职场励志文章集锦15篇
本文已影响1.19W人
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你最适合站在哪里,你就应该站在哪里。最让人惋惜的莫过于一个人站错了地方,把宝贵的精力用错了地方。找准自己的位置,然后你才能收获一个不一样的人生!
发挥自己的特长,实现自我价值 ,走向成功的最高峰!
人的一生,就如同一叶扁舟,在茫茫的大海上航行。航行的途中,我们或许会有这样的困惑:我们所惧怕的,并非是前进的途中遇到的风浪,而是我们不知道自己是否选对了方向。
笛福说:“对于盲目的船来说,所有方向的风都是逆风。”许多人正是因为无知、轻率和随意而少走了不少弯路或根本找不到道路,于是我们看到不少的有志之士郁郁而终,看到数不尽的千里马老死在马厩之中。
一个人最大的遗憾莫过于空有一身抱负但却无处施展。一个人要想成就自己的一番伟业,首先就要找到自己的位置。如何才能找到自己的位置,如何才能让自己的才华不被荒废,本书从各个角度为你指明了方向。
《面对真实的自我》
知人者智,自知者明。一个人可以不知,人却不可以不自知,即你可以不智,却不可以不明。明而不智者不至于浪费自己的人生,也很容易让自己有所收获。智而不明者却会在狂妄中建造只属于自己的坟墓,将自己的一生当作必输的赌资赔付。人还是应该先检视清楚那个最真实的自己,打好基础再建大厦。
面对真实的自我找到真实的自我,拿出勇气,学会面对,我们就能够活得更精彩!
在人生的道路上,许多人越走越觉得迷茫,不知道自己以后的路该如何选择,结果只能越走路径越窄。其实,生活远没有那么复杂,只要你能够看清自己,并勇敢的面对自己,你就可以走出一条属于你自己的道路!
我们要获得成功,就应该追求真实,莫将目光避开真实。所有的成功者,都是从看透欺骗和蒙蔽起步的。我们每个人都具备一种看穿现实的本领,这种本领首先需要的就是面对真实的自我!本书将以它独有的方式告诉你该如何面对真实的自我,如何选择自己的人生道 路,本书将帮你用最快的速度解除心理压力,找到属于自己的人生位置。全书通过大量的精彩例证,为你树立起人生成功的榜样;通过通俗易懂的语言,告诉你应该以什么样的心态对待生活中的点点滴滴。相信你会从中受益,找到生活中另一个完美的自己!
三天后,新店即将盛装开业,可原定的店长,却突然遭遇事故入院治疗。
开店最怕群龙无首,三天的时间,想要外聘一位既业务熟练,又能快速了解公司财务、运营体系、企业文化的店长简直难于上天。
于是,在新店现场的执行总经理张总,拨通了人事经理的电话。
人事经理如是说:“张总,外聘再培训上岗,最快也要1个月的时间,肯定来不及!我倒是有个内部人选推荐,他就是A店主管小王!
小王大学本科毕业,未婚。人力资源部组织的所有主管级培训中,小王表现最为突出,无论是沟通能力、执行力、分析领悟能力、解决问题能力、领导力都名列前茅,是我见过的最有培养价值的员工!小王虽然不能直接胜任新店店长,但是调离A店店长到新店,小王暂时主持A店工作还是可以的。”
挂掉人事经理的电话五分钟,刚刚给新员工培训完毕的运营总监便凑到了张总身边:“张总,关于新店店长的人选,我倒是有个提议——
3个月前A店店长因病休息半个月,主管小王代理主持A店工作,我仔细辅导和考核了他的工作状态:工作有逻辑、有检查、有整改,同样的问题绝对不会再犯第二次,他代班半个月期间,店里人员稳定,费用管控得当,成本没有变化,各项运营指标都达到了标准,是个很有责任心和培养价值的管理干部!
我建议小王接管A店,有我们运营部的指挥、培训、检查,相信很快能把小王带出来!”
又是小王!两位总部管理者,竟然不约而同的推荐了同一个员工!
“安排小王,今天下午三点总部见!”执行总经理张总大感惊奇!他倒是想早点见见这位传奇的小王了!
赶回总部的路上,张总接到了董事长的电话——
“张总,关于新店店长的事情,我倒是想起半年前的一件事:
那次我陪合作伙伴辛总去A店,没想到,和辛总同去的还有一位外国专家,A店倒是有个小主管,别看年纪轻轻,但是那英语讲的相当不错,全程给我们做了翻译,文质彬彬能文能武,非常有素质……”
最后,不出所料,小王全权代理A店事务,A店店长到新店救急。经过几个月的培训考核,小王顺利转正,成为公司最年轻的店长。
虽然职场如江湖,深不可测;
虽然职场权术纵横,有太多的人为因素;
虽然现在这个浮躁的社会,带给人太多的浮夸;
但是,只要是个正规的公司,是金子总会发光、是人才总会有脱颖而出的一天的!
