裝置管理制度彙編

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在充滿活力，日益開放的今天，制度起到的作用越來越大，制度是指在特定社會範圍內統一的、調節人與人之間社會關係的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？以下是小編為大家收集的裝置管理制度彙編，希望對大家有所幫助。

裝置管理制度彙編1

一、制定計劃。按裝置修理週期要求,制定出檢修計劃,並對裝置進行檢查、技術鑑定,確定修理等級,使保有裝置有計劃有目的地進行檢修。

二、裝置檢查。每月由裝置科組織有關人員,對其裝置進行一次機、車檢查,保證和督促檢修計劃的落實。

三、裝置檢修。經裝置科批准的裝置小修,零星修理和專案修理,由修理工和司機按計劃實施,以保證裝置完好。

四、裝置送修。對申請批覆大修的裝置、應按公司的有關規定執行,並做到:

1、送修裝置應保持清潔、完整,不準拆換原零件、部件。

2、送修裝置的履歷書等技術資料應隨機移交。

3、裝置送修時,派人同承修單位共同檢修辦理送修裝置和隨機專用工具等交接手續,填寫送修檢驗記錄。

4、裝置修竣後,接機、車人員按驗收標準檢查、試件、驗收並辦好交接手續和索取隨機、車履歷書及大修有關技術資料。

裝置管理制度彙編2

1.壓力容器投入使用前，各使用單位必須按照《壓力容器使用登記管理規則》的有關條款到當地勞動部門辦理使用登記手續。

2.準備啟用的壓力容器要具備相關資料並進行驗收，檢驗合格後，方可投入使用。驗收內容：

d.壓力容器的設計、製造和安裝。

b.試車執行、稽核資料。

c.使用登記手續的辦理情況。

3.壓力容器的報廢由使用單位填寫固定資產報廢單上報公司。

4.壓力容器檢修

4.1.壓力容器檢修由使用單位編寫壓力容器的檢修計劃，並報廠生產技術部審批，辦理密閉容器檢修工作票。

4.2.壓力容器的檢驗、檢修單位由公司統一指定有檢驗、檢修資質的單位進行。

4.3.壓力容器使用單位負責壓力容器檢修的具體實施工作，工作內容包括前期氣體置換和後期投產。

4.4.壓力容器的外部檢驗由使用單位聘請有壓力容器檢驗資格的單位進行，各生產技術部負責資料的儲存。

4.5.壓力容器的安全附件的檢修由各使用單位根據《在用壓力容器檢驗規程》的有關條款執行。

5.壓力容器的操作、執行、使用管理

5.1.壓力容器使用單位建立壓力容器裝置臺帳。

5.2.壓力容器使用單位必須對每臺壓力容器進行編號，編號按《固定資產分類規定與要求》執行，壓力容器的號碼須用油漆標於壓力容器的明顯部位，建檔銘牌必須固定在壓力容器指定位置。

