如何构建企业核心竞争力
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如何构建企业核心竞争力,一个企业要想发展得起来,有一个好的领导人和理念是非常重要的,要清楚的明白自己的企业做的是什么,竞争力在哪里,构建企业核心竞争力至关重要,下面小编告诉大家如何构建企业核心竞争力。
如何构建企业核心竞争力1
第一,确定以核心竞争力为基础的战略规划。
核心竞争力的构建是一个漫长持续的过程,它不是指某一项技术上的优势,它需要支撑企业在其持续发展过程中有占据竞争优势的能力,所以,在进步中不断完善,是企业打造核心竞争力必经的历程。这项目标的实现,必须建立在战略规划的`基础上。
战略规划是长期的,它对企业每一个发展阶段的目标和任务都有着规划,每一个阶段任务的分布都应该与核心竞争力挂钩,并且在实践过程中,根据现实环境和条件的变化,对战略规划进行适当的调整,对核心技术要有转换的准备和能力,只有这样,企业才真正地具备核心竞争力,才能占据市场优势。
第二,明确具有竞争力的核心产品和技术。
卡耐基有句名言,“你应当成为你自己”。对于企业而言,要想不被淹没于众多的企业中,就必须形成自身独具特色的核心技术与核心产品。要集中公司资源从事某一领域的专业化经营,在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与他人上述诸多方面的差异中,就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的产品、技术、方法等,而这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要因素。
第三,在企业管理方面,要尽快引入现代企业制度,为企业核心竞争力的打造提供制度保证。
核心竞争力是成长在企业良好的土壤之中的,企业竞争力不强在很大程度上受到企业制度的.束缚和制约,企业必须不断学习和运用现代企业制度,并根据现代企业制度要求,改造和改革现有和现存的企业制度,使之更科学、更合理、更规范、更现代化,为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。
第四、增强创新能力。
创新是一个企业生存、发展的内在要求和基本形式,也是一个企业不断适应环境、实现自我超越的必然过程。由于市场竞争日趋激烈,创新已渗透到了经营管理的方方面面。实践证明,创新是竞争挑战者的利器。企业竞争能力的关键是创新能力。创新可以使弱小企业形成与大企业的差异。只有创新才能产生与众不同的差异。在竞争中,打价格战是下下策,打创新战才会有出路。美国百事公司是世界上最成功的消费品公司之一,拥有与可口可乐齐名的百事可乐。百事公司相对可口可乐公司来讲,算是“后生之辈”,从创建之日起就是举步维艰。但是,百事公司敢于同强手一比高下,积极实施创新战略,不断提升企业核心竞争力,在对抗竞争中不断扩大市场占有率,终于取得跻身世界500强的骄人业绩。
第五,加强培训,提高员工队伍素质。
无论在什么情况下,没有素质过硬、敬业奉献的员工队伍和企业团队,是没有竞争力的。21世纪是人才的世纪,谁掌握了优秀的人才资源,谁就拥有了竞争力和实力。我们应该依靠良好的环境、适当的机会、完善的培训体制和合理的薪酬标准来吸引人才、留住人才。
第六,塑造独特的企业文化。
有一著名的企业家说过这样的一句话:“文化无处不在,你的一切,竞争对手明天就可以模仿,但他们不能模仿我们的企业文化”。可见,企业文化是形成企业核心竞争力的深层次因素。企业要想在当今市场经济的大潮中乘风破浪,必须早动手,有目的的去培养自己良好的企业文化。有了全体员工共同认同的价值观,这个价值观无形中就形成了对员工的激励,使他们为此而奋斗,形成独特的核心竞争力。
如何构建企业核心竞争力2
1,资源竞争分析。
明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力,具体应该怎样运用。
2,竞争对手分析。
能够让企业知道自己的优势和劣势,企业平时要留意收集竞争对手的信息和市场信息,及时掌握对手的动态。
3,市场竞争分析。
对市场的理解直接影响到企业的战略决策,如果对市场把握不准,就会给企业带来很大的危机。
4,差异化竞争。
是指企业不依靠价格战,而是另辟蹊径,出奇招取胜。
5,标杆竞争。
就是找到自己有哪些地方不如竞争对手,在超越竞争对手的时候设立标杆,每次跳过一个标杆,再设新的标杆,这样督促自己不断进步。
6,人力资源竞争。
这个直接关系到企业的核心竞争力,企业必须重视人才、培养人才、留住人才。人力资源的核心竞争力是对手短期内无法模仿的,而企业可以长久拥有的可持性竞争优势。
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