所以,当你寒窗苦读数十年,刚刚走出美丽象牙塔、没有任何背景、只能从端茶倒水打扫卫生开始做起的时候,不要抱怨生活和命运的不公平——用财务的角度,你还只是“成本”,没有转化为“利润”。
在这个人满为患的时代,在遍地都是大学生的时代,竞争越来越激烈,这时候的你,只有摆正位置,努力工作,不断的从各个方面提高自己,不断的学习,让自己真正强大了,才有可能被认可,才有可能实现自己的人生价值。
所以,职场新人,努力吧,是金子总会发光的!
中国人讲话注重含蓄,尤其是领导和老板讲话更是有艺术,如果你能听出他们的话外音,潜台词,然后心心相印,把事做得准确到位,那么你就是高人,就将游刃有余,应付自如。
“你看着办吧!”
老板说“你就看着办吧!”其实是借机表达对员工的信任。这种情况下,员工一定要按老板的交代的事尽快行动起来,尽快给老板一个满意的结果。作为员工,千万不能把这句客气话,不当回事,真的等到最后时限才交“作业”,那往往就置自己于“死地”了。
“你很有个性啊”
如果领导对你说“你太有个性了”,那你就要小心了。个性一般人认为是个表扬词,可在职场实际上却是一种贬义词,因为职场强调的是团队意识,而你有个性是极为严厉的警告,是告诉你越界了。你要检视自己的言行、举止,想想自己最近是不是做了出格、过份的事情,收敛自己的“个性”。
“最近工作咋样?”
“最近怎么样?”这句普通的问话,相当于一个引子,牵出老板想让你说的话。当然,通常这种事情并不是什么好事,一般都是老板发现了什么问题,他不想直接说出来,就会委婉地试探。这句问话看似简单,其实里面包含了许多复杂的信息,它表明了老板对你的事情都已经知道。所以一听到这话,你要警觉。这其实是老板在给你一个主动认错的机会。否则的话,你还麻木,或者还抱侥幸,那么你就没有机会了。
“这事再议吧”
经常听领导说:“这件事情再议吧。”难道领导真的打算再找机会来讨论这个问题吗?其实,这是对这个意见的否定,只不过没有明地说“不”而不是真的找时间再好好地讨论、商议。是给提建议的人一个台阶下,让你知趣。作为员工,不妨放弃自己的主张,就势不再提,那么双方都有台阶下。
小晴转正不久,被行政部看中,提拔为行政助理。升职以后,小晴工作的性质不再是订餐那么简单,而繁杂无序,做了也不见得出成绩的工作越来越多。
工作中,麻烦的事情最让人躲着不做或者拖着不去做。小晴不一样,只要是麻烦的事情,总要去试试,去碰碰。特别是部门之间那些“三不管地带”的工作,她总是“一根筋”。
有同事劝她别吃力不讨好。小晴说,这些事也是我们部门的一部分,我就先试试,如果不行,让能人来做也不迟。就这样,公司的“三不管地带”,大家认为都是小晴的工作。刚开始,小晴对这些工作不熟,也经常出错。所以,小晴的上司经常批评她到处瞎揽活。
然而,小晴看得多,学得快,处理这些事情渐渐得心应手起来。公司这才发现,小晴原来是个有上进心的人,于是又把她提升到行政主管。
当大家都做一件事的时候,你的机会也许不多:当大家不去做那件事的时候,只要你做,机会都是你的了。机会就是机遇!
由于专业知识扎实,再加上谦虚学习工作勤奋,一年后,陈卓为公司的几款产品成功地进行了升级换代,取得了很好的经济效益。后来,陈卓被提拔为研发部的首席工程师,但他依然没有架子,不管对待老员工还是新同事,都很友善。陈卓刚开始在公司“红”的时候,部门里有些人嫉妒他,总想找机会刁难他,但他们见陈卓做人如此低调,就不好意思故意找茬了。这些同事冷静后觉得陈卓多次涨工资也是应该的,毕竟人家有真本事,这么一想,以前的心理不平衡就消失了。
后来,部门经理被升为副总,离开研发部之前,他把陈卓作为部门经理的候选人推荐给老总。在前任部门经理看来,一个虚心、谦让、低调的优秀员工,一个懂得“低头”的员工,在职场上“出头”是必然的,陈卓应该得到提拔重用。
一些职场新人总是带着强悍的个性进入职场,如果取得一些成绩,那更是不得了,整天趾高气扬的。如此高调,多会招来各方面明里暗里的打击和“围剿”,自己虽然拼死从困境中突围出来,但是已经白白消耗掉了很多的时间和精力。这样的消耗本身就是对个人精力和能力的极大浪费。因此,职场中人应该学会低头,因为低头,因为谦和,就会得到很多人的帮助,就会减少很多职场前进过程中的阻力,就能更快更多地取得职场成绩。
学会低头,才能出头,这是很多职场中人应该牢记的职场信条。
我们深知世上成功人数占全人类的3%的比例,普通人群却占了97%的比例,为何普通人会如此之多呢?“成功”真的有那么难吗?正在社会拼搏的您是否会是成功行列的一员呢?您的身上是否具备了成功的基因?
