项目未来展望怎么写
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项目未来展望怎么写,我们都需要展望未来,不断的发展自我,此时自然要写个人未来展望及项目,确定较好的发展项目,选择较合适的发展路线。那么来看看项目未来展望怎么写吧。
项目未来展望怎么写1
项目发展规划:
1、发展方向:由于雾霾天气的持续增加,准备向口罩行业进军,在未来可增加销售品种,增加供应量。
2、项目的重点、核心:重点做好前期宣传和售后服务,赚到良好的口碑,提高产品知名度,大学生是一种高消费的群体,产品质量必须过关,种类必须新颖,迎合广大学生的喜好,要以过硬的质量,优质的服务,从而得到相应的利益为核心。
3、目标:首个目标,占领哈尔滨工程大学整个市场。未来目标,进军袜子手套等棉质用品市场,抢占哈尔滨工程大学所有市场份额。
4、市场及前景:有余雾霾天气的严重,口罩市场将迎来一个春天,大学生是高消费群体,数量之大,消费之高,是我们难以想象的,目前还没有多少竞争对手,要发挥这一优势,抢占市场大部分市场份额。
5、实施的具体步骤:首先做好前期宣传,得到一定的知名度和认可之后,乘胜追击,进一步宣传,做好售后咨询工作,得到第一批客户之后,开始抢占哈工程市场份额。
6、相应的配合部门:学校学生会有关部门 关于发传单和贴宣传海报的管理部门 。
项目未来展望怎么写2
一、 总体思路
认真落实公司的各项规章制度、有关决定,全面培养适应公司发展所需的人才计划,加强中层干部队伍建设,打造和谐团队,以全面提高服务为宗旨,开拓创新实现公司的跨越式发展。
二、 规划目标
一 总目标
在未来三年内,在公司的领导下,通过公司全体员工的不懈努力,大力开拓市场业务、努力实现公司收入的稳步增长。
二 具体目标
1、加强职工队伍建设,努力提高员工的专业、技能水平,提高服务意识、风险意识。组织好员工的培训学习,培养中层干部的市场意识、管理能力、以及适应企业发展需要的阶梯型人才队伍。
2、加大市场推广力度,制定推广计划,力求一年内能够实施三个大型商场或者标志性酒店的成功改造案例。
3、逐步改善公司的办公环境,为公司扩大规模提供坚实的基础。
4、从明年开始进行成本核算,对网络资源的投入、人员费用支出、收费情况等进行综合分析对比,从而更好的控制支出与投入的合理性。
5、组织公司的员工结合工作特点开展能够调动大家积极性,又能够体现团队精神的竞赛活动。
6、加强规范化服务、制度化服务、人性化服务,树立“创诺”品牌,靠优质服务去吸引客户,靠真情服务去感动客户。
三 保障措施
1、加强中层干部例会,认真研究解决工作中存在的各种问题,打造和谐团队。
2、加强员工培训学习,制定培训学习计划,进行专业培训,根据工作需要派送公司相关部门员工进行深化的学习,通过加强与照明行业其它姐妹企业的交流逐
渐提高员工的各项技能。
3、建立科学的管理体制,加强公司的制度建设;建立和完善公平合理、有利于激发员工工作热情的收入分配制度;完善监督与考核机制,树立科学、规范、严格的管理创新理念。
4、设置专人对公司每月,每季度的统计数据进行统计分析,查找差距并发现问题,为领导的决策提供重要参考依据。
5、加大宣传力度、创新宣传手段,提高洛阳客户对“创诺”的认知度,给洛阳市各县级代理提供更加容易,便捷的的照明技术解决方案。
6、规划纲要逐年进行目标分解,制定年度计划,公司各部门按计划予以落实,保证规划的实施和完成。
如何写公司的未来展望
一:发展计划
1:总体目标