5.3.壓力容器操作人員必須持證上崗，操作人員定期進行專業培訓與安全教育。

5.4.壓力容器發生下列異常現象之一時，操作人員應立即採取緊急措施，並按規定的報告程式，及時上報。

1、壓力容器工作壓力、介質溫度或壁溫超過規定值，採取措施仍不能得到有效控制。

2、壓力容器的主要受壓元件發生裂縫、鼓包、變形、洩漏等危及安全的現象。

3、安全附件失效。

4、接管、緊韌體損壞，難以保證安全執行。

5、發生火災等直接威脅到壓力容器安全執行。

6、過量充裝;壓力容器液位超過規定，採取措施仍不能得到有效控制。

7、壓力容器與管道發生嚴重振動，危及安全執行。

5.5.壓力容器操作人員在工藝操作規程中和崗位操作中對壓力容器安全操作的要求不得隨意改變工藝條件，嚴禁超裝、超壓和超溫執行。

5.6.操作人員應定期進行巡迴檢查。應保持安全附件齊全，靈活可靠，做好檢查記錄。

裝置管理制度彙編3

一、物資材料管理規範

1、施工所需各類材料，自進入施工現場保管、使用後，直至工程竣工餘料清退現場前，均屬於施工現場材料管理的範疇。

2、必須由材料庫管員進行現場材料的管理工作，材料員的配置應滿足生產及管理工作正常執行的要求。

3、現場要有切實可行的料具管理規劃、各種管理制度及辦法。在施工平面圖中應標明各種料具存放的位置。

4、專案部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，並作好驗收記錄，有關資料必須齊全。

5、必須設有兩級明細賬，現場的庫存材料應賬物相符，定期進行材料盤點。

6、專案部材料員負責外欠材料賬款的統計、運輸單據統計與核實。

7、施工用料發放規定

（1）施工現場必須建立限額發料制度和履行入庫手續。

（2）在施工用料中，主要材料和大宗材料必須建立臺賬。

（3）凡超過限額用料，必須查清原因，及時籤補限額材料計劃單。

（4）及時登記工地材料使用單，及時進行材料核算。

二、進場材料質量驗收制度

1、對進場材料的規格、外觀、效能、數量要認真驗收把關。

2、建立健全物資進場驗收制度，把好物資驗收關，確保進場物資達到標準要求，滿足工程需要。

3、對進入現場的各種原材料、成品、半成品，要索取產品質量合格證，建立合格證登記臺賬。

4、對驗收後的物資進行產品狀態標識，應寫明生產廠家、生產日期等。

5、對合格物資的保管，要根據其效能，作好防護措施，保證物資在保管過程中不發生質量問題。

6、對貴重物品、危險品，按規定把好驗收關，及時入庫，妥善儲存。

7、對不符合質量或規格、數量要求的料具，有權拒絕驗收並報有關負責人。

三、工具管理制度

1、通用工具的配發由專案部按專業工種一次性配發給綜合隊，原則上按使用期限包乾使用。

2、通用工具管理由物資部門建立綜合隊領用工具臺賬，由綜合隊負責管理和使用，配發數量及使用期限按料具管理規定執行。

3、通用工具的維修，在使用期限內的維修由綜合隊負責控制，如發現惡意損毀，則維修費用從綜合隊工資中扣除。

4、配發給綜合隊或個人的工具、勞保用品，如丟失、損壞等原則上一律不再無償補發，維修購置或租賃的費用一律自理。

5、隨機（車）使用配發的電纜線，焊把線、氧氣（乙炔氣）軟管等均列入綜合隊管理，堅持誰用誰管，做到工完料清，及時入庫。

6、工作調動或變換工種時,要交回原配發的全部工具。

7、因特殊工程需要特種工具時，由綜合隊長、提報計劃，經現場經理確認，主管領導審批，由物資部採購提供，並建立工具帳本，工程完工後及時收回。

四、限額領退制度

1、嚴格執行隊伍限額領料制度，做到領料有手續，發料有依據。

2、健全各隊伍領料臺賬，完善管理制度。

3、領料額度應根據進度計劃及實際需要，由工程部、各隊伍負責人共同研究提出，報專案經理批准後執行。

4、現場材料員應根據材料領用計劃在額度範圍內發料，按規定辦理材料出庫和領退料記錄等，每月做一次統計結算。

5、對特殊用品，執行交舊領新的原則，遺失或損壞應酌情賠償。

6、節約材料，應及時辦理退料入庫手續。

7、材料領出後，由各隊伍（綜合隊）負責使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對各隊伍（綜合隊）進行跟蹤檢查、監督。

8、在領、發（或退）料過程中，雙方必須辦理相關手續，註明用料單位工程和隊伍名稱、材料名稱、規格、數量及領用日期、批准人等，雙方需簽字認證。

9、搞好限額領料考評，節約有獎，超用受罰。

五、貴重物品易燃易爆物品管理制度

1、貴重物品、易燃、易爆物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標誌，並建立嚴格限額領退料手續。

2、存放品易燃、易爆物品的倉庫必須和房屋、交通要道、高壓線等保持安全距離，倉庫要用磚石砌築。

3、庫內要有良好的通風條件和溼度表。門窗應向外開，不要使用通明玻璃，墊板的鐵釘不能外露。照明要用防爆照明裝置和專用啟封工具，並應有消防裝置。庫區應設定“嚴禁煙火”標誌。

4、有毒物品和危險物品應分別儲存在可靠的專設處所，設指定專人負責，嚴格管理制度。

5、對有毒或有危險性的廢料處理，應在當地公安、衛生機構的指導下進行。

6、貴重物品、易易爆物品的發放有專案部專人審批，並做好記錄。

六、庫存物資盤點檢查制度

1、每月月底保管員對自己所管物資都要定期盤點一次，並做好明細報表，報上級有關業務部門。

2、在盤點中發現的差錯和盈虧，要查明原因。

3、對庫存物資保管員、材料員應定期進行一次自點。在自點中發現虧盈，要及時查明原因。

4、自點自查內容如下

（1）查質量：庫存物資的質量是否變化。

（2）查數量：賬、物是否一致，單價是否準確。

（3）查保管條件：堆垛是否合理和穩固，遮蓋物是否嚴實，庫房有無漏雨，料區有無積水，門窗通風是否良好。

（4）查安全：各種安全措施和消防裝置是否符合安全要求。

（5）查計量工具：磅秤、皮尺是否準確，其他工具是否齊全，使用和保養情況是否良好。

七、收發料制度

1、收貨時應根據運單及有關資料詳細核對品名、規格、數量，注意外觀檢查，若有短缺損壞情況，應當場要求運輸部門檢查。凡屬他方的責任，應做出詳細記錄記錄內容與事情情況相符合後方可收貨。