为此问题我曾经苦读励志书籍、成功人物传记。也经历了这些年的磨历,从最低级的工厂生产线普工到今天的培训讲师,也再次验证了成功人士所道之理,在此与大家分享分享。
1、未学做事先学做人。
从许多励志书籍、成功人物传里我们可以常读到这一句话。可见做事成功前我们得先做人成功,想必您读到这里都会深有感触,今天您的事业为什么会做得这么大?那都是因为您已经把自己经营成功了,有朋友的相助,朋友、导师的指导。
如今我们许多刚出社会不久,对深远的认识不足,经常会把自己十几二十年来的人个“品牌”给经营败了,有时为了自己的一点小利,有时为了一点虚荣心(面子);有时却为了一点鸡毛蒜皮之事;古往今来没有一个人是靠单打独斗而成功的,再强的刘邦、项羽也得靠手下兵卒,领军打仗(带领团队创业)作为领头羊,没有过人魅力何来江山(企业)之说?领导做人不成功您的下属会促进您的事业成功吗?
想想以前我在这儿吃了不少亏,曾经自己从不认为我所得成绩是别人相助、指导而得,却认为全是个人功劳,个人的努力。在一次带团队时,由于自己对此从不放在心上,不知感恩图报,自以为是,在朋友碰到困难或意外时不仅不帮助别人反而还话语打击,嘲笑他人。三个月后我的团队遇上了管理不善,团队不再是团队而是一盘散沙。最后团队成员都离我而去只剩我一个光杆司令,这时我四处求助朋友,却没一人帮我。此时方才醒悟,改过自新。
当然做人不是像本人所述这么简单,人字易写却难为呀!李嘉诚曾经说过:“生意场上的合作伙伴,每每合作赚钱时,那怕我可以全部把他的钱赚完,我只赚70%;做人要学会留有余地,不要赶尽杀绝。”因此长江实业才可以存活至今,越做越强。
2、成功的人都是在委曲、误解、挫折中成功的。
说起委曲、误会、挫折谁没遇过?从接触社会,走上社会,可以说没有一个人是一帆风顺成功的。谁没遇过挫折?谁没上过当、受过骗,交过学费?谁没有让人误解过?谁没有受过委曲过?您以为今天的成功者就没有受过这些挫折、经历这些痛苦吗?那他们一出生就过得很好,工作都很顺利吗?
我们常说自己命不好,抱怨上天不公平,总是将意外降低在自身身上。此时我们想想那些在意外中而存活下来的残疾人,他们有像我们这样常常抱怨老天不公吗?常抱怨自己命不好吗?他们没有手,没有腿,没有双眼却做到了我们许多常人都难以做到的事情。贝多芬没有了双眼照样成为一代音乐家,约翰库迪斯没了双腿一样成为激励大师、演讲大师。
像我这样一个学历不高,家境贫寒,我今天能够走上讲台很容易吗?我就没有遇到过挫折、困难;我就没有受过委曲,遭到别人的误会吗?
在遇到这些困难挫折时您是认命了还是不服输?成功者都是从不认输的,在他的脑海里只有:勇住直前!没有遇到困难、挫折自己认命、畏缩。
我们四肢健全,遇到一点点挫折,一点点委曲,一点点误解就要找借口说自己命不好吗?自己命苦?自己的命运就掌握在自己手里,您想要成为什么样的人物,活出什么样的价值完全在于您的思想,在于您的努力。您怎么看待您自己!!
在您面对困难挑战时我永远相信:积极的人像太阳照到那里那里亮,消极的人像月亮初一、十五不一样。
3、成功者贵在坚持。
曾经我也怀疑过这句话是否是成功真理,每每遇到一个我觉得他比我成功的人,还是在当地,在全国都非常知名的成功人时,我都会与他们交流,确认这一话题,当时在场的许多人的眼里我的做法的确有点可笑,很傻。包括今天您读到此时可能也会笑我傻。
没有一个老板、成功人告诉我他的成功不是贵在于坚持的。每每遇到困难,企业发展瓶颈时,他们心中这时什么信念都没有只有一条那就是:“绝不放弃!坚持到底!”。哪怕所有的竞争对手都例了,自己也是最后一个例下。因为他们相信成功就在下一个拐角处,只要转个弯就到了。现实生活中这样的遭遇我们碰到的还不少吗?遇到困难时我们绝大多数是第一个跑了,生怕自己担起责任。
今天很残酷,明天很残酷,后天很美好,但绝大多数人都会死在明天晚上,见不到后天早上的太阳。”在我的字典里没有失败,只有放弃!
4、成功者少说空话多做实事。
也许今天的道理在每个成功者脑海里,当时他不并不知道,他只知道他将如何去做?我曾与他们交流时,提到此话题,大多成功者都认为在您还不成功前多做实事,少说空话。不要去当一个理论家、思想家,要去做一个实践家。
如今我们每个人脑海中装有的道理,哲学都很多,关键的是您做到的有几点?行动了吗?
当然成功的基因有很多,不仅仅是我所述的几点,同时也不是说您把我所述的几点做到了您就可以成功的,平时我们要常检验一下我们到底拥有了多少成功的基因。不要总是去抱怨上天不公,自己命不好!多想想别人是如何成功的?他们是如何渡过迷茫、垮越困难障碍的?