致力于工业炉窑节能减排事业发展,通过不断的'技术创新,形成自主技术,保持行业技术领先,获取市场竞争优势,不断进行管理改进,造就一支工作高效,身心健康的员工队伍,作为企业持续发展的原动力。互利合作,与客户、与利益相关者合作发展,提高企业运作效率,三年后公司承接工程能力达到20—25亿元,实现销售15—20亿元。成为国家重点支持企业。
2:主要经营理念
人类面临资源短缺,环境污染的严峻挑战,天立致力于环境保护事业,通过不断进行管理的改进,和技术创新,为客户提供节能减排的系统解决方案和服务,持续为客户创造效益,造福社会,在此过程中,天立持续提升自身价值,与用户、与员工、与行业、与社会共同发展。
3:发展战略
1 产品发展战略
立足于国内工业炉窑节能减排行业,实现产品技术多元化发展,以矿热炉、气烧石灰窑、工业炉窑余热利用、钢铁烧结脱硫、高温净化等技术为核心,形成多元化发展,提高公司综合能力,在技术和管理上达到国际先进水平。
2 人才战略
每项技术要不断引进工程技术人员,加快营销、管理、技术复合型人才培养,储备一批管理人才,引进证券、金融人才,公司将继续加强员工培训,绩效考核,和企业文化建设。逐步提高员工的薪酬,福利水平,创造有利人才成长的良好环境。
3 资本经营战略
在抓好工程项目经营基础上,通过合作,合资,收购,兼并等方式整合有利于扩大经营规模,拓展经营领域,促进公司发展,形成规模效益。
4主要业务经营目标
矿热炉窑项目实现销售4—5亿元
气烧石灰窑项目实现销售4—5亿元
钢铁烧结脱硫项目实现销售3—5亿
高温进化除尘项目实现销售2—3亿元
工业炉窑余热利用项目实现销售1—2亿元
二:实现计划面临的主要困难
现阶段,由于公司发展速度非常快,公司内部管理,人才储备相对比较薄弱,所以需要招聘,引进大量营销、管理、技术复合型人才培养,加强公司员工培训,进行管理人才的储备。
项目未来展望怎么写3
员工个人发展规划,一年做一次,在年初做,每半年(或一个季度)讨论一次,可以与绩效考核匹配,也可不匹配,个人感觉不匹配好,因为个人发展规划,是主要用于自我发展和自己监督用的,以自己的发展为出发点。
但绩效考核是用于考核和发薪水的,同时,二者是有关联的,可以用个人发展规划,去督促该成员呈现出好的`绩效考核。
作为主管,帮助成员制定个人发展规划,引导他围绕团队工作为核心,进行规划工作。另外,主管通过该规划和交流,发现该成员更多的闪光点;
为团队工作做出更大的贡献;同时,主管可以根据个人发展规划,为每个成员创造他需要的岗位和条件,以期每个人都能工作在离自己兴趣和特长相近和重合的地方。
另外,注意引导成员,当工作有时不能达到规划需要时,也应该努力工作,即工作永远比个人规划优先;而不应该以个人规划去否定当前工作的必要性。
个人发展规划包括的内容:
a、近期的职业目标:近期希望达到一个什么样子的职业状况,如职位、工作内容描述、行业定位等,尽可能的明确,越清晰越好,可评估性要强。
b、期望发展的方向:自己的兴趣爱好是什么,近期期望向那些方面发展。
c、从那些方面有待提高:为达到“近期职业目标”,根据自己的期望发展方向,在那些方面需要进一步提高,如技术、项目管理、交流沟通能力、文档写作等。
d、合理化建议:主要列写对团队和项目的发展建议。
e、自己当前主要工作:列写自己当前工作的主要内容,一看这份文档,就很明白目前做的事情,与他的期望契合度,以及有多大差距,(此内容根据需要,可舍掉)。
f、注意:既然是规划,不要太冗长,2页纸即可,关键实现目标明确,也好评估即可。
这个规划是我自己根据自己经验总结的,实施了好几年,还是为团队成员的进步,起到不少的指导和监督作用。
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