2、核對證件：入庫物資在進行驗收前，首先要將供貨單位提供的質量證明書或合格證裝箱，磅碼單、發貨明細等進行核對，看是否與合同相符。

3、數量驗收：數量檢驗要在物資入庫時一次進行，應當採取與供貨單位一致的計量方法進行驗收，以實際檢驗的數量為實收數。

4、質量檢驗：一般只做外觀形狀和外觀質量檢查的物資，可由保管員或驗收員自行檢查，驗後做好記錄。凡需要進行試驗檢測的，應由試驗室或檢測單位，並作出詳細簽定記錄。

5、驗收中發現的問題應及時報有關業務部門。

6、物資經過驗收合格後應及時辦理入庫手續，建立臺賬，以便準確地反映庫存物資動態。

7、核對出庫憑證：保管員接到出庫憑證後，應核對名稱、規格、單價等是否準確，印鑑、單據是否齊全，有無塗改現象，檢查無誤後方可發料。

8、備料複核：保管員按出庫憑證所列的貨物逐項進行備料，備完後要進行復核，以防差錯。

八、週轉材料使用與維修制度

1、建立健全週轉材料在使用中的各項規章制度，合理使用週轉物資，做到不損壞、不丟失、維修及時，保質保量投入週轉週期使用。

2、模板使用後，必須及時保養。

3、對零星配件必須即使回收。

4、建立週轉材料的租賃臺賬，認真核對，及時結付。

九、倉庫管理制度

1、建立健全倉庫管理制度，嚴格遵守進發料制度，做到進料按規定驗收，按發料單發料，做好明細帳。

2、科學管理，按規格品種分別碼放物資。

3、做到賬、物相符合。

4、做到發料準確迅速。

5、對特殊物品的保管要做到按其效能分類、分架、分庫保管，不得將品易燃易爆危險物品與其他物資混放。

6、作好季節性預防措施。

7、做好物資質量狀況的標識。

8、保持庫房乾淨、衛生。

9、作好庫房的安全防火工作。

十、材料節約制度

1、加強對物資的計量管理工作，對進場物資嚴格驗收。

2、按照施工現場平面圖，合理不止物資的存放位置。

3、嚴格操作規程，做到用料合理，下料準確。

4、現場設立分揀站，專人負責，將有用物資及時分揀，回收利用。

5、作好材料限額領料工作，嚴格控制非工程用料。

6、嚴格執行領發料登記制度，搞好計劃用料。

7、實行材料節約獎勵制度。

十一、處罰制度

凡違反以上現場材料管理制度的，按照規定酌情進行自罰和處罰，負責部門主觀應負連帶責任。

1、違反現場材料管理制度而造成現場材料管理混亂的。

2、未執行限額領料制度的。

3、由於管理不嚴而造成材料丟失和損壞的。

4、由公司檢查出問題和失誤，責任人不進行自罰，由公司做處罰。

5、違反材料出入庫手續，私自少開、多開或任意塗改的，要全額賠償並予以辭退，情節嚴重的，送交公安部門處理。

6、對進場材料不認真驗收，造成經濟損失的，其損失由其個人賠償。

7、違反操作規程，擅自外借、轉租料具造成料具損壞和經濟損失的。

8、違反制度，擅自處理廢舊物資、料具的。

9、違反公司制度，以物謀私，給公司造成經濟損失的。

10、違反公司規定私拿回扣的，一經發現要予以辭退，情節嚴重的送公安機關處理。

裝置管理制度彙編4

　一、新增裝置管理規定

第一條本公司需增置的裝置經批准購買後，須報裝置管理部門備案。

第二條經管理部門進行可行性方面的技術諮詢，方可確定裝修專案或增置電器及機械裝置。

第三條為保證裝置安全、合理的使用，應設一名兼職裝置管理員，協助管理部門人員對裝置進行管理，指導本部門裝置使用者按照操作規程正確使用。

第四條裝置專案確定或裝置購進後，管理部門負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。

第五條施工安裝，由管理部門及使用部門負責人驗收合格後填寫“裝置驗收登記單”方可使用。

二、使用裝置管理規定

第六條電氣機械裝置使用前，裝置管理人員要與人事部配合，組織操作人員理解操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。

第七條使用人員到達會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉裝置效能的程度，維修部簽發裝置操作證，上崗操作。

第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項執行記錄。

第九條維修要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查裝置狀況，並列入員工工作考核資料。

三、轉讓和報廢裝置管理規定

第十條裝置年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，應申請報損、報廢之前，應進行技術鑑定與諮詢。

第十一條工程部指派專人對裝置使用年限、損壞狀況、影響工作狀況、殘值狀況，更換新裝置的價值及貨源狀況等進行鑑定與評估，填寫意見書交使用部門。

第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一併上報，按程式審批。

第十三條申請批准後，新裝置到位後、舊裝置報損、報廢。

第十四條報廢、報損舊裝置由管理部負責按有關規定處置。

四、裝置事故分析處理辦法

第十五條發生裝置事故，值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。

第十六條發生裝置事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、裝置損壞程度、影響程度等做記錄上報負責人。

第十七條值班人員及有關負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽註處理意見，報主管總經理。

第十八條對重大事故，按處理程式及時上報。

第十九條事故處理完畢，值班主管將“事故分析報告”存入裝置檔案。

第二十條人為事故應根據狀況按“獎懲條例”的條款及處理許可權，對職責者給予行政、經濟處分。

第二十一條屬裝置自然事故，維修進行處理，採取防護措施。

五、裝置檢修保養規定

第二十二條裝置主管人員編制裝置檢查保養半年計劃，填制“半年裝置檢修計劃表”，報部門經理稽核批覆。

第二十三條工程部經理稽核計劃，呈報總經理後，批准執行工程部半年裝置檢修保養計劃。

第二十四條裝置管理人員編制檢修保養單“月裝置檢修保養計劃表”，並按月計劃表的資料，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。

第二十五條值班人員填寫的“月裝置檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一併報部門經理，簽註意見，下達執行。

第二十六條值班人員根據批准的月檢修保養計劃，簽發“裝置級保養任務單”，填寫任務單中“資料及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工專案及時間。

六、裝置日常維修管理辦法

第二十八條公司電氣使用部門的裝置發生故障，須填寫“維修通知單”，經主管簽字維修。

第二十九條值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，並在記錄本中登記派工時間。

第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關資料，經主管人員驗收簽字。

第三十一條維修完工時間，及時將維修資料登記入裝置卡片，並稽核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。

第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

第三十三條緊急的裝置維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程式均同。

第三十四條維修兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上註明原因，應採取個性措施，儘快修復。

七、裝置執行動態管理制度

裝置管理制度彙編5

1.目的

為了保證運轉裝置安全防護裝置的齊全完好,有效保障人身、裝置安全,不斷完善和規範裝置管理,制訂此辦法。

2.範圍

轉動裝置的安全防護裝置包括所有運動部件、裝置的防護罩、防護網、隔離柵等,在我廠主要指泵類、減速機類裝置的聯軸器防護罩,電動機風扇罩,移動式風機和固定式風機防護網(防護板),皮帶和皮帶輪防護罩等,以下統稱“防護裝置”。

3.防護裝置規範要求

3.1防護裝置安裝規範必須符合裝置安裝技術規範;

3.2防護網網眼必須符合安全技術規範;

3.3泵類、皮帶輪和風機防護裝置必須統一刷成黃色,電機防護裝置(防護罩)與電機同色。

4.安全防護裝置的管理職責

安全防護裝置屬於裝置的一部分或附屬裝置,必須把安全防護裝置的檢查、維護、檢修、更換納入裝置管理,明確相應管理職責,保障裝置完好。

4.1新增轉動裝置必須配備防護裝置,把防護裝置的完好情況納入裝置安裝驗收的標準之一;

4.2使用過程中機械專業人員對泵類、皮帶輪和風機轉動部件防護裝置進行檢查、維護、檢修和更新(納入裝置巡檢內容之一),電儀專業人員對冷卻風機和電機防護裝置進行檢查、維護、檢修和更新(納入裝置巡檢內容之一);

4.3工藝人員進行點檢和日常衛生清理及裝置防腐。

5.安全防護裝置管理考核

5.1防護裝置衛生差,每次處罰該臺裝置的衛生責任人(工藝)50元/臺;

5.2檢修裝置拆除防護裝置,但修復後未按規範安裝恢復,按裝置檢修不到位進行考核,每次處罰相關責任人50元/臺;

5.3發生遺失的由工藝崗位人員追查遺失原因,並提出考核意見報分廠,每次處罰相關責任人100元/臺;

5.4鏽蝕嚴重未進行防腐的,每次處罰該臺裝置的衛生責任人(工藝)50元/臺;

5.5防護裝置正常腐蝕損壞後,電機防護罩和冷卻風機防護網由電儀人員在條件具備的情況下,一週內製作更新,其它防護裝置在條件具備的情況下,由機械人員一週內製作更新,不按要求更新的每次處罰相關人員50元/臺。