社会在高速发展,人口也在不断增长,人们在享受越来越丰富的物质生活时,其精神却在逐步匮乏。当物质与精神严重不成正比时,世界会变成怎样,由此会带给人们什么后果呢?可以预料,随着社会不断发展,人们将面对更多的生存压力,由生存所导致的恶性竞争无可避免的。如何在这场面对面的竞争当中成长起来,使自己成为一个真正的强者,懂得保护自己,保护自己所爱的人?
有些朋友可能说,社会并不像你说的那么乱,你不过是杞人忧天罢了,什么样的眼神看到的就是什么样的世界,坏过尔尔。这话从理论上分析是如此,但是社会就好比大自然一样,是现实而残酷的,社会并不会因为你的眼光而改变,这只能带给人不同的主观感受罢了。从乐观的角度说,我赞成人们保持这种乐观的心态,但是乐观归乐观,我们应该看到乐观事物后面所隐藏的真相。在明白这些真相的同时,再保持这种乐观积极的心态,才是明智的做法。
在残酷的社会竞争中,尔虞我诈,其诡诈实在是难以想象,甚至超出人们的心理承受能力的。一句话,在“利”字的驱动下,人出于斟字酌 ,生存本能,是会不择手段的,关键要看这个利益够不够吸引。
职场的竞争是生存的竞争,每个人在职场中都存在着极大的压力,而生存的压力称得上是现代人最大的压力,由生存压力所引出的一系列不良影响,如心理疾病、身心健康、人与人之间的信任,正在经受残酷的考验。我赞成国家对儿童的正面的传统美德教育,但是在接受这些教育的同时,我们应该教育儿童看到社会的阴暗面,提高他们的心理承受能力。君不见多少初出茅庐的大学生,一点点挫折都承受不起,有的在接连失意的情况下形成反社会人格,更有甚者以,自杀等种消极方式来逃避,大好青春毁于一旦,实在令人扼腕叹息不已。
社会在不断进步,人口在不断增长,面对越来越多的人群,劳动力变得越来越廉价,竞争扭越来越激烈。人与人之间的“仇视”,在利益的驱动下,越演越烈,这并不是危言耸听,归根到底,还是一个“利”字。
每个人都有争取自己利益的权利,这无可厚非,但是如何把握这个度,却并没有一个标准。为什么没有标准呢?是因为人心中的贪欲没有止境。“人心不足蛇吞象”,这是一句劝诫的话,但是又有多少人够听得进去呢?罪恶的根源,关键在于人的欲望——对金钱的欲望、对女色的欲望、对物质的欲望,等等,而这些正是人烦恼的根源。
有些人可能会想,每天想这样的事情,那人的思想一定很阴暗了。错!刚好相反,其实这是说我们要看到社会的阴暗面,了解人的尔虞,这只会增加我们的免疫力及保护意识,就好比一个学法律的人,更懂得用法律来保护自己。
但是,我们在看到这些令人痛心的阴暗面的同时,也应该看到令人鼓舞的光明的一面。只有看到那些美好的东西,我们的生活才有了色彩,有了使人乐于生存的愿望。不能因噎废食,社会有阴暗的一面,也有美好的一面,认识到社会的阴暗面,只是让我们更懂得怎样去保自己,让我们更加珍惜我们的美好生活。
其实,生活终究是美好的,我们始终要看到生活美好的一面。因为任何事物皆为一把双刃剑,有其利也有其弊,对社会保持一种客观看法,对其一分为二的分析,既看到其美好之处,也看到其不良之处。保持一种清醒的头脑,在乐观的同时,不妨居安思危,方能在社会上应变自如,逢凶化吉,能进能退,立于不败之地,何乐而不为呢?
