肯被领导的人才有领导人的雅量
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肯被领导的人才有领导人的雅量,雅量是一种违反人性的行为,因为要有雅量就要先让出自我,所以雅量其实是有尊严的人才办得到的,下面是肯被领导的人才有领导人的雅量内容!
肯被领导的人才有领导人的雅量1
今年公司年度考绩当中,同事对我某一个考绩项目给了一个不算好的分数,那个项目是“为了达到目标,可以适时修正自己的态度与方法”,我只得了90分,虽然分数不算特别差,但我仍然对自己感到失望, 理由是在过去一年中,我可能在一百次与同事的接触中,有高达十次曾让同事受到压抑或是委屈而不自知。
其实在平时,为了提醒自己免于过度主观,我都会在每天进办公室的时候告诫自己,不要把自己的个性带到办公室,因为当我能先忘掉自己的个性,才能空出我的主观性,听得进员工的声音。显然,我的火候还不够!
读到这边,读者可能会为我抱屈,难道要做到百分之百依照员工的意见,才算是真正有雅量吗?那不等同于毫无主见了吗?
怎么办?主管还真难耶!吃这个也痒,吃那个也痒,其实我自曝其短的目的有两个,第一是想让管理经验还不是很丰富的主管们可以参考,在面对这样一个他们将来必定会经历的管理矛盾关卡时,要如何处理自己的情绪与价值观。第二个目的是要提醒上 班族,要学习如何被管理。
肯被领导的人,才有领导人的雅量。
有则故事说,一个捕鸟人,用一张大网,扑向一群低飞的鸟群,一大群鸟被网住后, 连同网一起掉在地上,在那群被捕的鸟群中,有一只比较大型的鸟,掉到地上后立刻 想振翅飞逃,但是却不见捕鸟的人,有收网的动作!
路人都替捕鸟人着急,心想:“鸟都快飞走了,怎么不收网!”只见捕鸟人说:“不 急!”结果那只大鸟,真的连同网子飞了起来,那些小型的鸟也依势,躲在大鸟的下 方跟着飞起来。 旁观者又急着说道:“你怎么不赶快把它们拉下来!”捕鸟人仍然不慌不忙地说:“不用担心!现在已经是黄昏了,这些鸟到了傍晚,就会想要各自回巢,因为它们的方向不一样,所以就飞不高、飞不远。”
果然,当鸟飞了一段距离之后,那张网最后还是掉在地上,因为大家都飞往各自不同的方向。而捕鸟人也轻而易举地捉回那些鸟!
我讲这故事的主要涵意是想指出,如果员工都只知道坚持自己的个性,就像那些小鸟只知道自己所要的,那么办公室内必定是充冲突不断,而这种坚持自己才是对的,只知道自己要什么的行为模式,我认为正好就是造成我们每天上班痛苦不堪,抑郁不乐,随时想逃离办公室的主因了。因为你心中只想让自己快乐,而让自己快乐的途径,就是大家都照您的意思做,当大家都是这样的想法时,每一个人所争取到的就是失望了!
所以我们可以看出,雅量是一种违反人性的行为,因为要有雅量就要先让出自我,所以雅量其实是有尊严的人才办得到的,所以尊严的本质居然是“无我”,而不是唯我独尊! 所以不论是主管或员工,所需要的修炼是成为别人的幕后英雄,当你不需要幕前的掌声,却可以甘愿协助同事成功,你才是那个真正付得出智能的人,我平日常用两种自然现象来修炼“放下自我”:
第一种是:候鸟迁徙的启发,候鸟在数千公里的迁徙过程中是没东西吃的,这令人感到很疑惑,因为,这么小的一只鸟,要飞到这么远的地方,它的体力是无法负荷的!而原来让它们这么神的原因,不是它们天生的耐力,而是因为他们只是乘着风在飞翔,风让它们无需随时拍动翅膀浪费体力,只是大家看到的是小小的候鸟居然能够飞那么远,却看不到风才是让候鸟到达目的地的幕后功臣。
第二种:自然现象是海浪,海边因为有美丽的浪花,所以大家平常喜欢去海边,如果大海无浪,就像一摊死水,我们大概就不觉得海的美丽,而这美丽的浪花,也是因为风的关系,只是我们都没有感觉到这位幕后功臣的存在。
所以如果我们能期许自己在职场上,是扮演风的角色,而不是浪花或候鸟的`角色,这样的格局是比较大的。因为浪花、候鸟扮演的都是接受赞赏、接受掌声的角色,然而风才是一切成果的真正幕后功臣。当你可以空出自己的主观,就能学习到风的雅量,才会惊见处处皆有智能,智能才能让人客观。
肯被领导的人才有领导人的雅量2
想要在工作中被领导重视提拔,我们就需要知道领导会重视和提拔什么样的人,去上那些被领导重视的人学习,不论是工作上的习惯还是一个人的修养,都是我们应该重视的地方,除了较高的工作能力,也要注意提高自己的综合素质,通常情况下,下面这几类人最容易被领导发现并提拔重用。
1、工作要做就做完
在工作中要改掉工作拖拉的习惯,一件事既然要做,就要彻彻底底的做完了,领导不喜欢做事拖拉的人,更不喜欢因为拖拉工作而导致工作没有很好完成。那些优秀的员工总是会把事情一件一件都做完,不给自己留后顾之忧。
2、铭记别人的恩情
但如果领导提拔了别人,一个人会铭记他的提拔之恩,而另一个人觉得这是理所应当,任何人都会选择去提拔一个有感恩之心的人,所以我们要做一个懂得报恩的人,滴水之恩,涌泉相报,才会越来越多的人愿意去帮助你。
3、不去躲避责任
对于那些遇到问题就去推脱责任的人,领导是不会重用的,因为作为一名管理者,如果不能够主动的追承担责任,那么遇到问题就找不到原因很难解决,并且在分配任务的时候,不愿意接受责任重大的任务,那公司要你有何用。
4、不为失误找借口
领导更愿意重用那些是自己错,就是自己的错,勇敢的去承认自己错误的员工,而不是在别人身上找原因,不愿意认识自己的不足的人,因为人都会犯错,犯错并不是最可怕的,但是推卸责任和不去进步的人,会让事情越变越糟。
5、会做顺水人情的人
比如说你在领导在进行一些竞选活动时,选择了支持领导的关键一票,这一个顺水人情就会让领导在考虑提拔员工的时候优先考虑到你,所以在工作中要留意身边的机会,顺水人情有的时候会给我们带来非常大的收获。
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