6.編寫依據

6.1 《裝置管理經濟責任制》。

7.記錄

7.1 《裝置檢點檢巡檢記錄》和《考核通報》。

裝置管理制度彙編6

1.特種裝置包括鍋爐、壓力容器(含氣瓶)、壓力管道、起重機械、場(廠)內機動車輛等裝置。國家另有規定的，依規定。

2.危險裝置包括砂輪機、電焊機、剪(折)板機械、各類手持電動工具等易發生危險的裝置。

3.特種裝置和危險裝置的安裝、修理、改造，必須經裝置管理部門審批後方可實施。安裝、修理、改造必須滿足安全要求。

4.特種裝置和危險裝置的安全附件齊全，使用前應認真檢查，保證安全附件齊全、有效，嚴禁帶病執行。

5.特種裝置和危險裝置應當建立裝置檔案和臺帳。裝置銘牌、自編號齊全準確，且裝置銘牌應裸露，不得塗漆。

6.特種裝置應當按國家規定定期檢驗，嚴禁超期使用。裝置檢驗報告及使用證，必須齊全。

7.特種裝置和危險裝置應落實責任人，簽訂責任書。操作者應持證操作，經常檢查，定期維護保養，嚴禁無證操作。

8.違反上述規定，造成事故及損失的，追究相關人員的責任。

裝置管理制度彙編7

1、交接班人員要提前做好交接準備，提前10分鐘上崗將交接內容和存在的問題認真記入執行記錄和交接班記錄中；

2、交接班內容：

（1）領導的指令或上級來檢查的情況；

（2）裝置執行情況及主要引數；

（3）當班的重點工作進展情況；

（4）需要提醒下班注意安全生產的重點事宜；

（5）本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患；

（6）安全保護設施是否有異常情況；

（7）工具、消防器材及室內衛生情況；

3、交接班應堅持做到：資料資料記錄不全不準交接；特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞動保護用品穿戴不全者；正在處理的事故或故障是不交接；

4、交接班時要認真，對交接班人發現的問題要及時進行整改，在交接班前發現的問題由交班方負責，接班者驗收合格後交班方才可離去。

5、交班完畢後，對發現的大小問題，一律歸接班人員負責，交班人不負任何責任；

6、交接班後，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗；

7、交接班完畢後，雙方在記錄本上簽字確認。

裝置管理制度彙編8

關於下發《北京市特種裝置檢測檢驗機構資格認證辦法》的通知

（1997年7月10日）

各區、縣勞動局、各有關單位：

現將《北京市特種裝置檢測檢驗機構資格認證辦法》發給你們，請認真貫徹執行。對於原已取得鍋爐壓力容器檢驗資格的單位可根據本辦法申請增加檢測檢驗專案。

附件：北京市特種裝置檢測檢驗機構資格認證辦法

附件：

北京市特種裝置檢測檢驗機構資格認證辦法

第一章總則

第一條為加強北京市特種裝置安全技術檢測檢驗工作，保證特種裝置安全使用，根據勞動部1997年第7號令等有關規定，制定本辦法。

第二條本辦法適用於在北京市從事特種裝置（包括電梯、自動扶梯、施工升降機、簡易升降機、橋（門）式起重機、塔式起重機、流動式起重機、廠內機動車輛等）安全技術檢測檢驗工作的機構。

第三條北京市勞動局統一管理全市的特種裝置檢測檢驗工作，負責檢測檢驗機構的資格認證工作。

第二章認證基本條件及範圍

第四條檢測檢驗機構必須具備下列基本條件：

（一）檢測檢驗機構必須具有法人資格；

（二）檢測檢驗機構應有完善的《質量保證手冊》，並能嚴格執行其中的有關制度和規定；

（三）檢測檢驗機構的技術負責人應具有工程師以上的職稱，熟悉有關專業知識，有一定的工作和組織能力；

（四）技術人員佔全體人員的比例不應少於百分之六十。其中中級以上職稱的人員不少於百分之三十；

（五）每一專案有兩名以上（含兩名）經考核合格的專職檢測檢驗人員，其中一名具有中級以上技術職稱；

（六）負責特種裝置安全技術檢驗的人員，必須經過專業培訓考核，取得市勞動局核發的在有效期範圍內的檢驗員證。

第五條檢測檢驗機構應具備與所承擔的任務相適應的儀器、儀表裝置等必要的檢測檢驗手段；

（一）檢測檢驗用的儀器、儀表和量具必須具有產品合格證，其效能和精度符合國家有關標準的規定，並在國家認可的計量部門定期校準的有效期內；

第六條檢測檢驗機構應具備與所承擔的檢驗工作相關的法律、法規檔案、國家標準、檢測檢驗質量保證體系和管理制度，並能認真執行。

第七條檢測檢驗機構有固定的辦公地點和聯絡電話，有與承擔的檢測檢驗任務相適應的工作環境。

第八條檢測檢驗機構必須保證在行政、技術和財務管理上獨立於特種裝置的製造、銷售、安裝、修理（改造）和使用單位之外。

第九條特種裝置安全技術檢測檢驗機構的檢測檢驗範圍：

（一）在用橋（門）式起重機定期安全技術檢驗；

（二）在用塔式起重機定期安全技術檢驗；

（三）在用流動式起重機定期安全技術檢驗；

（四）在用電梯定期安全技術檢驗；

（五）新安裝或經大修後的橋（門）式起重機安全技術檢驗；

（六）新購置或大修後的流動式起重機安全技術檢驗；

（七）新購置或大修後的流動式起重機安全技術檢驗；

（八）新安裝、修理（改造）的電梯、自動扶梯、施工升降機、簡易升降機（以下簡稱電梯）安全技術檢驗；

（九）廠內機動車輛安全技術檢驗；

（十）受外單位委託的安全技術檢驗或技術鑑定；

（十一）法律、法規規定的其他特種裝置安全技術檢驗。

第十條經資格認可的檢測檢驗機構，可以從事批准範圍內的檢測檢驗工作。

第三章認證審查程式

第十一條檢測檢驗機構應按要求填寫《申請書》和有關申報材料，報主管區（縣）勞動行政部門審查同意並簽署意見後，再向市勞動局特種裝置監察處提交《申請書》及規定的檔案資料。

