hr每天做什么
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hr每天做什么,工作态度积极负责就是潜在的晋升趋势,完成本职工作才有其他进步的可能,遇到不喜欢的同事是难免的,职场不会相信眼泪,心是小编分享的hr每天做什么,一起来学习学习吧。
hr每天做什么1
1、接需求:
从你入职的第一天,在确认你所支持的业务部门后,各种招聘需求便会从天而降。这里如果业务部门有专门支持的HRBP(如果没有,建议找你的leader、,建议在于业务对接前,先找HRBP聊一聊,聊聊业务部门有几个大leader、几个小leader,每个岗位的一二三面的面试官一般都是谁,这个team的核心员工都有哪几位,他们的工作内容、性格等都什么样?工作风格什么样?……问你想要了解这些人的所有问题。掌握了大部分信息,再去和业务部门过职位需求,因为你永远不知道你所支持的业务部门的leader有多难搞,在你不了解他们时,说不定哪句话惹到他们,信任还没建起来就崩塌了,那你基本上就失败了一半,除非你后面能力挽狂澜、雪中送炭。不要问我是怎么知道的,哪天有空掰开了揉碎了给你们讲讲我的故事……
需求怎么对呢?首先你拿到的招聘岗位在同部门不止一个的情况下,先请业务部门排优先级。然后根据优先级了解职位:为什么需要招聘这个职位?这个职位招聘进来的工作内容是什么?级别是什么?硬性要求和软性要求是什么?发展路径是什么?这个职位在哪些竞对公司存在?存在于对方的什么部门?……这些都可以帮助你明确找人的方向。其次,这个职位的面试流程是什么?要做笔试吗?面试官分别是哪些位等,问一些常规的流程性问题。然后去找这些面试官和大小leader都打个招呼,虽然可能打完也记不住谁是谁,但一定要做。
2、找简历:
需求过完就是找简历咯——记住不是‘筛’,是‘找’!!!你真的以为HR每天就打开电脑看看简历推推简历吗?!那你就大错特错了!!!招聘什么时候压力最大?不是简历多得筛选不完,而是手里有一堆需求但是没有简历!!!所以很多招聘在简历荒时都是7*24小时的工作状态——这可不是说来公司出勤,而是每个招聘的通病——待着无聊时、吃饭时、睡觉前、坐车时……无时无刻不在刷着各种招聘软件找人、求简历。找到简历后,合适的推给业务部门,不合适的'礼貌反馈。
3、面试:
说出来你可能不信,面试这一环节其实招聘同学(达到一定级别除外、除了接待一下,基本上是没有什么关系的。你可能会觉得HR每天小西装一穿,小简历一打,一杯咖啡,很优雅地面试候选人……错!在真正的企业里,招聘同学在面试环节只是一位接待!!!!提前和合适的候选人约时间、发邮件,候选人到了接待一下,然后如果候选人业务面试过了,HR来面试(这里的HR面试很多公司的设置不同,有的是招聘来面试,有的是HRBP来面试、。HR的面试结果是否会对候选人的录用产生影响,要看业务部门或者公司老板对于HR的诉求程度。是不是有点失望了?还有更失望的:如果业务部门想要这个人HR不想要这个人,那么这个人十有八九是可以入职的。然而一旦这个人入职后真的出现了什么问题,这个锅大概率会落到HR的头上。所以HR的面试是否有价值取决于业务部门或者老板对于HR的诉求程度。虽然我说这个环节有点所以在面试的这一环节,其实HR的核心价值在于:了解候选人的求职动机,如何吸引候选人对公司产生好感,了解候选人的现有薪资与期望薪资与手中其他offer的情况,做到在发offer前心中有数。
4、谈offer:
这一关是招聘的最后一关,也是最关键的一关了。首先需要和业务部门沟通好,候选人的定级是什么?对应的这一等级的薪资范围是什么?候选人现有薪资是什么样的?期望薪资是什么样的?竞对offer是什么样的?……将所有信息尽可能搜集完整,然后给到业务部门一个薪资建议,最后去与候选人聊,确定入职日期。
hr每天做什么2
首先,HR是一个职能
是英文Human Resource的缩写,中文翻译为“人力资源”,常用来指“人力资源管理”,即通过招聘、甄选、培训、薪酬、绩效、员工关系、企业文化等管理形式,有效运用组织内外相关人力资源,保证组织目标实现、促进成员发展的管理活动。 1954年,现代管理学之父彼得·德鲁克在其著作《管理的实践》中首次提出人力资源管理的概念并对其加以明确界定。随着中国改革开放,20世纪80年代大批跨国公司来到中国设立办事处、公司,也一同带来了先进的人力资源管理理念。
其次,HR是一个职业
既然有了人力资源管理的职能,那企业里就会形成专门负责人力资源工作的部门即人力资源部(human resource department、,对于这个部门里面从事人力资源工作的从业者就被简称为HR,可见,HR跟财务、销售一样是对一类岗位的统一简称,是一个职业名称。
HR作为一种职业,那一般都有哪些工作呢?