公司开门作生意,不可能总是遇到和颜悦色的客户。
职场上总是有人脾气大些、硬些、难沟通些。有些老板则因为出身中下阶层,言行举止带点江湖味。甚至有些人是因为刚开始合作,或者看不起菜鸟而故意刁难(想看看你这家公司究竟值不值得信任)…。
因此,和客户开会时,难免会碰到客户不满意提案而发脾气骂人,甚至发飙暴走的时候。
我的朋友小朱,每次碰到客户借故发脾气时,无论对方的脾气发得有没有道理,他总是不动声色,让自己在心态上从实际“参与者”变成客观“观察者”,并且认真的倾听客户的所有不满意之处,通通纪录下来。
当然,小朱不是一味的只是听训(毕竟有些厂商,喜欢用发飙挑剔这一招来压低价格,如果都不反驳,最后只能被砍价)。他之所以认真听并且纪录下来,是为了从客户的论点之中找出“破绽”,并且等待“解释”的时机。
无论故意还是无意,总之,只要一个人开始发飙,一定会有累的时候。通常当对方开始不断重复自己的论点,而且是最站不住脚的论点“破绽”时,可以判断对方已经对方累了(想以重复来掩饰论点“破绽”)。
此时,可以从对方最明显的论点“破绽”回应起,然后再逐渐一点接一点(由小而大、由简单容易取得认同的到复杂而困难的)解释给客户听,通常就算无法完全让客户同意你的论点,但因为对方已经三击鼓而力竭,而你却是好整以暇的准备好要回应,气势上又是彼消我长,只要态度坚定而言辞婉转,通常最后都能顺利收复失土,让客户同意你所做的解释。
最忌讳的是当客户发飙的当下,自己的脾气也跟着拿了起来,客户每丢过来一个不满意就马上拿一个论点回敬对方,结果双方情绪都失去控制,只是单纯因为不满对方的态度而和对方槓上,就算最后不丢掉案子,大概也会把客户贴上蛮不讲理的标签,而搞得后续案件进行时双方都很不愉快(或尴尬)。
客户是衣食父母,就算是对方无理取闹,也不应该跟着起舞,无论如何总是能够冷静客观以对,懂得安抚暴走客户的人,才是一流的成功工作者,也一定是公司器重的人才。
公司是不民主的,也不喜欢过于自由的言论,身处民主时代的我们,虽然可以对政治畅所欲言。不过,千万别把“人民有言论自由”那一套,搬进你的职场。因为,职场并不民主,仍是一个封建专制的场域。任何要求你畅所欲言,对公司提出建言的说法,全都不要相信,因为,绝大多数时候,公司之所以广开言路,不是真的要听改革的建言,而是想将员工分门别类,特别是找出那些只会唱衰公司的人。
身为领人薪水,为人办事的上班族、打工仔,首先应该做的事情,是对公司忠诚,无论人前人后,上班或下班,都应该极力维护公司的立场和声望。千万不要发表对公司不利的言论,或者斗胆反对公司的既定政策(除非你是拥有股票的大股东,亦或者是能够直达天听的最高阶主管)
身为一般职员,公司交代任务,尽己所能的去做就是了。公司最讨厌那些还没做,就先发言唱衰公司政策的员工。喜欢对公司政策大鸣大放的员工,即便在有才、业绩再好,都很难升迁,甚至还可能被公司找理由剔除。
虽然法律保障员工的言论自由,但公司可不乐见言论太过自由的员工撒野,举凡喜欢未审先判的批评公司既定政策的,喜欢抱怨主管、公司环境(福利、薪资等等),习惯发表负面悲观言论的',无法让公司感受到情义相挺的忠诚度的员工,都很可能被公司默默的“做”掉。
其实,老板们都知道员工私底下的言论。只是,多半睁一只眼、闭一只眼,不要太过分的,老板都会当作纾解工作压力来看待。只不过,这些爱批评的员工,很少能被重用(能够保住工作已是万幸)。对公司老板来说,喜欢公开批评的员工,并不是真心为公司好,而是找公司麻烦,徒增管理阶级的贯彻执行力的障碍。
也别怪公司老板太专制,公司之所以不能忍受员工的言论太过自由(特别是悲观负面的批评言论),是担心搅乱了士气,破坏了团结。公司是一个目标导向的团队,目的在靠生产并贩售产品/服务来获利,最需要的是团结一致(虽然会有组织僵化/团体思考等负面问题,但也还轮不到小职员多嘴)。
公司就像一只准备上战场的军队,老板就像元帅,上班族就像小兵,元帅能够容忍即将上场作战的军队里出现负面悲观的言论吗?那不是还没上场就灭自家威风、涨他人志气吗?在古代,这可是能以反闲罪论处的,现代公司不过是悄悄的让这些不合群员工走人,已经算相当仁慈。
公司并不喜欢麻烦制造者,特别是对公司没什么贡献,职务不高,但却批评意见特别多的小职员。或许有人会说,如果不想要被批评,那公司干麻假装民主,希望同事多提提意见?
没错,公司是希望员工多提意见,但是,真正的意思是要员工发表支持公司的言论,至少发表乐观正向看待公司政策的言论,而不是扯后腿的批评。公司在公布一项政策之前,已经投了多少金钱和时间下去?也经过公司大头们决定了,怎么可能因为一两个小职员的批评就取消?公司广开言路的说法,是想形塑万众一心的团结感,激励士气用的,并不是真的想要不识相的员工来批评指教。
试想,在生活中你看过多少人是满嘴尖酸刻薄却功成名就的?几乎没有吧?绝大多数成功的人,都是抱持积极乐观的态度,能够看见杯子里还剩半杯水(而非只有半杯水)。因为,积极乐观的人,遇困难会找办法解决,反观悲观的人,碰到困难却只会找理由推卸责任。试问,如果你是老板,哪一种员工你会想用?想必是前者。
不过,万一公司的决策真的出了明显错误,而刚巧你又对此领域知之甚详,那该怎么办?最好的作法是,不要公开批评,台面上还是要支持公司的决策,但是,私底下找你的直属主管,做一份客观分析的报告呈上去,除了提列问题,还要积极提供务实解决问题的办法(谩骂批判的问题是,情绪宣洩被满足,但对解决问题却无助于事)。如果公司愿意采纳,把功劳归于公司;若公司不愿采纳,就乖乖配合公司既定政策,不要心生不满到处抱怨,更不要在公司最后失败时幸灾乐祸。
总之,永远抱持乐观积极的态度,无论人前人后积极支持公司决策,把公司当作自己家开的,不随便开口谩骂批评,长此以往,一但公司了解你的忠诚和尽责,把你当自己人之后,你的言论才可能真正对公司的决策产生影响。在此之前,还使别说于己于公司均无益的负面言论才好。
空降部队,令许多职场上班族感到愤怒,无法理解为何公司高层宁可从外面找来人,也不愿意提拔自己公司里的人?
