管理的三项主要角色包括
本文已影响1.61W人
本文已影响1.61W人
管理的三项主要角色包括,管理是公司能够正常运作的重要职位,没有管理者一家公司就会陷入无序的状态,在管理者中也是有分不同的角色定位的。下面小编就带大家了解一下管理的三项主要角色包括哪些。
管理的三项主要角色包括1
1、初级执行:使命必达
初级管理者以执行为重。无论遇到什么问题,都要保证最后的结果。所以初级管理者,要具有很强的使命必达的精神。逢山开路,遇水搭桥,通过强有力的执行,获取结果,赢得客户、老板、组员的信任。
在京东创业的初期,刘强东经常出现在业务一线。遇到了业务高峰期,自己要跟着小伙伴一起到仓库去装货卸货。这体现的就是一种执行力。即使京东上市之后,刘强东还是会不时的去给客户送送快递,以鼓励公司不要忘记这种使命必达的精神。
2、中级管理:面面俱到
中级管理者是整个团队的大管家,负责大小的事物。一个优秀的中级管理者,要具备面面俱到的管理才能。
但中级管理者特别容易调入“能力的咒诅”当中。
有的管理者能力很强,什么事都抢在前面。自己忙得不得了,但组员却清闲。结果彼此都无法成长。
有的管理者非常严苛,不太信任组员,什么事情都自己过一遍,提出很多整改的殿。组员常常会觉得很受挫,慢慢地也就变得消极了,总是等待着上级的指令。
工作有了业绩跟员工争工,成就归在自己名下,责任推给下属,搞得组员没有进步的动力。
害怕“教会徒弟,饿死师傅”,不敢培养员工。整个团队管理者最优秀,成员得不到进步。
要想打破能力的咒诅,管理者有一个认知必须要改变,就是企业中,最有价值的管理者,就是那些能够培养人的管理者。
星巴克有这样一个规定,每一个店长,必须往其他新店输出两名店长,才能够往上提拔。有一次一个店长就跟中国区负责人抱怨说,我做店长这么多年,业绩这么好,为什么不提拔我做区长。他的老板就告诉他说,公司有规定,必须要能够培养新店长,才能有提拔的机会。这个店长说,店里面那些歪瓜裂枣,怎么都教不会啊。他的老板说,那真不容易,你在这么偏僻的地方,带着这群歪瓜裂枣,还能做出这么好的业绩,这说明你真的很适合干店长!你就是这个店长的不二人选。但你还没有向我展示出改变这些人的能力,没有向我展示出来带一个团队的能力。
从时间管理的角度将,关心重要又紧急的事,这个是正确的。因此,许多管理者,会投入全部时间关注这类事情,逐渐陷入无休止的繁忙当中。处理这些事情,很容易看到果效,这容易给管理者一个错觉,就是我很繁忙,所以我创造了价值。科维斯在《高效能人士的七个习惯》中讲道,重要又紧急的事叫燃眉之急,这类事情永无止境。重要但不紧急的事叫当务之急,高效能人士应该花更多时间关注这类事,因为这类事一旦做成了,能极大的解决掉很多燃眉之急。
培养人,是一个优秀的管理者的当务之急。这件事,短期内一般无法有太大的收效,所以很多管理者不愿意去做。但如果管理者原意花时间培养人,人一旦起来,就能极大程度的帮助管理者从重要又紧急的事情里跳出来,去关注更重要,更有价值的事。因此,衡量一个管理者价值的一个重要标准,就是看他能培养多少人。任何企业中,能够培养人的管理者,都是最具市场价值的。
3、高级领导:营造氛围
一些优秀的领导者,他们需要思考的问题是,如何营造一种氛围,让团队更加具有战斗力。他们做任何一件事,都会反复考量,这件事对整个团队情绪会产生怎样的影响?团队的氛围和文化,就是他们看重的事。甚至为了营造他们需要的氛围和文化,他们会不惜代价。
上一次我们讲过刘备,什么特长都没有,但他其实是一个非常优秀的领导者,因为他懂得如何营造氛围,凝聚人心。有一次,曹操带兵进攻刘备所在的新野。刘备一看,这仗没法打呀,只能弃城而逃。老百姓都害怕曹兵,就跟着刘备一起逃。逃到半路,将军们跟刘备说,主公,带着百姓逃跑太慢了,照这速度,曹操大军再过两日便能赶上了。不如放弃百姓,急速前进吧。刘备想了想说,百姓跟着我,是把我当亲人了。历代君王均以为,大业江山为本。但是我相信,大业者,不是江山,是百姓。说完这话,周边的这些将军一个个感动的稀里哗啦的,觉得这个主公真乃仁义之君。继续跑吧!
结果呢,曹军追上来,刘备自己跑得最快,连自己老婆孩子都弄丢了。他的老婆孩子被曹军围住,赵云只能冒死相救,最后只能救回来一个阿斗。刘备接过阿斗,假装往前面一扔,赵云立马伸手接住。刘备气愤的说,险些害我损失一名大将。赵云立马跪在地上,身上再痛也觉得值了。赵云心里想,主公关心我,胜过自己的孩子,我生是主公的人,死是主公的死人。
刘备非常清楚,他要营造一种仁义的氛围,来吸引民心,需要营造一种爱才惜才的氛围,来吸引将士的跟随,为此需要付出代价也再所不惜。在刘备的带领下,皇叔积累的很高的民意,各类人才纷纷投诚,辅助他夺下西蜀,成就一方霸业。
管理的三项主要角色包括2
成为优秀管理者需要什么
1、目标——要有野心。
人人都有自己的目标,但不是人人都会有野心的目标的。许多人经历了一、两年的职场生涯,看到的阴暗面多一些,一些人还没完全入门,理想目标就变成梦想后消失了。有野心目标,就不一样。一是自信。他没比我强多少,能当总经理,我也行!二是自强。想当总经理,就必须在所在单位里出类拔萃!从现在做起!
