副职主持工作半年怎么转正
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副职主持工作半年怎么转正,在体制的人都知道,副职不出意外一般都能扶正,成为部门新任领导,但是职场是一个看能力的地方,如果没有一些必备的能力是很难生存下去的,下面给大家介绍一下副职主持工作半年怎么转正。
副职主持工作半年怎么转正1
一、首先来看主持工作的副职和常务副职的基本概念
主持工作的副职,顾名思义就是在正职缺位的时候,负责单位全盘工作的副职。体制内经常有单位的正职被调离或免职,在新的正职人选没有敲定的前提下,组织上出于单位工作正常运转考虑,一般都会指定一名副职主持单位工作,代行正职行使管理权。
常务副职,现在官方规范的称呼叫负责日常工作的副职,主要职责是协助正职处理单位日常事务,在正职不在家或调离的时候代表正职主持日常工作。
二、主持工作的副职和常务副职的联系和区别
主持工作的副职和常务副职有很多共同点。首先,他们都是副职,在正职不在家的情况下主持单位工作,只是代行正职权力,而不是正职;
其次,他们的身份确认都必须走组织程序,主持工作的副职由组织人事部门明确并宣布,常务副职则需走组织考察程序,并经组织部门和常委会研究讨论进行公示后下文任命;
第三,在正职缺位的时候,他们主持单位工作领导其他副职工作,对外可以代表单位参加主要领导出席的会议,对内可以组织召开单位内部党组(党委)会议、分配相关事务、决定具体事项,享有一定的议事权、决策权和签字权;
第四,不管是主持工作的副职还是常务副职都有机会转正成为正职,前途比一般副职要好。
主持工作的副职和常务副职也有不少区别,具体表现在三个方面:
1、级别不一定相同。主持工作的副职一般都是组织部门临时指定的代管人,有的单位不一定有常务副职,因此这个主持工作的副职其级别有可能高配,也有可能与其他副职一样。
而常务副职几乎都是组织部门在地方虽然级别与其他副职一样,但在部门中一般都会高配级别,并明确是实职,享受与平行部门正职同等的政治待遇、工作待遇,级别和政治待遇一般要高于其他副职。比如地市一级常委部门的常务副职,一般都明确了正处长级,比其他副处级的副职要高半格。
2、待遇不一定相同。从概念上来看,在正职缺位的情况下,常务副职一定是主持工作的副职,而主持工作的副职不一定是常务副职。如果主持工作的副职是常务副职,那么待遇自然没区别,反之如果主持工作的副职不是常务副职,那么如前所述,常务副职很多都是高配级别的实职岗位,级别高,自然工资也高,待遇往往高于主持工作的副职。
而且,因为常务副职行政规格与平行部门正职一样,其享受的政治待遇也高于主持工作的副职。比如座次排序,常务副职一般排在其他副职前;工作用房,常务副职级别高,用房面积标准也高。
3、提拔转正的机会不同。副职被组织部门指定主持单位工作,一般有两个考虑,一是过渡,在新领导没有到位的情况下临时主持工作;二是有意扶正,通过主持工作进行考察锻炼,时机成熟后再提拔转正。从现行案例来看,一个副职被组织部门指定主持工作,只要上面不考虑安排其他单位的人过来,转正的概率还是比较大的,不说百分之百,百分之五十的概率是有的。
而常务副职虽然也有机会扶正,但变数同样也很大。特别是在地方,常务副职前面还横亘着副书记一座大山,想一步到位转正其实难度不小,很多都需要经转副书记后才有机会。即便在部门,常务副职要转正的可能性也不大,大多数也要转其他岗位锻炼,才能提拔到正职相应级别的岗位。
三、主持工作,副职和常务副职谁更有机会转正?