第十二條其它非勞動部門申請資格認證的檢測檢驗機構，需經主管部門向市勞動局特種裝置監察處提出申請，經批准後方可領取《申請書》，填寫上報。

第十三條特種裝置監察處收到申請書和申報資料後進行初審，確定是否受理，並於30日內通知申請單位。

第十四條特種裝置監察處負責組織有關專家（一般不少於三人）組成審查組對同意受理的申請進行資質審查。

第十五條經審查合格的檢測檢驗機構，由認證單位核發由市勞動局統一印製的《特種裝置檢測檢驗認可證》（以下簡稱《認可證》），並予以公佈並報勞動部備案；

第十六條對審查不合格的單位允許其進行整改，並於六個月後重新提出申請。

第十七條已取得檢測檢驗資格的檢測檢驗機構需新增專案時，應向市勞動局申請新增專案的檢測檢驗資格，市勞動局將根據申請單位的實際情況決定是否予以受理審查並給予增項。

第十八條《認可證》的有效期為四年，檢測檢驗機構在有效期滿六個月向市勞動局申請換證審查。逾期不提出申請的檢測檢驗機構，市勞動局在其有效期滿後將登出其《認可證》。

第四章附則

第十九條本辦法由北京市勞動局特種裝置監察處負責解釋。

第二十條認證中的有關開支費用由被審查單位承擔。

第二十一條本辦法自公佈之日起試行。

裝置管理制度彙編9

永仁縣青少年校外活動中心場所建設專案屬於國家公益金支援專案。作為青少年校外活動工作者，都有愛護場所設施、裝置的責任和義務，發揚當家做主的主人翁精神。

1、嚴格執行中心制定的一切規章制度。

2、愛崗敬業，盡職盡責。

3、保管、使用好各自保管的器材、裝置，不損壞，不遺失，不作私用。

4、嚴禁將裝置、器材帶出單位或借給他人用，若因工作需要時，要嚴格辦理相關手續。

5、器材，裝置若有損壞、遺失，將追究直接管理者的責任。

6、所管理的器材、裝置若出現故障，要及時報告並積極檢修。

以上制度，請各位教職工務必遵照執行！

永仁縣青少年校外活動中心

　　20xx年10月20日

裝置管理制度彙編10

一、“三好”、“四會”的解釋。

（l）管好、用好、維修好。

（2）會使用、會保養、會檢查、會排除故障。

二、使用裝置的“五項紀律”解釋。

（1）憑操作證使用裝置，遵守安全操作規程。

（2）經常保持裝置清潔．並按規定加油。

（3）遵守裝置交接班制度。

（4）管理好工具、附件，不得遺失。

（5）發現異常，立即停車，自己不能處理的問題應及時通知有關人員檢查處理。

三、維護裝置的“四項要求”解釋。

（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊白，線路、管道安全完整。

（2）清潔：裝置內外清潔；各滑動面、絲槓、齒條、齒輪等處無油垢、無碰傷，各部分不漏水、不漏油、切屑、垃圾清掃乾淨。

（3）潤滑：按時加油換油．油質符合要求；油壺、油槍、油杯齊全；油氈、油線、油標清潔．油路暢通。

（4）安全：實行定人定機、憑證操作和交接班制度；熟悉裝置結構和遵守操作規程，合理使用，精心維護，安全無事故。

通過對裝置的有效使用、維護和管理，使裝置保持良好的技術狀態，滿足產品生產和環境保護及職業健康安全體系的要求。

適用於對公司裝置的更新、移裝、使用、維修、保養、報廢、封存等的管理要求。

3.1公司生產用裝置統一由裝置部管理。其工作內容包括對裝置規劃、購置、安裝、除錯、使用、維修、改造，更新和報廢的全過程實行綜合管理。

3.2各分廠、車間、工段等使用單位負責相關裝置的日常維護、保養和管理。

4.1.1凡價值在20xx元以上及使用年限在一年以上的裝置，均列入公司固定資產，統一由裝置部管理。自制的裝置價值在20xx元以上，使用一年以上者，經生產驗證合格，圖紙資料齊全，也應列入固定資產。凡價值在20xx元以下的裝置，屬低值易耗品，應由使用部門建帳管理和維修。

4.1.2財務部同裝置部每年年終核實一次，做到帳物相符。

4.1.3裝置部對所屬固定資產的裝置進行綜合管理，要逐臺編號，建立《裝置臺帳》。並做到帳物相符。

4.2裝置的更新：公司內正常的裝置更新工作於每年8月由各分廠提出申請填寫《裝置更新計劃表》，裝置部彙總後報公司審批，在購置前，裝置部必須組織相關部門對新購裝置進行廠家、效能和價格等供方評價，公司總經理審批後方可辦理購買手續並執行採購控制程。

4.3.1新裝置進廠後，由裝置部會同相關人員共同開箱驗收，與專案清單核實，填寫《裝置開箱記錄表》如有損缺予以記錄並與供方及時聯絡解決，裝置部儲存相關技術資料。裝置的安裝除錯由裝置部負責，使用部門配合。

4.3.2新裝置安裝除錯後，經生產工藝驗證合格後，由裝置部辦理《裝置安裝驗收表》。正式移交使用部門，裝置檔案移交檔案室。

4.3.3自制裝置由使用部門提出申請，填寫《自制裝置、裝置、工裝申請審批表》裝置部負責稽核實施。構成固定資產的裝置，在製造完工後，裝置部會同技術部、使用部門進行驗收，並填寫《自制裝置驗收表》。

4.4.1外借裝置須經公司總經理批准後執行，裝置部應保持外借裝置記錄。

4.4.2裝置的調撥：調撥裝置須經總經理審批後，填寫《裝置調撥通知單》。

4.5.1對閒置或連續停用三個月以上完好的生產裝置，所屬分廠要填寫《裝置封存（啟用）申請單》。報裝置部經公司總經理批准後，方可封存。

4.5.2使用部門對封存裝置應做到斷電、斷油、斷水、斷汽等，將裝置保養好，塗上防鏽油料，套上防護罩。裝置封存期間，要指定專人定期檢查和保養,不準任意拆卸裝置及零部件，使其達到良好的狀態。

