创业者应具备哪些能力

创业者应具备哪些能力，创业是我们大部分的人都了解过的，但大家也都知道并不是人人都可以创业，能创业也是需要具备一定的能力的，这也是创业开始的第一步，以下了解创业者应具备哪些能力。

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1、创业欲望

首先，你想进行创业，要有创业的兴趣。有时候兴趣比天赋更重要，没有对创业的欲望，何来成功的创业，何来创业的矜持。创业欲望能够让你高度集中地投入自己热爱的事情上。

2、专业基础

作为一个创业者，你要有一定的专业知识。如果你是新踏入一个领域，那么你也可以提前学习一下相关领域的知识，或者是雇佣一定的专业技术人才。这也运营项目起来，才能够得心应手。

3、广泛的人际关系

有一个广泛的人际关系，在日常与他人进行合作的时候，你才能有更多的可能说服他人与你合作、相信你，无论是做什么行业，广泛的人际关系都是必不可少的。

4、团队精神

创业要是知识单打独斗，那么会在创业的道路上很难走下去。团队精神需要强烈的集体意识，要合作协同，发挥团队的潜在能量。

5、诚实守信

诚实守信是一个创业者必备的素质之一，无诚信，你无法在企业里面立足。一个人要是没有诚信的品德和素质，就很难形成统一的完备自我，很难发挥自己的潜能并取得成功。

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创业者需要具备的技能

1、有强烈的成功欲望

有欲望才会有动力，一个人会因为自己心里的欲望而时刻感到不甘心，所以选择去创业去努力，直到实现成功。一个人心里想要的更多，心里的欲望更强烈，越会化为前进的动力，努力让自己实现一切。

2、要有一定的忍耐力

创业是要现有付出才会开花结果的，在这条漫长的道路上，创业者要付出的努力和代价很大，也要忍受很多的痛苦、憋屈，而这些也只有真正经历过创业的人才知道。你既然选择了去创业，那么就要像他们一样，有超乎想象的忍耐力，愿意付出更多的代价来努力实现成功。

3、要有一定的学习能力

创业的过程中学习是很重要的，只有通过不断的学习才能丰富自己的知识技能，开阔自己的眼界，让自己成为一个真正见多识广的人。一个真正能取得创业成功的人，他们必定都有着广博的见识，这样才能避免自己少走弯路，拉近成功的距离。

4、有较强的沟通能力

想创业，那么首先让自己成为一个善于交流沟通的人，只有通过更熟练的交流沟通，才能让自己认识到更多的人，为自己的创业拓展人脉圈子。毕竟只有自己的圈子大了、关系硬了，事情才能做得顺利，成功的基石才会更加的牢固。

5、有一定的创新能力

创业是很讲究创新的，因为现在不管做什么行业项目，竞争大都是常态。而要想在竞争中得以胜出，那么一定要有一定的创新。一个人如果总是固步自封，不试着去改变和创新，那么很难实现自己想要的一切。

6、有懂得自我反省的能力

创业的路上每个人都会犯错误，犯错误不要紧，但是一定要懂得自我反省，认识错误改正错误，这样才能让自己学到更多的新东西，更加的成长。

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创业者如何规避投资风险

如果你已经下定决心要自己创业，那么，你还要更加切实和深入地考虑一些创业成本的问题，这其中需要重点考虑的是财务成本。

创业之初，留出富余资金

希望你目前手头所拥有的资金量能够和你看好将要进行的项目相匹配，最好还能多出部分富余资金。富余资金部分主要是两个用途，一个是安排自己和家人的生活，创业顾问建议，你至少要为自己和家人准备一年的“口粮钱”，就是你和家庭在未来一年中一切必须的开支，都最好计算在内。

没有一个稳固的后方，创业是很难成功的。另一个是用作后备资金。多数创业者在创业筹备阶段总是过于乐观，以为一切都能够按照自己的计划进行，但实际上能够完全按照计划稳步推进，在每一个预设阶段都能够达到目标的创业者，少之又少，不准备相当的后备资金 (专家建议是至少三分之一)，事情临头，你将陷入极其被动的状态，至少有超过 80%的创业者是这样“死”掉的。

项目很好，人员也很努力，能力也足够，市场环境也很好，就是因为资金计划出了问题，关键时刻资金接济不上，不得不关门收山，这是相当可惜的。在创业过程中，意外的因素会很多，虽然作为一个创业者，很难知道什么时候可能会发生什么意外，但如果在资金上已经预先准备，到时候就可以从容应对化解困难。

倘若自有资金不够，事前也最好做好其他的资金安排，比如到必要时，应该找谁去融资，在哪里可以融到资，可以融到多少，心里都要有个数，这叫有备无患。一些创业者指望车到山前必有路，船到桥头自然直，这种事情也确实经常发生，但是不能寄望于此。任何时候我们都应该争取掌握主动。

花钱过程，要有成本意识

如果是一次要花出很多钱，一般的创业者都会有成本意识，但是在一些小的、零星的支出上，一些创业者就不会考虑成本了，或者说成本意识淡薄。比如你去租一个办公室，开始计划的是每月 1000元，但当你看到一个办公室觉得非常符合心意，而对方要价每月 1300元时，你就会觉得每个月多花 300元是小事，然而窟窿就是这样扯大的。

一个地方 1个月多花 300元，看起来确实是件小事，但累加起来，就不是一个小数字。所谓千里之堤溃于蚁穴，就是这么来的。在办公室的.租赁、办公设备的采购、人员雇佣上，在宣传上、在商业交往中比如请客吃饭送礼，在单次的原材料采购、物流、供应中，都容易发生这样的问题。

所以创业者在成本上，最怕的不是没有规划，而是制定了规划却不执行，最容易使规划遭到破坏的，往往是在这样的一些“小地方”。

大目标要乐观，小目标要悲观

创业顾问的建议是，在定位企业的远大目标、阶段性营收目标时，不妨乐观一点，但在实际操作过程中，对结果不妨悲观一点。据观察，给创业者带来祸害的，往往不是过于悲观，而是过于乐观。这是一个很矛盾的事情，但却又是必须做到的事情，要将大胆和谨慎的原则结合起来，在成本的统筹上尤其需要如此。

实际上，与风险投资家们接触过的朋友都会有这种感觉，就是对于风险投资家来说，最讨厌听到的话就是：你给我多少钱，我就能达到怎样怎样的目标。好像最终的结果，最重要的就是看你在运作过程中花钱的数量，好像花钱的数量，总是能和最终的结果相一致。

其实这完全是无知之言，反映的是创业者缺乏成本意识，或根本不知道怎样去估算成本与目标的关系。这种状况发展下去，就是我们经常看到的创业者热情高涨地投入，但最终结果却往往不能尽如人意。有成本意识的创业者，在提出一个方案、实施一个方案时，最害怕听到的话应该是“只要……就……”，建议创业者在投入的问题上一旦冒出“只要……就……”的想法，

就要在后面加上一个“但是”，有了这样的意识，一般就可以避免出现创业成本失控的问题。当你对需要投入的项目感到没有把握的时候，最好放弃或者从缓。这可能会影响企业的一些发展速度，却可以使企业的资金链更安全。

创业者首先要让企业活下来，然后再追求企业的发展壮大。先活下来，应该是一切处于起步过程中的创业组织的惟一核心，也应该是创业者首先考虑和追求的惟一核心。