从现实案例来看,一个单位如果正职空缺,不管有没有常务副职,惯例的做法是让排名第一的副职主持工作。换言之,一个单位或部门缺正职,组织上不到万不得已,一般不会轻易明确谁主持工作,一旦以组织形式确认并公开宣布哪个副职主持工作,那么基本上都是带着组织意图的。这种带着意图的主持工作,很大概率都会转正。而常务副职的优势只是卡位,在局势不明朗的情况下,转正都存在变数。
这是主持工作的副职与常务副职一个明显的区别。
综上,主持工作的副职和常务副职如果要比较扶正的概率,整体来看主持工作的副职概率更大,机会可能也更好。
副职主持工作半年怎么转正2
首先,一定要搞清楚,主持工作是为自己卡位还是为别人卡位。
职场上,副职主持工作的情况,这在体制内的单位是很普遍的情况。
一般而言,让部门副职主持工作,实质上是一种对该副职人员的肯定,只不过,由于一些特殊原因,例如这位副职的履职年限不够,所以无法在当下直接提拔为正职,所以,就暂时以副职身份暂代正职职位主持部门的工作。
主持工作的副职,实质上就是为自己“卡位”,预先以副职主持工作的身份,将正职的职位“占领”,并行使正职的权力。故而只要不出意外,主持工作的副职,经过一定的时间历练,大概率会转成部门的正职。
不过,如果主持工作的副职,是为别人“卡位”,是暂时帮别人占着位置,那这个副职是没有机会转成正职的。
例如身边有这么一个例子:单位一把手更替,新领导将财务部正职调整到其他部门任职,并任命原财务部副职主持工作。3个月之后,新领导从外单位调入一个财务专业的人员,并任命为财务部正职,而原先主持工作的副职依旧是副职。
众所周知,大多数单位的财务部正职一向是“一把手”直接管控的重要岗位。新领导之所以要替换掉原先的财务部正职,并由副职主持工作,一方面是要削弱上一任领导对自己工作的“影响”,另一方面,也是要尽早腾挪出位置,好给自己的心腹人员准备好职位。
而自己的心腹人员如果在外单位,需要调入任职,还需要经过一定程序,故而时间就会延宕,所以,让财务部副职暂时主持工作,只不过是其帮别人占位而已,这个副职根本是没有机会“更上一层楼”的。
因此,副职被安排主持工作,并不一定就是提拔前的历练和考验,也可能是帮别人卡位。所以,职场上,别以为以副职身份主持工作,正职的位置就“十拿九稳”,搞清楚领导的意图,搞清楚让你暂代正职位置的目的,才不会让你会错意,白高兴一场。
其次,主持工作的副职想要顺利“转正”,还必须证明自己的履职能力。
作为主持工作的副职,如果的确是为自己“卡位”,那就迈出了成为部门正职的第一步,而接下来,想要顺利“转正”,还必须证明你的工作能力和工作水平。
从这个意义来说,哪怕你已经是主持工作的副职了,但也不能代表你就肯定会成为正职。只有你的职场表现合格,工作业绩达标,你才有更大的机会转为部门的正职。
那作为主持工作的副职,究竟需要从哪些方面来证明自己的履职能力呢?
1、政治能力在体制内单位,想要实现晋升,政治能力是首当其冲必须要具备的最重要的能力。
所谓的`政治能力,往宏观说,包括“增强四个意识、坚定四个自信、做到两个维护”这种顶层的要求;往微观说,就是你在单位内部,是否能够分得清主次、看得清形势,足够重视高层领导的意图,并将高层的决策和安排,不折不扣地贯彻落实到具体工作中。这都是政治能力的具体表现。
如果一个主持工作的副职,在政治领悟上有欠缺,在政治判断上有偏差,在政治执行上有疏漏,当然是无法达到高层的要求的,自然也就不可能会获得提拔。换言之:政治能力不达标,其他的能力再突出,都是枉然。
2、领导能力作为主持工作的副职,其工作职责已经等同于正职,这就要求你必须要用正职的思维、正职的决断来处理日常的工作。
我们都知道,正职要负责部门内部的全面工作,而副职则只需分管部分工作,所以,作为主持工作的副职,必须要有正职的领导能力。
副职主持工作半年怎么转正3
一是要有全局意识,能跳出部门本位,立足单位全局、立足领导视角来思考问题,而不是只站在自己部门的利益来看问题、想事情。
二是要会分工协作,不仅要做好部门内部的分工协作,提升工作效率,而且要打破部门壁垒,推进与其他部门的协作,让高层领导看到你作为部门负责人的担当和履责。
三是要能主动沟通,无论对上级领导,还是对下属员工,都要发挥好中层领导干部的上传下达、下情上报的枢纽作用,畅通信息传递,主动协调关系,解决矛盾纠纷。
四是要懂队伍建设,一方面要会知人用人,把合适的工作安排给合适的人员,提升工作成效;另一方面,要会带队伍、鼓士气,不仅能发挥好骨干员工的带头作用,而且能培养新的人才梯队;同时,还要会激发队伍活力,凝聚团队士气。这也是一个领导力的重要表现。
专业能力想要从主持工作的副职真正转为正职,还必须要展示你的专业工作能力。一个具备专业能力的干部,能够对部门职责涉及的各项专业知识,有一定深度的了解和掌握。
实际上,作为一个部门的副职,其专业能力是有一定局限性的。例如:分管后勤工作的办公室副主任,可能就不一定掌握文秘方面的知识和技能。
因此,作为主持工作的副职,必须要对部门内所有的专业知识和专业技能都有所涉猎,即使不一定精通,但必须要熟悉。
总的来说,主持工作的副职,必须要在主持工作的这个特殊阶段,用自己的实践来证明履职能力和工作水平,从而顺利跨越这个过渡阶段,最终向上一步,真正提拔为正职。
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