4.5.3使用部門要求將封存裝置啟用時，應填寫《裝置封存（啟用）申請單》；裝置部批准後，方能啟封投產。

4.6.1凡列入固定資產的裝置，符合下列條件之一的，可按規定申請報廢。

超過使用年限、主要結構陳舊、精度低劣、生產效率低，且不能改裝利用或大修雖能恢復精度，但經濟上不如更新合算者。

使用年限未到，但不能遷移的裝置，因建築物改造或工藝佈局必須拆毀者。

裝置損耗嚴重，大修後效能精度仍不能滿足工藝要求者。

腐蝕過甚，絕緣老化，磁性失效，效能低劣且無修復價值者或易發生危險者。

因事故或其他災害，使裝置遭受嚴重損耗無修復價值者。

凡符合報廢條件的裝置，由使用部門提出申請，報裝置部填寫《裝置報廢申請表》，經公司總經理及上級主管部門批准後，方可報廢裝置。裝置未經批准報廢前，任何部門不得拆卸、挪用其零部件和自行報廢處理。

4.7.1新上崗、轉崗、調入的裝置操作人員在使用裝置前，必須對其進行專業培訓，包括裝置的結構效能、技術規範、安全操作規程、維護保養知識等基本常識。經現場考核符合要求後方可上崗。

4.7.2使用部門負責裝置的正確使用、妥善保管和定期維護，並對其保持完好和有效利用負直接責任。

4.7.3操作工人必須熟悉裝置的結構、效能、掌握裝置的使用要求、熟悉“五定”和“三級保養制度”的內容和要求，特殊工種如電工、焊工、叉車司機等需按國家規定進行專業培訓，並經考試合格，由國家相關部門發給操作證，持證上崗。

4.7.4所有操作工人必須遵守裝置的“三大規程”，合理潤滑，合理使用裝置，運轉生產中一般不允許精機粗用，大機小用。嚴禁裝置超負荷超規範使用。搞好“三級保養”做到“三好四會”，，嚴禁裝置執行變速，不準在軌道上放工具、零件、坯料等物品，更不準隨意拆除安全裝置及零部件，動力供應中斷時應立即關閉裝置的各種開關，將工作機構返回起點裝置，手柄、手把返回正常位置。

4.7.5操作者嚴格遵循裝置操作規程進行操作，尤其不得私自解除裝置安全裝置進行操作，違反規定者，後果自負。（給公司和他人造成損失的，按照相關規定需承擔相應責任）

4.8.1裝置的“三級保養”包括：裝置的日常、一、二級保養。

a)裝置的日常維護：班前班後操作工根據本機組的《裝置潤滑紀錄表》內的養護專案認真檢查擦拭裝置各個部位和加油保養，使裝置經常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中如發生故障，應及時給予排除，無法解決的故障應及時填寫《裝置/設施報修單》由維修部門進行處理。

b)裝置的一級保養：以操作工為主，維修人員為輔，對裝置出現的故障無法準確判斷其部位填寫《裝置/設施報修單》後由維修人員協助對裝置進行區域性拆卸和檢查，清洗規定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調整裝置各部位的配合間隙，緊固裝置各個部位。

c)裝置的二級保養：以維修工為主，操作工為輔，對裝置反覆出現的故障及影響裝置穩定執行的部件填寫《裝置/設施報修單》後由維修人員解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統清洗換油，電氣系統檢查修理，使裝置技術狀況全面達到裝置完好標準的要求.

d）裝置維修部門採用機組報修的方式為各工段提供維修服務，根據報修單每完成一項維修服務，工時由被修部門計時給出，驗收由被修機組觀察維修效果填寫《裝置/設施報修單》內相關專案驗收。

e）維修部門的現場維修人員對報修裝置每次的維修工作應填寫到《裝置維修記錄表》中。

f)裝置使用工段應配合裝置部做好重點裝置的基本精度檢測和調整工作。

4.8.2按照國家的有關規定，加強對動力、供電、壓力容器、起重裝置和測量儀表進行法定檢測。

操作工認真作好《裝置潤滑保養紀錄表》內的各項內容，各工段對本工段的裝置做好裝置潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質、定量、定期。各機組根據裝置部的要求應做好裝置的定期潤滑換油工作,並填寫《SCA-呼和浩特裝置潤滑油換油記錄表》同時做好廢油回收工作，做到分類油質分類回收。

4.9.1每年九月至十月各分廠應對主要生產裝置進行裝置普查。裝置部根據裝置普查情況和使用說明書等維修需求制定《裝置中、大維修計劃》，經公司批准後，列入公司綜合維修計劃。

4.9.2裝置大修由裝置部組織實施。裝置大修與生產發生矛盾時，應根據“先維修後生產”的原則合理安排。裝置大修完工後，經使用部門確認，填寫《裝置中、大修理驗收表》。

4.10.1一般事故：修復費用一般裝置在500—10000元，精大稀重點裝置在1000—30000元者；或因裝置事故造成全廠供電中斷10—30分鐘為一般事故。

4.10.2重大事故：修復費用一般裝置在10000元以上，精大稀重點裝置在30000元以上者；或因裝置事故造成全廠供電中斷30分鐘以上者為重大事故。

4.10.3特大事故：修復費用達50萬元以上者；或因裝置事故造成全廠停電二天以上，車間停電一週以上者為特大事故。

4.10.4車間發生事故後，應立即切斷電源，保持現場，通知裝置部，經鑑定後再進行處理。車間在事故發生後三日內認真填寫《裝置事故報告單》。裝置部和人事行政部組織有關人員，根據“三不放過”的原則進行調查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據事故性質和損失經濟價值大小給予賠償和一次性處罰。（三不放過：事故原因分析不清不放過,事故責任者和職工沒有受到教育不放過,沒有防範措施不放過。）

4.11.1備件必須根據備件儲備原則，由裝置部制訂儲備定額。備件採購對供貨廠家進行供方調查。大型備件裝置部必須組織相關部門對生產廠家的效能、價格等評審。經公司總經理審批後方可辦理購買手續並執行採購控制程式。

