管理层如何管理好自己的团队
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管理层如何管理好自己的团队,俗话说职场入战场,而且在现在社会竞争的压力越来越大,我们需要有能力和技巧去解决一些问题才能更好的存活于职场,更加的优秀,下面我们一起来看看职场中遇到的问题管理层如何管理好自己的团队
管理层如何管理好自己的团队1
1、自我管理
工作不养闲人,团队不养懒人。
每天思考今天的工作价值几分,
如果满分是5分,
那么你当日得分是否可以达到4分?
这就是日OKR自我管理!
2、学会投资自己的大脑
入一行,先别惦记着能赚钱,先学着让自己值钱。
先值钱,再赚钱!
学习是永远不会错的投资。
钱是投资出来的,首先投资大脑!
3、聚焦坚持,才能到达终点
走下坡路,往往很舒服。
没有哪个行业的钱是好赚的。
选对行业,聚焦,坚持,才能达到终点。
4、磨炼才能造就成功
干工作,没有哪个是顺利的,受点气是正常的。
合理的是训练,不合理的当做磨练。
5、坚信未来能赚钱
第一份工作,不要想赚大钱。
赚不到钱,赚知识;
赚不到知识,赚经历;
赚不到经历,赚阅历;
以上都赚到了就不可能赚不到钱。
6、改变态度,才能决定高度
只有先改变自己的态度,才能改变人生的高度。
只有先改变自己的工作态度,才能有职业高度。
7、不考虑太多,只想拼搏
让人迷茫的原因只有一个
那就是本该拼搏的年纪,却想得太多,做得太少。8、克服批评,抱怨和抗拒
人们总是能通过心理和情感态度影响彼此。
最让人难以忍受的'态度莫过于无休止的批评、抱怨和无端的抗拒。
没有事情能自始至终地保持正确、完美或经过深思熟虑,
因此要学会克服批评,抱怨和抗拒。
管理层如何管理好自己的团队2
第一类,不建立信任而滥用权力的领导
德鲁克说
管理的本质是建立信任,
最大的管理成本是信任成本!
领导者千万不能善变!
领导者必须一言九鼎
领导者的一切行为以建立组织的信任为核心!
你能让多数人信任你
你就能管理多少人!
你能影响多少人,你就能领导多少人!
而非你权力有多大!
记住——
权力不是你领导团队的理由!
第二类,事事亲力亲为,不放权的领导
马云说:
怕员工犯错是领导最大的错! 想培养员工,
必须给员工做事的机会
还要给员工犯错误的机会!
亲力亲为的领导超级自恋,
只认为自己能行,单打独斗。
因此,他们抓着大权,累得要死,却总觉得缺人才。不相信手下使然,不相信他人使然!这类领导要么贪权,要么爱利。下属的每一个细节都要亲自掌控,企业的每一分利润都要沾手。因此,可想而知,企业能做大吗?贪权贪利,还不信任他人,这类领导是要么疑神疑鬼,被自己制造的恐惧吓死,要么累死!
第三类,酒桌领导
谈生意就是请客吃饭,对于这类领导,大腹便便,所有的生意都在酒里。虽然哄得客户开开心心,却承担着酒精肝、血脂高等风险。这类领导,视自己的身体为酒桶、饭桶,他能为客户的身体着想吗?除非客户也是酒囊饭袋,否则生意真的在酒里?当然,酒桌领导的害处不仅如此,酒后吹牛逼,酒后下套等,这些领导都能干得出来,你说这类领导还有前途吗?
第四类,不关注员工学习成长,自己思维僵化、一根筋,不与时俱进的领导
领导最大的责任是培养出优秀的员工。
如果领导者只把员工作为工具,
领导就没有资格管理团队!
这类领导认为执着就能成事,很务实,而且其也成就了那么几件事。但是,在信息时代,灵活、变通、反应快才是王道。由此,那些思维僵化,咬定青松不放松的领导,虽然品质看似可贵,但对企业越来越没用,不被淘汰才怪!
第五类,不注重企业文化建设的领导
这些领导总是很神秘,跟员工的交流很少,对员工施令发号多以电子手段。他们也不跟员工讲未来,认为只要做到当下一切OK。这样的领导带领下的团队往往没有凝聚力,员工有力不知往哪里使,放不开,这样的团队肯定发展不好,领导自然要遭淘汰,除非你是政府官员。
第六类,反反复复,朝令夕改、优柔寡断的领导
员工最怕遇见这样的领导,不仅常常遭受各种反复折磨,而且关键时刻,领导也不能当机立断,员工所受之苦可以想见。这种领导,到最后一刻还在犹豫,员工的方案总是被领导意志换来换去,反反复复。当然,换来换去还是移动好,领导也只有换来换去的命。
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