历史上成大事的人,往往多是有“野心”目标的人。建立你的野心目标吧,你也会从普通走向优秀,从优秀走向卓越!
2、行动——要有恒心。
目标越高,付出越要多,越需要有恒心。不能眼高手低,成为“思想上的巨人,行动上的矮子”,套用一位前辈的话说,“一个人一阵子做好一件事并不难,难的是一辈子做好一件事,就不容易了”。记住,你不比别人智商高多少,要想成为优秀的管理者,就必须比别人晚睡早起,多吃苦,多流汗!从现在做起,想在别人前面,做得比别人更好!
有了恒心,事业可能会成功,野心可能会实现;少了恒心,只有半途而废,一事无成!
3、待人——要有诚心。
做事,首先要做人。做人要讲诚信,待人,要有诚心。虚情假意、忽悠对付是交不上真正朋友的,达不到长期合作的目的的。
所以,做一个成功的管理者,待人处事必须要诚心诚意,以诚相待,这是做人的基础,成就事业的希望。
4、困难——要有信心。
前进路上不会一帆风顺的,一定会遇到各种各样的困难的。优秀的管理者,无论是在遇到天灾人祸,还是在大风大浪中,都会坚定“最终的胜利是属于我们的”必胜的信心,决不向困难妥协、低头。“困难像弹簧,你强它就弱,你弱它就强”,“战胜困难,往往是在坚持一下的.努力之中”,是成功者心态的正是写照。
5、工作——要有细心。
我们的工作,往往是千头万绪、杂乱无章、千变万化的,所以,做工作一定要有细心。细节决定成败,讲的就是这个道理。
6、员工——要有爱心。
对待自己的下属,对待自己的员工,不待要以诚相待,而且要献出一片爱心。员工是凭自己的技能、体力求生存和发展的,非常不容易。处在管理者位置的你,在工作中要坚持换位思考,执行政策要坚持“法、理、情”并重。“你敬员工一尺,员工会敬你一丈”,爱心洒向员工,是会得到应有的回报的!
7、麻烦——要有耐心。
工作中,不但会遇到困难,而且还会遇到各种各样的麻烦。遇到困难要有信心;遇到麻烦,就要有耐心了。要敢于面对麻烦,该是你的麻烦,你也躲不了;“不出事时怕出事,出了事后不怕事”,善于应对麻烦,耐心解决麻烦,是一个优秀管理者的基本功了。
8、好事——要有疑心。
当你遇到没经过努力就得到的好事时,没做什么就得到某些赞扬,遇到一些人的吹捧时,你可要注意了,天下事不会掉下馅饼的,一定要有疑心,多问几个为什么。害人之心不可有,防人之心不可无,“糖衣炮弹”能害死人啊!
9、批评——要有宽心。
对待批评,不但要虚心接受,本着有则改之,无则加勉的态度;而且还要宽心相待,特别是对待一些不完全符和实际的批评,和自己意见相左、但言过其实的言论,只要不是恶意攻击,就应宰相肚里能撑船,坦然处之。不记仇,度量大且能容人,是优秀管理者的一个成功的标志。
10、自己——要有实心。
能否成为一名优秀的管理者,关键不在别人,而是在自己。一是要有自信,没有自信,优柔寡断,该断不断,怎能得到别人的信任?二是要有实心。成为优秀的管理者不是比别人强,而应是比自己的昨天更强。实心实意、每时每刻的超越自我,才会实现自己的野心目标,才会不断取得进步!
心理特点包括哪些
沟通的三大基本原则不包括
幼儿的心理健康包括哪些方面
骆驼祥子第三章主要内容(骆驼祥子第三章概括)
术后护理包括哪些内容
三角肌的训练动作主要有哪些
产后康复包括哪些项目
行政经理的工作内容包括哪些
美容包括什么项目
田赛包括哪些项目啊
婚礼管家服务包括哪些内容
殡葬服务包括哪些项目
面试的内容包括哪几项
职场包括什么注意事项
主管如何管理好生产工作
彩礼包含三金吗 彩礼包括三金和钻戒吗
流产后的注意事项包括哪些
餐饮管理的管理要点
决策是管理者的主要工作
袁隆平的主要事迹概括贡献
管理者角色认知心得
运动胎教包括哪几项
粽子怎么包 三角棕的最简单包法
主管如何管理员工
大周小冰人角色介绍 大周小冰人主要演员包括她他他
漆皮包包印上颜色怎么处理这几招十分管用
心理健康包括哪些方面
管理的主要技能包括 管理的主要技能包括的内容
管理者的十种角色
药物流产后注意事项包括哪些呢
三角棕怎么包?三角棕的简单包法
肝功十一项包括什么
巴黎世家三角包多少钱 巴黎世家三角包有几个尺寸