4.11.2裝置部應積極做好進口裝置備件的國產化、本地化。對進口裝置可在本地加工的易損件在維修過程作好測繪工作。建立相應的記錄和臺帳。

4.11.3機組如需備件，應填寫《備件申請單》；報裝置部批准採購。特殊情況公司總經理審批。由裝置部辦理。

4.11.4外購大型備件應根據合同技術要求驗收入庫後，再發放使用，並嚴格執行入庫、出庫手續。由於生產急用，到貨後直接發給使用者，採購員應將領料單和報銷單一起補辦入庫、出庫手續。

4.11.5備件保管工作要達到科學保管分類、分割槽、分機型，擺放整齊，標誌明顯，規範化。加強防鏽、防腐措施。備件不磕不碰、不鏽、不變質。每年終核對帳物相符，庫容整潔。

裝置管理制度彙編11

各類裝置、設施是集團固定資產的主要組成部分。裝置、設施的技術狀況和完好率,直接影響著集團和小區的能耗、修理費用及居民生活。裝置設施管理工作的成效,對集團的開發成本和經濟效益,有著直接的關係。所以必須從技術、經濟、組織等各個方面加強綜合管理,以達到最大限度地發揮裝置設施的綜合效能和投資效益。

一、裝置管理組織機構

物業總公司裝置工程主管

分公司(處)裝置維修主管

電工班水暖班瓦工班熱力站

二、裝置設施技術資料管理

裝置、設施管理資料,主要指其應具的臺帳、卡片、檔案等的建立和管理。

1、裝置分類:

a.供暖、供熱水裝置;b.供電裝置;c.給排水裝置;d.通訊裝置;

e.交通運輸裝置;f.辦公裝置g.生活裝置h.機械加工裝置

i.土建裝置j.社群文化宣傳設k.社群文娛健身設施l.其它裝置

2、裝置設施編號:

3、a、已經安裝完畢並驗收合格的裝置設施,在轉入固定資產的同時,均應由裝置管理員統一建帳登記。臺帳、卡片一式兩份,由主管部門和財務部各執一份。

3、裝置設施臺帳和卡片的管理:

臺帳和卡片由裝置管理員管理,財務部由分管裝置的財會人員負責。

b、集團新添裝置設施和退出使用的裝置設施,憑有關憑證,記入臺帳卡和銷帳登出卡片。

c、裝置設施折舊、大修、事故、內部調配、調出、報廢等,都應根據有關憑證登記在卡片內,集團內部調配轉移時,卡片隨機轉移接收單位。

4、裝置設施的檔案管理:

裝置檔案包括裝置一生的規劃、設計、製造、購置、安裝、使用、維修、改造直到報廢過程中所形成的圖紙、文字、使用說明、計算資料、科技引數、憑證照片、記錄文字等檔案資料,通過收集整理簽字歸檔建立而成。是綜合記載裝置設施管理成果,是完善管理的重要依據和條件。

a:要為每臺裝置建立檔案,一臺裝置一個檔案,袋內主要內容為:

裝置選型和技術經濟論證報告書;

裝置購置意向書和競標內容;

購置合同或協議簽字副本;

裝置驗收合格證;

裝置裝箱單及開箱檢驗記錄;

進口裝置索賠相關資料;

裝置安裝記錄和驗收移交記錄;

裝置登記卡片;

裝置除錯、執行記錄;

裝置故障分析報告、事故報告;

裝置定期檢查和監測記錄;

裝置維修、檢修工作記錄;

裝置報廢申請和記錄、其它記錄。

b、裝置施檔等管理原則和辦法:裝置設施檔案內主管單位資料室統一管理,裝置設施檔案應建立目錄和索引。

裝置檔案原則上不外借,只供查閱,特殊需要,需經主管單位領導批准。

三、裝置設施的日常管理:

1、新置裝置設施一經驗收應及時入庫妥善保管。

2、在用裝置設施分級管理,責任落實到部門、班組和個人。

四、裝置的日常使用和維護:

1、裝置在使用操作過程中,操作人員必須熟練掌握裝置的結構、效能、維護和技術、安全等方面的業務知識,熟悉所操作的裝置的關鍵部位,嚴格遵守本工種的'技術安全規程。

2、裝置的日常維護保養要落實到人,表面保持整潔,安裝要牢固可靠,部分裝置設施要按時加油,潤滑油裝置種類齊全並符合技術規定。

3、裝置在使用過程中,操作人員必須做到;'三好';即管理好、使用好、維修保養好。

五、裝置的調遷、租賃、報廢:

1、集團裝置因需要內部調遷使用部門,必須由主管領導批准,交接雙方共同檢驗裝置現狀,簽字並移交附屬設施物品。

2、集團的裝置向外租賃,需先交押金。在合同或協議中對租賃期限、租金標準、付款方式、違約責任等明確體現,經集團總裁批准後方可租賃。

3、裝置報廢由使用部門提出申請,有關負責人、技術人員和財務管理人員進行技術鑑定,並寫出報告,經總裁批准後方可辦理報廢手續。

六、裝置事故:

4、裝置事故類別:a.一般事故(直接損失在500元以下)

b.裝置大事故(直接損失在20xx元以下)

c.重大裝置事故(直接損失在20xx元以上)

5、事故責任劃分:a.由於人為原因或操作者違規造成的裝置事故。

b.因設計、製造質量不好、安裝不當造成的屬質量事故。

c.裝置在正常使用下,因自然災害或非人力所能抗拒的災害造成設

備事故屬自然事故。

6、裝置事故處理:a.一旦裝置發生事故,裝置管理員組織操作員、技術人員、有關領導共同分析原因,確定事故類別、

責任並寫出報告和處理意見。

b.一般事故由主管單位領導做處理決定。

c.大事故和重大事故由集團總裁簽署處理決定。

七、裝置的維修保養:

