去一个新环境上班
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去一个新环境上班,去到一个新的岗位自然是很害怕的,当我们通过了面试,拿到一家公司的offer,下一步要面对的问题是:如何快速胜任一份新工作?做好这件事,就成功了一半。以下看看去一个新环境上班。
去一个新环境上班1
1、懂得付出
工作场所是一个利益交换的地方,同事之间或多或少存在竞争。如果你想得到对方的认可,你必须学会付出。
俗话说得好,拿人的手短,吃人的嘴短。你无私地帮助别人,即使你在短期内没有得到任何回报,被帮助的人也会在未来给你一些回报!
人心都是有血有肉的,虽然不是所有的人都是活雷锋,但我们都希望有更多的人,无私地、不计个人得失地帮助他人,是融入新环境最直接、最简单的手段之一。
2、会观察
有很多人知道如何奉献,但他们不一定能很快融入,因为他们不能观察,这就会适得其反。
我有一个同事,他心眼多,在工作中总是想投机取巧。我们领导不喜欢别人以私事与他套近乎。
但是这位同事呢?他认为分享私事会拉近彼此的关系,结果,他不仅让领导不高兴,还影响了自己的职业前景。
因此,当你初入职场,因为对什么都不清楚,先学会观察,看看自己能做什么,能说什么,不要想当然,随心所欲。
3、主动融入
世界上的每一种关系,除了血亲之间没有交换关系之外,实际上都是一种服务的交换,一种需求的投入。
当你刚进入就业市场时,你没有什么资本,即使你有好的关系,也是通过你自己的宣传,花若盛开蝴蝶自来!
因此,一旦你进入工作场所,要准备好主动融入。毕竟“有理不打上门客,伸手不打笑脸人”!
如果你积极主动,你自然会有更多的机会与你的同事交好,并更快地融入其中。
其实,职场新人都会有一个适应阶段,但在这个适应阶段会调整心态去观察,愿意付出,主动的方式能更快适应自己。
最后小编想告诉大家,在职场和社会生活中不光需要工作能力以及技巧,有时更需要有良好的口才、眼光丶情商和格局策略。
有了好的口才,就能把自己想说的话用对方喜欢听的形式表达出来,这样就能维护双方的感情,让他人理解你,增加谈判成功的概率。
有了眼界,就能发现事物的风向,找到破解的关键,事半功倍。
而格局和策略,让你走正道,获得别人的信任,谋事在人,成事在天。
这些为人处世的智慧往往需要在实践中获得,然而社会上形形色色的人和大大小小的坑,一不小心落入别人的圈套可谓苦不堪言甚至难以翻身。
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1、调整自己心态
首先,我们要正视自己的这种不适应状态,不要对此感到焦急。因为换到一个新环境,每个人都会产生不同程度的不适应,这种情况并非你一个人独有,而是一种正常现象。对此越是感到焦虑,就越难以适应新工作。
其次,换到一个新工作环境,工作内容和共事同事都和原来有所不同,所以我们不能太过急切地想回到原来的工作状态。什么事情都是有个过程的,我们必须放平心态,做好重新开始的准备。从基础的工作慢慢做起,不会的就咨询下同事,慢慢地就会适应新工作的。
2、和新同事处好关系
在新的工作环境中,如果不能和同事处好关系的话,那么情况就会很艰难。因为本来就对工作不熟悉,要是和同事的合作还有阻塞,那工作就没法进行了。所以我们刚到一个环境时,务必要和新同事搞好关系。可以在对方不忙的时候主动去找其攀谈。
聊聊工作、聊聊喜好都可以。也可以平日里给同事带点小吃,节假日时送点小礼物,这些都可以,主要是要表露出自己的善意。相信只要你表现真诚,新同事们会接纳你的。一旦和同事们关系熟悉了,那么工作不适应的问题也会随之减轻很多。
3、放低姿态,尽快上手新工作
刚到一个新岗位时,切忌还保留有在原来岗位时的心态。不能觉得自己之前做的如何如何,现在就要怎样怎样。我们一定要虚心,要放低姿态,去踏踏实实地学习新的工作内容,让自己尽快地上手新工作。只有这样,我们才能够快速进步,解决新工作不适应的问题。
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面对一个新的工作岗位如何开展工作
第一、摸底
不管在原来公司有多少的成绩,好汉不提当年勇,工作环境换了,一切从头来过。
新官上任,不要心急要成绩。每个公司的情况都不一样,很多状况可能超乎你想象,入职的第一个星期,一定要先摸摸公司和自己管理团队的底。怎么摸底呢?
