做职场中的精彩副手
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做职场中的精彩副手,在职场上,副手是一个很重要的角色,同时也是一个很尴尬的存在。许多人对副手这个职位看不起,其实副手也能发挥出自身的价值。那么大家知道怎么做职场中的精彩副手?下面和小编一起来了解一下吧!
做职场中的精彩副手1
一首老歌唱道“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。话说得轻巧,在“做老板才是最好的”成为主流思想的时代,谁不想当好汉愿意当帮手呢?副手的形象,在大家心中除了辛苦受气、吃力不讨好,就是唯唯诺诺、吹牛拍马,想当个好篱笆桩子,还真不是一件轻松的事情。
在当今这个标榜个人价值最大化的职场氛围中,做成一把手,似乎是每个职业人血拼的终极奋斗目标。但是,能成为老板的毕竟是少数人,大部分人还是难逃副手的命运。与其躲避,倒不如沉下心来正视“副手”身份,这可能让你有大吃一惊的感觉。
误区一 副手体现不出价值
这么想的人还真不是少数呢。副手跟一般的下级不同,所谓“副”,就好像是领导的左右手一样。企业的领导要发挥“大脑”的作用,把主要精力放在思考企业发展的战略等大问题上,那些事务性的工作,自然要交给两只“手”承担,这就不免有点琐碎、无聊。
我的一个朋友抱怨,他的顶头上司被提拔为副总,可总觉得自己是“聋子的耳朵———摆设”,自己辛辛苦苦,到头来,都是为正职“做了嫁衣裳”,工作完全没有价值。因此,他把所有的心思放在“扶正”上,和上司展开明争暗斗,弄得下面职员无所适从。
指南———稳住心
谁都知道,“大脑”和“手”如果不好好配合,你是什么也干不成的。副手和正职的关系也是如此。
副手一定要有一颗平常心,尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢,适当地牺牲自我利益是必需的。对正职的肯定及对组织的赞赏都是对每个成员的最好嘉奖。有一句话说得好:要做到“到位不越位;用权不越权;出场不炫耀;做事不抢功”。
因此,副手的关键是摆正心态,报以积极的心态与正职之间展开合作与分工,才能更好地提供服务。这不仅是对正职,同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务。
误区二 副手就是应声虫
有这种想法的同志们请赶快走进新时代吧!如果说以前的领导只希望你点头说是的话,现在的领导则更希望你在适当的时候能够提出一些建议。
我的一位朋友就是一个“影子牺牲品”。在一家外贸公司工作的他大学主修意大利语,他的上司是一个法语很好的人,为了贴近跟上司的关系,他拼命学习法语,每件事情都保持跟上司的一致。可没想到,他的上司并不领情,认为他是个没用的人,而其他人也把他当成喜欢拍马屁,搬弄是非的小人。
指南———张开嘴
俗话讲“三个臭皮匠顶个诸葛亮”,领导毕竟也是凡人,不可能事事正确。副手应多替领导思考问题,提出自己的看法并纠正领导的错误。对领导点头称是的.人太多,如果副手也是如此,错误的决策就无人敢于纠正,这是相当危险的。
这种敢于发言的态度,既是对上,也是对下。因为领导的过程,必然是一个得罪人的过程,副手应善于替领导着想,不怕开罪于人。如果把矛盾都上交给领导,领导必然焦头烂额,这就不是一个好副手。副手应该成为一个桥梁,成为员工与决策层之间的纽带;成为倾听者、讨论者、传播者,而不是一个对领导点头哈腰的人。
误区三 甘当副手就是胸无大志
相对于一些人的削尖脑袋往上爬,有一些人就心甘情愿地待在副手的位置上。很多人都认为这种人不上进,非常瞧不起他们。其实,如果他们不上进,怎么可能得到领导全然的信赖,又怎么可能在不进则退的职场法则冲击下岿然不动呢?
记得以前听朋友说起过,他们单位有一个业务能力特强的副经理,业绩年年攀升,但是职位始终没有变化过。很多人都在为他抱不平,可后来才知道,这位副经理坚决要求不升。按他的话说:“我的业绩已经可以证明我的能力,而我很喜欢我现在的生活状态。也许升迁对我的事业发展会更有益处,可我更向往平衡的生活。”
指南———抬起头
有些人就是喜欢做副手的工作,因为这要比当领导自由;还有些人了解自身的优势和缺陷,认为自己不适合开疆拓土,而只适合做参谋副手。无论属于哪种情况,如果发现自己真的喜欢当副手的感觉,那就不要觉得不好意思,抬起头来,堂堂正正地做一个最优秀的副手。
排除了对副手的误解,我们会发现当副手并不是一件多坏的事情,但是要认真地当好一名副手,需要你付出很多努力。
做职场中的精彩副手2
职场上路途漫漫,高层领导的位置是极少数人才能坐上去的,一个单位或部门仅有一位正职领导。若能成为副手也是一大幸事。一来副手往往也是领导班子的一员,二来对副手要求也非常高,除了必须具备相应的基本素质外,还有一些特殊的规范要求,以这些要求作为对自己的磨砺,对成长非常有帮助。
当好副手的标准有:
有全局观念。作为副手,应善于站在领导的角度思考问题,否则,与下级干部无异。
能替领导承担部分责任。领导的过程必然是得罪人的过程,副手应善于替领导着想,并不怕开罪于人。
当好领导的参谋。领导毕竟也是凡人,不可能事事正确。副手应多替领导思考问题,提出自己的看法并纠正领导的错误。
能尽力帮助领导树立威信。副手应该主动处理一些领导不便亲自参与的事情,义不容辞地承担起这个责任,使领导成为团体的精神支柱和信心源泉。
应与领导高度互补。副手尽力向领导不擅长的方向发展,以弥补领导的短处,这样才会形成水乳 交融的上下级关系。
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