创业者应具备能力有哪些
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创业者应具备能力有哪些,创业者的创业成功与否,更应该看到创业者本身具备的能力,大局观念、创新意识和互联网意识都是必不可少的,本文讲述创业者应具备能力有哪些。
创业者应具备能力有哪些1
第一、全局掌控能力
作为创业者,一定不能目光短浅,要高瞻远瞩,以使自己能够时刻对全局形势了如指掌。凡事都要强调明确性,不能模棱两可,要不然容易产生歧义。而歧义会进一步带来各种麻烦,甚至引发严重争端。
尤其是在与他人合作时,一定要明确双方的责任,该说的事情都要说清楚,不要玩“心照不宣”那一套。因为“心照不宣”有较大的不明确性,一旦出现问题,很难说清楚。
举个简单的例子,如果你在租房子的时候,一开始没有明确房东要给免费提供冰箱、洗衣机等家电设备。一旦租赁合同签完,首笔房租也付了,此时你突然发现房子里没有冰箱和洗衣机。在这种情况下,如果你再要求房东给你买,就很容易引发争端。而如果你从一开始就明确这些事情,让房东把冰箱、洗衣机都买好,然后再签订租赁合同,这样就不会再引发争端了。
同样的道理,做其他事情时,在一些关键细节上一定要强调明确性。千万别不好意思,越不好意思,越容易遇到麻烦。人有时候就是应该“难缠”一点,太老实容易吃亏。
在创业的过程中,若想掌控全局,更要强调对全局各个环节都要有明确性,开始阶段该做什么、发展阶段该做什么、稳定阶段该做什么、衰落阶段该做什么,你必须心知肚明。
第二、超强执行力
无论你的项目有多好、计划有多好,如果没能够在现实中很好地执行,一切就等于零。尤其是在创业时,各种需要做的事情非常多,如果总是一拖再拖,必将把项目拖死。
如果想让项目尽快实现盈利,你必须无条件地尽快把自己计划中的事情,以及临时需要做的其他事情,第一时间高质量地完成。毕竟多浪费一天时间,就多一天的成本,而且竞争对手还可能乘机超越你或者把你甩得更远。
举个例子,王健林曾说万达团队的执行力全球第一。虽然这话可能有点夸张,但是不得不说万达集团能发展到如此大的规模,与其团队的超强执行力密切相关。他们几乎不会延误任何工程,这是难能可贵的事情。
第三、基本的资本运作能力
创业处处离不开钱,处处都要与钱打交道。所以,创业者必须具备基本的资本运作能力,要不然企业容易出现资金问题。一般来说,创业者需要对财务规划有所了解、对融资有所了解、对资源整合有所了解。
只有在了解的基础上,才可以安排专业的人去做专业的事。如果创业者什么都不了解,那么就会严重限制其对资本运作的格局,进而影响到企业的整体运营。所以,创业者前期可以多看一些关于资本运作的书籍。
第四、主动出击能力
不管你是内向的创业者,还是外向的创业者,都必须深刻意识到,一旦实施创业,所有事情都必须主动,几乎没有什么被动的空间。尤其是在遇到困难时,千万不能被动等待,一定要想办法解决问题,该动脑动脑、该求人求人。大丈夫要能屈能伸,不要放不下面子,要不然会使自己的处境更困难。
创业不是面壁思过,绝对不能完全沉浸在自己的世界里。只有主动出击,与外部世界多接触,并尽可能地借势、借力,才能更好地克服创业中遇到的各种困难。
第五、管理能力
既然选择了创业,即使团队只有你一个人时,也应该管理好自己。要对自己有所要求,努力促使自己高效、高质量地完成各种事情。当团队成员越来越多时,要逐步完善企业文化、规章制度,坚决不能让团队像一盘散沙一样。
作为领导者,对待员工要恩威并施、奖惩分明。公司日常运营时,各岗位的职能、具体的工作流程,都要明确,确保员工可以按标准、按流程工作,以提高员工的工作效率。
第六、营销能力
创业有两大核心工作:一是打造产品;二是营销产品。两者缺一不可,否则创业很难成功。如果你现在只懂打造产品,不懂营销,那你必须想办法弥补自己的这一劣势。
弥补劣势的方法有两种:一是自己主动学习,可以多看书、多上网课,甚至去一些培训机构参加培训;二是借力他人,比如寻找懂营销的人一起合伙创业。
第七、交际能力