当老板的不代表没有人性的弱点,我想,归根究柢,无非是人性的弱点在作祟,人总有一种“外来的和尚会念经”、“外国的月亮比较圆”、“家花没有野花香”的想像存在。
此外,从外面找来的“高手”,多半是老板在某个地方认识之后,觉得大为赞赏的人才,实际上并没有和对方真正的共事过,又处于一种初相识的蜜月期,难免只看得见对方的好处,无法察觉对方的问题。
不像自己公司里那些熟面孔,天天见面,什么好坏优劣都摸得一清二楚,一点神秘感都没有。
一边是明明白白地看个清清楚楚,一边是朦朦胧胧地神秘之美,如果外面那个过去的战功还很彪炳,业界也听不到什么负面传言,那老板想必就更加喜爱了。
其实,也不用太讨厌空降部队,认为都是空降部队压住了自己的升迁。
这年头,公司与员工之间,早就没有了忠诚与信任,不少老板固然早就不把员工当人力资源(不当耗材,用过即丢已经很好了),更别说花资源栽培,总是希望在市场上找现成的成功好货(不然大联盟的球队们干嘛总是宁愿砸大钱到自由球员市场上去挖人,却吝于给自己家牛棚从小联盟爬上来的球员机会?)
当员工的一碰到好的跳槽机会,通常也不会太过在乎老东家的知遇之恩,经常也是拍拍屁股就走人了,潇洒的很。主雇双方都是利字当头,仁义摆两边。
如果自认有能力的话,也不妨拍拍屁股离开现在的公司,空降到其他公司去当头儿吧,不用死守着一家公司,怕只怕没有能力的人还眷恋年功序列制的好处,想靠排资论辈往上爬,想赖着公司一辈子,那才真是可悲啊!
在这世界经济动荡的今天,下岗已经是太正常不过了。特别是像我这样没有太高文化,也没有太多人脉关系的人来说,生活已显得越来越困难了.更不要说是在企业里干出个什么名堂来。为了生活,现在的我要不想明天努力找工作,今天我就得做一个企业里不可缺少的员工.
物以稀为贵,人以杰为尊。二十一世纪是人才的时代,是知识经济的时代 。优秀的人总是先于他人触摸到稀缺的资源,因为社会的逻辑,总是将优秀的人放在更重要的位置上。你要在企业里做到优秀,做到有价值,就要做一个企业不能缺少的员工。
不可缺少的员工总是在做着两种事情:一种是在创新创意中善于发现规律,从而开创全新的事业引领未来;另一种则是日复一日再做着同一件事,少有差错而且越做越好。前一种人创新决策,后一种人跟着执行,企业就是在这两种人的努力中循环往复螺旋式前进。这两种人就犹如猎人和农夫。我现在是个销售员,我在公司里也只还是个不太成熟的业务员,我首先要做的事是把自己推销出去,找到自己的位置,用一张诚实的脸和良好的心态做好自己的工作,我要做一个快乐的农夫,辛勤耕耘。在工作中和生活中找准自己的方向和位置,为企业创造更大化的利益,为自我实现人生的价值,
在企业里,如果一个办公室的人员把材料整理得无可挑剔,文件处理得井井有条;一个研发员及时研制推出畅销产品;一个操作工把机器保养得十年如新;一个驾驶员多年安全无事故;一个市场销售人员努力开拓出新的市场……不论在什么岗位,不论从事何种工作,不论职位高低,也不论你容貌如何,所有的员工都有机会在平凡或不平凡的岗位上脱颖而出。只要你勤奋、专注、努力,方法正确,“即使是打扫厕所,也一定要比别人打扫得干净”!这就是不可缺少的员工。
不可缺少的员工,是企业的中流砥柱,是企业的传动轴,是企业的千斤顶,是企业实现目标的执行骨干,是既能为企业锦上添花也能做到雪中送炭的关键力量。
不可缺少的员工,是企业的微型发动机,好的企业正是有这么一组发动机带动更多的中型齿轮、带动更多的小型齿轮,带动全局齐心协力烘托大势。而这样的员工一旦流失,企业就会呼吸不畅。
不可缺少的员工,是企业里的“劳模”,是企业的“精神支柱”,是最平凡岗位上千万次重复同一件事情又总是做得很好的不平凡的劳动者!
