管理者如何和下属搞好关系
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管理者如何和下属搞好关系,在职场中身为管理者我们需要与下属处理好关系,这样才能保证管理者的权威以及能够让下属心甘情愿的为我们做事,以下分享管理者如何和下属搞好关系。
管理者如何和下属搞好关系1
真诚对待下属。虽然对方职位没有我们高,每天在为我们做事情,得听从我们的的命令,但这仅仅限于工作范围内。对待下属要真诚,这样才能赢得下属的尊重,能够拉近与下属的关系,他们也会愿意听从我们指挥的。
学会装糊涂。有些事情,有些场合,作为管理者我们要学会装糊涂,不要太过自作聪明,给下属难堪,让他们感到尴尬。虽然我们职位比对方高,但是,也是需要给对方面子,留情面的,所以,遇到一些事情需要我们装糊涂。睁一只眼闭一只眼。
经常赞赏下属。看到员工有进步,工作做得出色,为公司带来了效益。这些都是需要及时给予赞赏的。可以口头上的夸奖,还可以是物质上的奖励。这些都要依据实际情况来定,不仅可以激烈员工更加努力,还能受到他们的欢迎与尊重。
懂得宽容下属。工作中难免会出现错误,会出现问题。这个时候需要认真分析,不要轻易批评下属,不要把责任全部对到他们身上。有时候需要主动为下属承担责任,这样可以宽慰他们的心理,还能让对方对我们更加忠诚。
对下属言而有信。如果答应了下属完成任务会给予奖励,答应了对方一些事情,那就要做到言而有信,或者不要轻易承诺,这样容易让我们失去权威,让下属不再信任我们,对工作变得不再认真,没有了积极性。
对事不对人。工作中有了问题,需要承担责任,员工犯了错误,理性的去分析,认真的了解具体原因以及情况,做出公正的批评,不要因为看不起这个人,或者这个人好欺负等就推卸给他责任。对事不要对人,这样才能做到公平,才能获得下属的喜欢。
管理者如何和下属搞好关系2
【1】不要当面呵斥
每个人都是有自尊心的,如果一个员工犯了错误,请不要当面斥责他,尤其是在很多员工在场的情况下,如果当面斥责他,这样会让他下不来台,如果他的牛脾气犯起来,和你顶撞,那么你也会很难堪。好的办法就是找一个单独的地方,你们两个单独把问题敞开解决,帮助他提高,这样既维护了他的面子,也维系了你的人际关系。
【2】给员工惊喜
生活需要仪式感,员工经常在公司工作,做着同样的事情,难免有时候会麻木,管理人员应该时不时的给员工带来惊喜,调和人际关系。一个节日的祝福,一个生日的问候,这会让员工觉得公司心里面有他。
【3】多做赞美
赞美是世界上最伟大的力量,学会鼓励与赞美,你将获得无穷的能量来源。当你赞美员工时,员工的心情将变得美丽,干劲将更加充足,效率将更加提高,相反,如果你去批评他,他一整天将变得低沉,工作效率低下,最终损失的还是公司。
【4】制定“养老”计划
维护良好人际关系的一个法宝就是制定养老计划,什么是养老计划呢?就是在每月给员工发工资的时候,拿出来一个小账户,比如说每个月200或300定期打给他们的父母,父母看到一个这样有爱心的公司,一定会鼓励他们的子女好好努力在公司干下去。
【5】平等相待
每一个人都是一个平等的个体,维护良好人际关系的核心就是平等相待,虽然他在公司里面可能级别比你低,但是他在其他方面却是和你相等的,当你平等对待每一个人的.时候,你说出的话将更有公信力。相反,如果你用职位的高低去压迫别人,那么你的人际关系在无形中就会变得非常糟糕。
管理者如何和下属搞好关系3
一、技术性人才
管理者要想做出出色的成绩,需要技术人员的配合。技术性人才有着不可替代的优势,起着关键作用。平时和这些人才相处的时候不要摆官架子,要充分尊重他人,这样你在工作中会少走很多弯路,还可以学到很多的经验。
二、老实型员工
老实人不管在那个行业都要被欺负,有些管理者管理能力低下,不敢得罪老油条,只能算计老实员工,将火气全撒到老实人头上,甚至双重标准。这种手段在短期内是非常有效,但等到老实人爆发的时候,你也就失去了威严,因为你失去了最后的支持者,再也找不到听话的下属,还会成为他人嘲笑的对象,也会失去领导的信任。
团队中的老实人是最值得拉拢的,他们没有野心,也是服从管理,只要尊重和关心他们,工作中就会省掉很多麻烦。
三、有野心的下属
很多人都告诫我们说:一定要远离有野心的员工,他们擅长算计,接触多了容易吃亏。如果你是普通员工,一定要和这样的人保持距离。但作为公司的管理者可以利用有野心的下属,因为有野心的人办事能力很强,他们带领下的团队效率会很高。不过对于有野心的人,你可以适当放权,也必须适当打压,越是有野心的人就越有利用价值。
合作双赢,斗争则会两败俱伤。
四、有威望的员工
有些人天生就具有魅力,不管走到哪里都能吸引其他人的关注。他们总是较低的薪水,也能迅速地融入群体,并且成为众人里的中心人物,拉拢这样有魅力的员工,工作不仅方便也会少很多不必要的麻烦。
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