公司如何才能留住优秀的员工
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秀员工的流失对于企业来说,是一个巨大的损失。很多企业管理者都认为,招聘一个优秀员工难,培养一个优秀员工更难,当辛辛苦苦挖掘来或者培养好的优秀员工提出离职时,相信每一位企业管理者都感到压力山大。接下来小编整理了公司如何才能留住优秀的员工的相关内容,文章希望大家喜欢!
一、建立合理的薪酬制度
一家健全的公司必须具备合理的薪酬制度,这个制度是可以激励员工、调动员工积极性的。
一个合理的薪酬制度,一般由奖励、惩罚以及相关的绩效组成的。
公司内部员工,应该根据其各自的能力建立梯形薪酬,让能力与其薪酬相匹配。
这样一来,低薪员工会被拉动积极性,向高薪员工看齐;而高薪员工如果没有办法达标,则降薪。
员工的付出,向来都是应该有相对应的回报的。当然,如果没有达到目标,也应该建立相对应的惩罚机制。
所以,公司只要能够建立好一个合理的薪酬制度,基本上可以保障员工的积极性不被磨灭,保持鲜活。
二、职业发展规划留住人
从离职的情况来看,绝大部分离职是因为在公司看不到自己的未来,没有发展空间。
当员工在公司看不到明确的.目标或者组织的战略目标时,只会觉得自己无论怎么努力都不会有结果,从而决定离开公司,寻求新的发展路线。
因此,对于员工而言,更需要的是公司给予其明确的定位以及相关的培训,将其引导到一个合适的位置。
培训员工对自己的职业规划了解十分清楚,清楚明白接下来该做些什么,有着什么样的目标,向哪里前进。
所以,公司要想留住优秀的人才,一定要有一个明确的职业规划,具备一定的培训机制,让员工可以得到培训,进一步提升自己。
这样一来,优秀的员工也就不会离开公司,并且还会为公司提供好的方案以及可能获取的利益。
三、宽松的工作氛围——感情留人
有着良好工作氛围的公司,一般很少会面临员工频繁离职的情况。
同事之间平等相处,上下级之间友好沟通,没有所谓的勾心斗角以及暗地作为,工作氛围十分融洽。
工作氛围较好的情况下,公司最适合打感情牌。
因为员工对公司有着浓厚的感情基础,对公司有较高的忠诚度,不会说走就走的。
只要公司能够好好跟离职的员工沟通,发现问题所在,优秀的员工还是可以留得住的。
所以,在公司工作氛围良好的前提下,公司是可以通过打感情牌留住优秀的员工的。
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