的,因为我个人的方式也给了他们,避免到时候出现什么意外。
所以如果是在非工作时间给老板发的'信息,这种情况之下不回复就先不用管了。如果到了工作时间老板还是没有回复的话,可以直接给老板打电话。
这一点千万不要害怕,也不用犹豫担心老板会不会在忙接电话不方便啊。他再忙总不可能一天24小时都在忙吧,如果真的遇到特别忙的事情他给你挂掉电话,那么等忙完后他肯定会给你打过去的。
如果这个时候他不给你打电话,也不能就说明他非常讨厌你,可能只是你提的那个建议一文不值再或者你在什么情况下得罪老板了,那反而好解决了。直接找老板道个歉就可以了。
所以在正常的工作时间内,老板又没有什么大问题的话,直接打电话过去把这件事情给老板沟通一下、老板你看我给你发了一个文件,或者我给你发了一个建议,但是你很长时间没有回应我了,你是不是比较忙啊?如果忙的话那你一会儿忙完抽时间看一下,如果不忙的话麻烦你现在帮忙看一下,因为这个任务还是比较紧急的。
这样一句话大大方方地说出去,老板也就知道了、哦,这个员工遇到什么困难或者有了什么建议了,我得去看一下。一旦老板意识到这一点,剩下的一切就都简单了。
给领导发信息很可能犯的错
1、长篇大论无主题
有些人给领导发信息,为了体现自己的工作,前因后果写了一大堆,长篇大论很少有领导愿意从头到尾看完,事实上,对于一些职场人的这些行为,领导可以理解,但绝对不会有时间精力去寻找其中的关键词,关键环节。
长篇大论并不适合发消息,更适合当面汇报。所以,可以回忆下,那些长篇大论给领导发的信息,很少能得到领导的及时回复。
2、信息结尾无目的
不少职场人,给领导发信息,却没有自己提需要领导做什么,或者是隐藏在信息的内容里,让领导去判断,遇到这种情况,领导大多数时候,只能当成是简单的'回报。
毕竟当领导把任务下达之后,下属在执行中有相应的决策权。所以,领导看过之后,有空的时候发一个“好”、“知道了”,没空的时候看过了事。可领导并不知道你在等待他的指示,进行下一步操作。
3、问题没有侧重点
还有一些人给领导发信息时,一条信息多个问题,又请示报销、又请示出差、还要请示会议,完全没有侧重点。
作为下属,不想发多条信息,影响领导,希望一条信息或者几条信息,把自己需要解决的事情都要说一遍。
试想一下,下属可以这样操作,但领导会逐条,逐个问题回复吗?没有侧重点,领导基本不会回复,至少不会立刻回复。
1、并不重要的告知性的内容,只是为了让领导了解而已。
由于这些告知性的内容,并不是什么紧急情况,也不需要领导及时做出处理决定,只是让领导知晓而已。
因此这类信息,领导根本就没有回复的必要,只要领导收到即可。即使领导没能够及时看到这样的信息,也不会对工作有什么大的'影响。
所以领导收到这一类的信息,他们通常都不会有回复。
2、员工回复性的信息,领导通常也不会给予回复。
因为下属员工主要是回复领导交办的事情,领导只要了解整个事情的办理结果,其他都不是领导所关心的事情。
因此只要领导收到下属员工回复性的信息,整个事情的办理也就意味着结束。如果领导再来给予回复,就显得有些画蛇添足。
除非领导对下属员工所交办的事情,解决处理的并不满意,而做出了新的要求,才可能会给下属员工给予回复。
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