职场中什么样风格的人才适合做领导
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职场中什么样风格的人才适合做领导,一个企业想要有好的发展是离不开好管理的,每个领导的管理方式都是不一样的,有些人是很适合做领导的,下面分享职场中什么样风格的人才适合做领导。
职场中什么样风格的人才适合做领导1
一、能让管理出效益的领导才是好领导
对一个企业来说,如何产生更大的效益才是生存与发展的关键!
那么,从这个角度看,领导能够通过自己的管理方式,整合好团队,充分发挥团队成员的能力,实现1+1大于2的效果,为企业创造好的效 益,那才是有能力的领导!
伟大领袖邓小平曾说:不管黑豹白猫,能抓老鼠的就是好猫!
我想这个道理对领导者来说也是一样,打仗时,能带兵常打胜仗的就是好将军;职场上,能带领团队创造高绩效的就是好领导!
这个题目中列举的两类领导,我身边也碰到过。
公司有两个业务团队,他们的领导风格就正好是这两种。
虽然风格不同,然而两个团队的业绩都挺不错的,主要是因为员工都比较适应各自领导的管理风格。
所以我是觉得,无论什么样的领导风格,能带好团队,为公司做出业绩就行。
二、任何一种管理,都不能太极端
这个问题所说的,“凡事亲力亲为老好人”与“只掌控全局、操控下属”,这样的表述方式都非常极端。
比如某个领导,凡事都要亲力亲为的,那还要下属干什么!什么都自己做掉了,你哪有精力去做管理的工作呢?
比如某个领导只掌控全局、操控下属的话,你对业务一线的实际情况就不了解和掌握,时间久了下属也不会太服气。
所以,领导者有自己的管理风格是好事,但“剑走偏锋”也不是很合适。
管理,要做的事情是激励团队为企业创造价值,但在我看来,问题中所的两种方式都无法长久实现这个目的,如此极端是会对团队产生负面作用的。
三、真正优秀的领导,会依据不同的团队采取不同的管理方式
一个好的领导不只是善于带某种员工或你带的团队。 你可以带他去一个奇怪的团队。
能够做到这些的领导,身上都具有以下品质:
1、适应能力强
做领导的都需要适应团队的环境,比如我有个朋友在浙江某国企做干部工作做得挺好,突然有一年被组织派到了中国山东去做一些干部,那边的子公司管理人员进行风格和浙江教育完全满足不同,我朋友也是非常不适应,多次希望调回浙江。
后来,虽然他回来了,但他从未在组织中得到晋升。 因为调动可以看出干部的适应性..
优秀的干部,在部队可以赢得战争,能够整合优秀的团队。
2、管理方式可变化
做企业管理的,真的很考验情商,即便是同一个团队,你对待自己不同的员工也需要我们采取各种不同的管理会计政策。
什么时候做一个好人,什么时候做一个法官,你需要视情况而定,例如,当你需要做出决定时,你需要表现出领导才能做出决定,当你需要灵活时,你需要把下属当作兄弟姐妹照顾。 总之,管理是艺术的,你拥有的'武器越多,越好。
3、用人长处
每个团队的员工都拥有自己的强项,对领导者来说,需要做的就是发挥员工的长处,让他在最适合自己的岗位上工作,这样才能让团队成员的个人价值最大化,从而促使整体利益的最大化。
例如某个员工擅长文字写作,就让他去写总结报告、写文案;有些员工擅长人际交往,就带着他参加商务谈判。
职场中什么样风格的人才适合做领导2
哪类人不合适当领导
1、不懂放权的领导
很多领导不放权的目的是怕员工出错,本意是为员工好,却没想到员工不领情,背地里还说你这领导的各种不好,没错,不懂放权的领导不适合做领导。想要员工成长,就必须给员工做事的机会,还要给他们犯错误的机会,如若不然,你累死累活也是应该的。
2、不懂决策的领导
所有的员工都怕遇到这样奇葩的领导,明明之前说好用这个方案,关键时刻,却一直迟迟未能当机立断。作为销售主管,你这样的作风有可能一个大单就这样没了,还谈如果带领团队呢。
3、不重视员工交流的领导
别觉得自己是领导就高人一等,可以耀武扬威指使员工干这干那,要知道哪一天员工撒手不干了,你就哭着喊着求人吧。所以作为一个企业领导者,应该多与员工你沟通,多关心他们工作中遇到的难题,生活中遇到的烦恼,才能提升团队凝聚力。
4、不重视员工成长的领导
别把员工当成赚钱的工具,作为一名优秀领导,你的责任不仅要带领团队一起干,还要把他们培养成优秀的员工,才能跟得上企业发展的步伐。
5、不信任员工的领导
你不信任员工,难道员工还会信任你吗?可以想象一个互相不信任的团队能为企业创造多大价值。记住,你能让多少人信任你,你就能管理多少人。要知道,管理的本质是建立信任,最大的管理成本是信任成本。
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