企业里总是有这样三种类型的员工:不可缺少型、各方面合格型、末位淘汰型,任何员工必居其一,那么你现在属于那一种类型?如果杰出者不思进取,迟早会被淘汰;假如淘汰型奋发有为,必然价值呈现,一路绿灯。
我要做一个企业里不可缺少的员工,我要控制自我,对反对的声音和别人的观点保持开放的心态,加强自身应对外界变化的能力,市场定位的能力和外部势力打交道的能力。既然选择了,就不要当看客,把自己融入到角色中,路是自己选的,我不会随意放弃,努力不一定成功,放弃决定失败。
做一个企业里不可缺少的员工,个人幸福,企业兴旺。
你为什么要工作?
废话,当然是为了赚钱!
那么,赚钱又是为了什么?
废话,当然是为了养家活口。
然而,工作赚钱糊口,其实是近代社会才有的现象。过去农业社会的人们,守着一块土地,或者一项技艺而活。皇室贵族更无需工作赚钱,而是收粮纳税。
因此,工作赚钱糊口,并不是一个数学恒等式,只是现代社会赖以运作的一种模式。我们可以打破这个模式,不工作也可能赚钱,赚钱不一定非得要工作。糊口也不一定要靠工作所赚的钱,还是可以选择农业社会自给自足的生活,只是困难度比较高而已,并非完全不可能。
或许你会说,那太困难了,受限于诸多原因,我无法办到。
没错,不只是你,这世界上绝大多数人都无法办到。
那说这个又有何用?
我想说的是,或许我们无法决定这世界上发生在我们身上的事情,但却可以决定如何面对他!
既然工作是现代人无可逃避宿命,甚至是绝大多数人,赖以赚钱,换取生活资材的唯一模式,那么选择一份好工作、自己喜欢的工作,便是退而求其次的方法。我们可以选择以自己的兴趣工作,让自己的兴趣成为赚钱谋生的方法!让自己不对对工作产生厌烦。
然而,若现实状况根本不允许我以自己的兴趣工作,或者以兴趣赚得的钱,不足以支付现实生活的庞大经济压力。必须寻找一份得以负担生计的工作时,又该怎么办?
这时,选择抱怨自己的工作无聊、压力大,并无法解决工作无趣,令你厌烦的原因。唯有调整自己面对工作的态度,用爱去爱你所选的工作,尊重它,想办法喜欢它,毕竟这是一份可以替你解决经济压力的工作,我们应该抱着感恩的心,来完成这份工作。
愉快的工作环境和气氛,绝对有助于工作效率。再无趣的行政工作,再有趣而具高挑战性的创意工作,若没有工作的热忱,爱工作的心(但不是要你嫁给工作),任何工作都会转眼变得无趣。
当你热爱你的工作,你将不会感到莫名的压力,而且知道如何找出最有效率的方法来工作。并不是拼命加班、压榨自己,才是热爱工作;而是不断改善工作流程,让工作环境和工作流程变的活泼生动、引人入胜,让人得以振奋士气,才是真的热爱工作。
无论你是为钱、兴趣,还是热情?都可以乐在工作、如鱼得水只。要你愿意替看似无聊繁琐的工作流程,找出不一样,甚至是有趣的完成方法的话!
美国的西雅图有闻名世界的微软、亚马逊网络书店、星巴克咖啡外,还有个世界知名的“派克街鱼市场”。这个鱼市场的鱼贩们,每个都笑颜常开。而且以接近杂耍的方式,进行他们的工作。让看的人目不转睛,更感受到鱼市场满满的活力,一扫过往鱼市场脏乱、无趣、恶臭的形象。原因无他,他们懂得尊重自己的工作,热爱自己的工作,为自己和工作找一个合适的相处之道。
如果我们不能选择自己的工作,至少可以选择面对工作的态度,以及工作的方式吧!你不一定喜欢你现在的这份工作,但是却可能无法离开这份工作。抱怨、冷漠、痛苦也得作,开心喜乐欢、喜接受也是做!你觉得哪一种比较好?让彼此相爱,也包括自己和工作的关系!
你永远可以选择面对工作态度。别人对你的恶意伤害,你也永远可以选择回应的态度。你的回应态度,就决定你的工作/处世方法,更间接决定你会成为怎样的人。
只要我们勇于突破现状,多一点信心和想像力,替这看似无趣的工作流程,寻找新亮光。创造每一天。当个生活的、工作的艺术家,永远不停止成长和学习。特别是再面对困境和万事顺遂的时候。不管有多忙,都不可让成长和学习的心停止。否则,工作和生活将掏空我们的精力,让我们一无所剩。
每个人都是好人,或许因为立场利益不同,而有所摩擦。但是只要记得大家都是好人,不要以猜忌咒骂前行,就一定有办法克服问题。
工作并不一定得死死板板、严肃万分。你可以用玩乐的心情,轻松的看待工作。但这不是叫你随便工作,而是让自己处在一种比较放松弹性的心理状态来工作。好面对这一成不变的工作流程。
人生也不过是一场游戏一场梦,何必太过执着某种样子才叫工作。让自己既认真又乐在其中,并且试着让所有和你共事的同事客户,都感到开心,感受到你的活力和目光。全心全意的投入你手上的工作,以轻松的心情,架构严谨而别出心裁的流程,好好的体会工作方式的差异所带给自己的不同感受。你会知道该选择么样的态度来面对工作的。
要笑,无论在什么光景下,总是开怀大笑。如果连鱼贩都可以让自己的工作变得如此丰富有趣味,我们又怎么可能办不到?
