为什么领导宁可提拔不如你的人
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职场当中,有人认为领导提拔的人还不如自己,感慨千里马常有、而伯乐不常有。对于这一问题要具体分析,这里面不排除有领导“眼瞎”的成分,但也有可能是我们自己的问题。
为什么领导宁可提拔不如你的人?
在职场中,经常有人会有这样的感慨:领导这是眼瞎吗,提拔的人员,能力还不如我?
一位同学在国企从事技术工作,技术水平在部门名列前茅,基本上大的项目都由他牵头。去年,部门要提拔一个副职,同事们都以为会被提拔的是他,他本人也信心满满。然而,领导最终提拔的是部门另外一位同事。
面临这样的情况,我们可能觉得自己怀才不遇,感慨千里马常有、而伯乐不常有。实际上,这里面不排除有领导“眼瞎”的成分,但也有可能是我们自己的问题。
一、同事“不如我”只是为了我们可以自己的判断,真实发展情况未必如此
我们所掌握的信息是有限的,因为我们所处的角色,结论不一定是正确的。此外,领导者在晋升时更注重与新职位的匹配程度。
评判标准是不一样的,领导是基于一个全面的比较资格:人们习惯于用自己的长处和别人的短处相比,在人的结论又比我厉害到达。但在推广的领导,而不是根据标准的一个方面,但表现的多学科综合评估。
当前企业岗位的绩效进行表现自己不如你,但并不能够代表新的岗位就不如你:不同岗位所承担的工作主要内容以及不同,任职要求会有所区别。而在提拔的时候,虽然会参考我国当前社会岗位的表现,但更多的还是需要根据新岗位的任职要求我们确定。可能在当前会计岗位上,你的匹配程度具有更高,绩效表现一个更好,但并不意味着你就更适合新的岗位。正如开篇中提及的事例,那名同学人际交往关系研究方面的能力分析较为欠缺,确实不适合在国企中从事信息沟通交流协作较多的管理系统工作。
二、缺乏表现,领导并不清楚我比同事更适合
职场,有些人认为我可以做我的工作,我的表现领导from'll看到。但事实上,直属上司,每一个较高水平的比较全面的了解,只是一些表面现象领导看。除非我们有出色的表现,如为公司追回损失显著的解决关键问题,我们可以在领导心中留下了非常深刻的印象。并决定推进的考生,往往更高的每一个层次,头号。
所以,你会发现,在职场中默默无闻的老黄牛,往往我们并不会多受待见。而那些既做出了学生成绩、同时发展又能得到很好地把自己工作表现研究出来不同的人,则会平步青云。
三、领导识人、用人能力待提升
当然,在职场中也会有一部分领导识人、用人能力不足,在提拔的时候会出现一些问题:
根据个人喜好提拔:人们会倾向于更喜欢与自己相似的人。比如领导是一个内敛的人,可能会更喜欢内敛的人。如果领导者没有意识到这种心理,或者不能克服这种心理误区,就会按照自己内心的喜好而不是岗位的需求来做出提拔的决策。而恰好那个同事与领导更相似,所以被提拔。
对于提拔标准认知及能力判断不准确:也有一些领导者,对于提拔时应当关注的方面并不清楚,提拔时容易出现差错。尤其当企业管理体系不完善,没有明确的岗位职责及任职要求时,而领导者相关技能欠缺,出现问题的可能性更大。也有一些领导者在识人技能不足,即便知道提拔的标准,也不能明确的区分出不同人员谁更适合。
领导任人唯亲:还有一些领导在提拔的时候,会倾向于选择”自己人“,这个人可能是自己的亲戚、朋友、原来的同事,或者一直站在自己这边的人;
当然,也不排除同事走后门,给领导送礼了,所以优先获得提拔。
四、坚信是金子总会发光,继续做好本职工作,持续提升个人综合能力
当面临这样的情形时,不应该气垒,更不要耍小性子、消极怠工,而应当尽可能让自己比以前更好。
调整心态,领导没提拔我只是我还不够优秀,继续坚持做好本职工作,做出更好的成绩来;
抓住公司的各种展现机会,将自己的才能充分展示出来;同时加强与领导的沟通,让领导更加充分地了解你。
梳理自己的职业发展目标,找准下一个发展目标,并分析自身经验、能力与目标岗位的要求之间的差距,并通过各种途径去学习提升。
总之,在职场当中,经常会遇到一些我们认为”不公平“的情形发生,但当我们上个台阶或者换个角度看问题的时候,我们发现这些所谓的不公平也有其合理性在里面。我们所能做的不是一味地抱怨不公平,而是要想办法去提升自己的实力。毕竟在真正的实力面前,其它的问题都是小问题。
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