1、看,什么事儿也别干,三天内,就看。看看大家怎么做事,每一个点仔细看,看人、看流程、看产品、看各个点配合、看效率、看不足……不管看到什么,不问,用自己的经验在心里有个预判断即可,后续再验证。
2、问,看了三天,自己有了大概了解,不要贸然按照以往的经验针对问题质疑。再用两天时间把基层各个岗位的管理人员单独找来,问,谦虚的问,请教式的问,但不要太客气的问,要注意分寸。太强势,容易让人有戒备,太客气,容易让人轻视。这时的问,除了了解情况,也是对后续找心腹帮手的一种物色。先了解一下这些基层管理人员的思想状态,顺便了解技能情况、工作困难点(能帮他们解决困难,他们自然愿意帮你)。
3、报,了解基本情况后,做一下基本现状总结,上报,让上层深刻知道情况,顺便展示你观察、分析问题的能力和下一步针对性的解决方案,让领导提前心里有底,也方便领导在合适的时间支援你。
二、试探
情况有了基本了解,开始做试探性动作。
试探的目的很简单:目前这些人的配合程度、能力怎么样?哪些人值得你第一批拉到身边做心腹?
1、开始,试探动作不要大,不管哪个步骤,都务必“温水煮青蛙”,最好从你发现比较愿意配合的人开始。人,大多从众,只要看到有人开始配合,别人就容易跟着走,除非故意捣乱。
2、在第一次接触的人里面,难免有比较刺儿头的人,要为可能出现的换人做准备,试探你观察到的后备力量。
3、刚进入公司,肯定有人给你做一定介绍,对里面的人也会介绍。可以试探别人认为好的,验证别人的介绍,试探是否可以为我所用。
4、试探管理范围以外可能用得上的'人,机会合适时,可为我所用。
三、争取
每一个公司,总有名义上或者实力上的二把手,这些人,大多有能力、有基层根基、跟上层说得上话,争取二把手的支持,能在很多细节上帮到你。有领导支持,偶尔还出来震震场面,所有人心里都会有震慑。
当开始偶尔出现刺儿头闹别扭的时候,二把手可以帮你镇住,甚至处理掉。
四、微调
组织架构微微做调整,并不会影响到原有人员的太多东西,一点影响都没有也不可能,但不会很大,马马虎虎能接受。这个动作,主要方便你把有能力、好配合、愿意上进的人提拔进管理岗。
这些新提拔人员开始进行实践锻炼和能力验证。同时,你提拔的人,才是你真正的追随者,这不是“拉帮结派”,你没有追随者,寸步难行,必须有自己的根基。
五、清理
一个团队,必须只有一个声音,才可能一个方向,才可能统一思想,才能团结向前。
有的“刺儿头”是实力派,先晾在一边,只要规规矩矩做他的事,先放放,毕竟,一个团队是需要技能过硬的人的,又不是搞政治-斗争,清理刺儿头只是方便统一思想、团结一致而已。
本事不大、配合又差的,肯定陆续出工作纰漏,严厉处置,有的人会看形势不对,开始老实,有的人顽固不化,还一再出问题——直接降职处理,清理出管理岗,甚至开除,“杀鸡儆猴”。
六、掌控
一边人员梳理,一边熟悉流程,只要团队建立,你基本就能掌控团队,后面很多工作自然水到渠成,人员的能力都是锻炼出来的,只要有机会,陆续都能得到提高。
七、汇报
很关键的一点,定期给自己的老板做汇报。看看他的反应,看看他有没有其它要求。毕竟,最终需要他的认可。以上各点的前提也是老板给你多少空间,你才能放手做多少事,没有老板的支持,同样寸步难行。
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