想像力比知识重要,抛弃旧有的传统,和你的主管规划出一个令人振奋的工作流程吧!回应你生命中的挑战,你永远可以选择如何面对生命中的无情与困顿。别忘了,你永远有选择的能力!
选择创造一个如鱼得水的工作环境吧!
一只乌鸦坐在树上,整天无所事事。一只小兔子看见乌鸦,就问:“我能象你一样整天坐在那里,什么事也不干吗?”
乌鸦答道:“当然啦,为什么不呢?”于是,兔子便坐在树下,开始休息。突然,一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子……并把它给吃了。
【故事的感悟】这个故事的寓意是……要想坐在那里什么也不干,你必须坐(做)得非常非常高。
去年夏天,我无意中看到一篇演讲稿,演讲者是《赫芬顿邮报》创始人阿里安娜·赫芬顿,她的演讲主题是《成功的“第三大尺度”》。在演讲稿中,赫芬顿提到了除金钱、权利之外的第三尺度:幸福。
她一再强调,不要“通过失去自我的代价去取得所谓世俗意义上的成功......在我们的内心深处,我们要问最终真正重要的是什么,我们应该找到一个地方。给我一个支点,我可以撬动整个地球,我们通过认识自我,就可以找到自己的支点,就可以取得更多的健康和给予,可以取得更大的成就。”
看完《成功的“第三大尺度”》这篇演讲稿的那天下午,我照例来到公交站牌等公交,打算去瑜伽馆练习瑜伽。
突然,一个熟悉的身影从我眼前飘过。
“蔡蔡!”话音刚落,那个女孩回过头来,没错,大大的眼睛,纤瘦高挑的身材,这不就是蔡蔡吗?
“是我。”我朝她招手。
她的脸上绽放出灿烂的笑容:“是你呀,好久没见了。”
说起来,蔡蔡是我刚开始练瑜伽的时候遇到的。
曾经任职麦肯锡顾问公司的伊森.雷索说,一些与麦肯锡合作的大型跨国公司的高阶主管,经常使用“电梯测验”来验收公司成员专案报告成果,顺便检测同仁的报告与临场反应能力。
通常,这些公司高层,会先将负责专案的相关人等,全都集中在公司的会议室,一副准备开会,聆听报告的姿态。等全员到齐后,高层姗姗来迟,并且一劈头就道歉,说自己临时有事,得先行离开,但是自己又不想错过会议,因而要求报告者趁着自己搭电梯下楼的空档,简单扼要的向他报告专案结果。
伊森.雷索说,搭一趟电梯不过三十秒,要在三十秒内把一个庞大的专案报告清楚,是非常大的考验,很多公司都是利用“电梯测验”来筛选合作伙伴与公司同仁(的升迁)。例如,电影制作人会要求提案编剧以三十秒的时间简介其作品的重点;电视选秀节目初选的表演时间,也在三十秒到一分钟之间。
另外,我们常在电影里看到,某些公司主管为了打发毛遂自荐的缠人者,丢给他,“我只给你三分钟说明”的话。结果,说明者靠着口才、自信还有热情,两人相谈甚欢,不知时间之流逝,这其实也是一种电梯测验。
其实,“电梯测验”不仅限于搭乘电梯时对客户/高层做简报,更泛指所有希望简报者在最短时间内(通常最常不会超过一分钟)把专案成果说清楚的要求。“电梯测验”是最能测验员工的临场反应、构思/组织能力与利用时间的能力。
毕竟,要一个人把数个月的工作成果浓缩在三十秒钟之内报告说明,必须十分了解专案的核心目的,只针对客户/主管所要的发话,废弃冗长而无聊的发言,拒绝无谓的延伸细节,将报告聚焦在专案最核心的成果上。
公司高层总有很多会议要开,有很多重大决策要作,细节是专案执行者要在意并且确实履行的,高层在乎的是能否相信你的专案有自信/能力能够履行所提的建议,以成功完成计划。
举例来说,公司高层要你的专案提出改善某项产品销售的执行企划案。那么,在电梯报告时,应该先提出专案预计在多久时间内(例如一年)达成多大的业绩提升幅度(例如100%),再报告执行方向与策略(例如重新划定市场,重组目标消费族群。)
要想顺利通过“电梯测验”,报告者必须有自信(畏缩的人,恐怕还没开口,电梯大概已经到一楼了),能把话说清楚(口调清楚),且以最简单易懂的说明方式让人了解(组织报告能力)。
报告者最好,先报告专案工作的结论,再提出为了达成结论所必须完成的执行策略/工作重点(至多不超过三点),不用担心提资料佐证观点(也就是说明执行方针与细节,预算与人力需求等)的问题,如果高层对你的报告有兴趣的话,这个部份将来有的是机会能够说明。
当公司高层发出没时间详细听报告,一起搭电梯顺便跟我说明的信息时,千万别傻傻的要高层先走,下次再召集会议。若果如此,你的专案恐怕飞了,你还不知道究竟怎么回事?
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