要回答这个问题,首先要搞清楚HR都有哪些职责,一般来说,企业里的HR有以下职责:
l 人力资源规划
l 人力资源制度流程建设
l 人员招聘与配置
l 人员培训与开发
l 绩效管理
l 薪酬福利
l 员工关系
l 企业文化
l 劳动关系管理
l 团队建设
l 人才梯队建设
l 人力资源信息化系统建设
可见,HR的职责还是很丰富的,这么多职责显然不可能由同一个岗位全部胜任,所以HR又会根据职责的不同细分为不同的岗位,例如:招聘岗,培训岗、薪酬岗、绩效岗、员工关系岗、企业文化岗、HRBP岗等,不同的岗位的工作也各会根据岗位职责的不同有所区别。
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工龄0-2年
对于这部分HR来说,人力职场也才刚刚开始,更多的其实是负责日常的基础工作,比如:根据公司业务发展状况,保质保量完成公司利定的招聘计划;
负责员工关系、绩效考核、基础薪资核算的工作内容;负责汇总各类员工关系数据,协助人事主管完成各类月度分析报表;还有部分行政、财务事务以及其他人力资源辅助工作。
工龄3-5年
这个阶段的HR基本对自己的工作可以信手拈来了歘,而且对岗位性质也有一定的理解,所以这个阶段需要锻炼大家的全局观和独立负责项目的能力。
主要工作是:拟定各岗位人才配备标准以及招聘渠道的开拓维护,定期做阶段性招聘数据报告;给各岗位合理设定薪酬,组织开展阶段绩效考评工作,协助上级领导完成各项激励政策;
及时发现、反馈、解决内部管理问题,组织实施员工培训,提高团队凝聚力;熟悉国家相关的人力资源政策、法律法规。
工龄6-9年
如果能在一份工作上坚持5年以上,相信你一定能够形成一套自己的工作方法论述,这时就需要参与决策和战略的制定了。
日常大概就是:协助制定、组织实施公司人力资源战略,推动公司文化的传播:制定并完善人力资源制度,对公司组织结构设计提出改进方案。
建设发展人力资源各项构成体系,为实现公司经营发展战略目标提供人力保障;
进行各类中高级人才的甄别和选拔,持续发现及改善公司人才结构。
工龄10年以上
工龄10年以上的HR大多都成为了公司的CHO或者是成为了人力资源外包公司的boss,站在公司的角度看人力发展,风景这边独好。
至于工作日常,基本就是老板的一天:根据公司发展战略及经营目标,制定人力资源发展及行政管理战略及规划,并监督各项计划的实施;公司固定资产管理;后勤保障支持、公司活动策划等行政管理工作;
负责企业文化的塑造、倡导及落地;站在公司战略层的角度,致力于不断提高公司综合管理水平,促进公司经营目标的实现和长远发展。
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