创业时,无论是寻找资源,还是获取客户,都需要与人打交道。所以,创业者必须具备一定的交际能力。尤其是在国内商场,非常讲究人脉关系,有人脉,什么事都会好办很多。
通常外向创业者在人际交往方面有着天然优势,内向创业者在人际交往方面有一定劣势。不过,内向创业者可以通过提前精心准备,以提升自己的人际交往能力,比如提前准备自己要说的话、提前思考如何与不同的人打交道等。总之,在人际交往方面要努力提升自己,千万不要放大自己的劣势。
从整体上来说,创业是一个对个人综合能力充分利用的过程。所以,不要太在意自己的劣势,只要扬长避短,就能化难为易。
创业者应具备能力有哪些2
在大众创业、万众创新的.今天,虽然创业的人很多,但是大部分初创企业都活不过18个月。这并不是他们不够勤奋,而是不具备商业眼光。
这不是个别人的问题,而是大部分的通病。人往往喜欢做自己擅长的事情,就是自己会什么就去做什么。比如做业务出身的,积累了一定的客户资源以后,就会另起炉灶,干自己的老本行。
做设计出身的,就会考虑开个设计公司,当厨子的就会选择开饭馆,爱运动的人就想去开健身房。
人们都说会什么就去干什么,而不是市场需求什么就去做什么,所以倒闭是必然的。
看看马云就知道。马云是当英语老师出身的,想创业就考虑开翻译社,但是他没考虑市场的问题,所以他一个月赚的钱都不够交房租。
相反当当马云去选择做电子商务的时候,他真正看到了市场的需求,而不是自己的擅长,所以才有成功的机会。
有本事、有眼光的人很多,为什么都干不成事,因为他没有坚定的意志和欲望。
不论从古至今都是如此,只有眼光和能力的人,只能给别人打工,就像悟空一样,只能跟着有目标有追求,有企图心的唐山去西天取经。
同理三国里的诸葛亮,上知天文下知地理,也只能跟着刘备打工,这和今天的社会是一样,没有欲望和企图心,是当不了老板、也无法创业成功。
那到底什么是欲望?能给创业者带来什么。欲望虽说是无形的,但可以产生一种磁场,这种磁场可以牵引着人们去向往的地方。
在创业的过程中,要具备的第三个能力是资源整合能力。资源整合能力包含:人的整合、上游资源、下游资源的整合。
人的的整合就是要会找人,会用人,会培养人。这就如雷军说的,在一个行业只要有足够的钱,有一流的人才,那么基本就成功了。
上游资源的整合,是对供应链、人脉、货、资金的整合能力,下游的整合是对合作伙伴、需要端的整合。就是把原有的市场资源,重构整合,重组再分配。
可以看下目前市场上,不论是互联网企业,还是传统企业,无一例外,都是市场资源的整合再分配。
在未来的市场中,不论做什么行业,都有具备“互联网思维”。
什么是互联网思维?就是互联网行业兴起的一种思维和盈利模式。可以看看腾讯、360、等互联网巨头,都是靠前端引流后端盈利。
比如腾讯,QQ、微信可以不赚钱,但是可以靠游戏、靠各种广告、靠产业互联网来赚钱。
360更是开创了前端引流后端盈利的先河,因为最初杀毒软件都是付费的,当360进入市场以后,就开始运用免费的思路。免费是未来吸引大量用户,有了用户可以用广告、搜索等其他产品赚钱。
那么在今天各行业都出现了严重的产能和同质化。在这种情况下,就会导致市场激烈竞争,市场就会从暴利进入微利,从微利进入0利润状态。
所以要运用互联网思维,通过前端引流后端盈利。就如近两年比较火爆的社交电商模式,运用的就是互联网思维。
不靠卖产品赚钱,靠卖会员赚钱。而且通过自购省钱分享赚钱,作为引爆点,吸引大量的用户以后,可以进入资本市场去割韭菜。
在未来创业者想要成功,必须要具备共享和分享经济思维。因为中国经济的发展经历了3个阶段:第一个阶段是计划经济;第二个阶段是市场经济;第三个阶段是分享经济。
计划经济是靠国企带动经济发展,市场经济是民营企业带动经济发展,分享经济是靠个人带动经济发展。
所以在今天,想要快速成功,必须要赋能个人,这是因为在今天是消费资本时代,所有的产品、品牌,都需要通过消费来产生经济效应。
而且在贸易摩擦和全球疫情下,必须要通过内需消费拉动经济增长。所以在今天谁能抢占消费资源,就能够获得成功。
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