1、要根據本部門所管裝置的效能特點,使裝置的維修保養各項規定落實到人,

多人操作的裝置每一臺都要有專人負責,集團公用裝置指定專人保管維護,根據裝置實際使用情況建立日常檢查保養制度和定期檢查保養制度以及日常巡迴檢查制度。

2、考核指標:a.裝置完好率:熱能、供電、供水在90%以上。

b.故障停機率小於3%。

c.一、二級保養完好率98%以上。

d.巡迴檢查率達100%。

3、交接班制度:交班作者下班前,負責清掃衛生,完成本班次交班裝置運轉記

錄並簽字;接班操作者必須提前十五分鐘到達崗位,對照交班記錄認真檢查裝置運轉情況,發現問題及時提出,必要時拒絕接班,請主管負責人協調處理。裝置運轉記錄應字跡清晰、描述真實,各類記錄不準撕毀和丟失。

裝置管理制度彙編12

一、新增裝置管理規定

第一條本公司各部門需增置的裝置經批准購買後，須報裝置管理部門備案。

第二條經裝置管理部門進行可行性方面的技術諮詢，方可確定裝修專案或增置電器及機械裝置。

第三條為保證裝置安全、合理的使用，各部門應設一名兼職裝置管理員，協助裝置管理部門人員對裝置進行管理，指導本部門裝置使用者按照操作規程正確使用。

第四條裝置專案確定或裝置購進後，裝置管理部門負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。

第五條施工安裝，由裝置管理部門及使用部門負責人驗收合格後填寫“裝置驗收登記單”方可使用。

二、使用裝置管理規定

第六條電氣機械裝置使用前，裝置管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。

第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉裝置效能的程度，維修部簽發裝置操作證，上崗操作。

第八條使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項執行記錄。

第九條維修部要指派人員與各部門負責人，經常性地檢查裝置情況，並列入員工工作考核內容。

三、轉讓和報廢裝置管理規定

第十條裝置年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術鑑定與諮詢。

第十一條工程部指派專人對裝置使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新裝置的價值及貨源情況等進行鑑定與評估，填寫意見書交使用部門。第十二條使用部門將“報廢、報損申請單”附意見書一併上報，按程式審批。第十三條申請批准後，交付採購部辦理，新裝置到位後、舊裝置報損、報廢。第十四條報廢、報損舊裝置由工程部負責按有關規定處置。

四、裝置事故分析處理辦法

第十五條發生裝置事故，工程部主管、值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。

第十六條發生裝置事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、裝置損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。

第十七條工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽註處理意見，報主管總經理。

第十八條對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程式及時上報。

第十九條事故處理完畢，工程部值班主管將“事故分析報告”存入裝置檔案。

第二十條人為事故應根據情況按“獎懲條例”的條款及處理許可權，對責任者給予行政、經濟處分。

第二十一條屬裝置自然事故，維修部門進行處理，採取防護措施。

五、裝置檢修保養規定

第二十二條工程部裝置主管人員編制裝置檢查保養半年計劃，填制“半年裝置檢修計劃表”，報部門經理稽核批覆。

第二十三條工程部經理稽核計劃，呈報總經理後，批准執行工程部半年裝置檢修保養計劃。

第二十四條裝置管理人員編制檢修保養單“月裝置檢修保養計劃表”，並按月計劃表的內容，逐項填寫“保養申請單”，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停通知單”。

第二十五條值班人員填寫的“月裝置檢修保養計劃表”、“保養申請單”、“停通知單”一併報部門經理。工程部經理與總經理和各部門溝通後，簽註意見，下達執行。

第二十六條值班人員根據批准的月檢修保養計劃，簽發“裝置級保養任務單”，填寫任務單中“內容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

第二十七條在“檢修保養工做記錄簿”中登記派工專案及時間。

六、裝置日常維修管理辦法

第二十八條公司電氣使用部門的裝置發生故障，須填寫“維修通知單”，經部門主管簽字交工程部。

第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，並在記錄本中登記派工時間。

第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，並將通知單交回維修部門。

第三十一條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容登記入裝置卡片，並稽核維修中記載的用料數量、計算出用料金額填入單內。

第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

第三十四條維修部門在接單後兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上註明原因，應採取特別措施，儘快修復。

七、裝置執行動態管理制度

第三十五條裝置執行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握裝置的執行情況，依據裝置執行的狀況制訂相應措施。

第三十六條建立健全系統的裝置巡檢措施各作業部門要對每臺裝置，依據其結構和執行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什麼）、正常執行的引數標準（允許的值），並針對裝置的具體執行特點，對裝置的每一個巡檢點，確定出明確的檢查週期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

第三十六條建立健全巡檢保證體系生產崗位操作人員負責對本崗位使用裝置的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點裝置的巡檢任務。各作業部門都要根據裝置的多少和複雜程式，確定設定專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握裝置執行動態。

第三十八條資訊傳遞與反饋

1、生產崗位操作人員巡檢時，發現裝置不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班排程，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。

2專職維修人員進行的裝置點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將資訊向專職巡檢工傳遞，以便統一彙總。

3、專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日彙總整理，列出當日重點問題並向有關部門反映。

4、有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便於上級公司有關部門的綜合管理。

第三十九條動態資料的應用

1、巡檢工針對巡檢中發現的裝置缺陷、隱患，提出應安排檢修的專案，納入檢修計劃。

2、巡檢中發現的裝置缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業部門領導確定解決方案。

3、重要裝置的重大缺陷，各作業部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

第四十條裝置薄弱環節的立項處理凡屬下列情況均屬裝置薄弱環節：

1、執行中經常發生故障停機而反覆處理無效的部位。

2、執行中影響產品質量和產量的裝置、部位。

3、執行達不到小修週期要求，經常要進行計劃外檢修的部位（或裝置）。

4、存在不安全隱患（人身及裝置安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或裝置。

第四十一條對薄弱環節的管理

1、各分公司機動處要依據動態資料，列出裝置薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的專案，提出改進方案。

2、各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定後列入檢修計劃。

3、裝置薄弱環節改進實施後，要進行效果考察，做出評價意見，經有關領導審閱後，存入裝置檔案。

八、裝置故障處理辦法

第四十二條裝置發生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在當班記錄中詳細記錄。

第四十三條崗位操作人員無力排除的裝置故障要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察。

第四十四條未能及時排除的裝置故障，必須在每天生產排程會上研究決定如何處理。

第四十五條在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。

裝置管理制度彙編13

第一條為了加強裝置管理，提高生產技術裝備水平和經濟效益，保證安全生產和裝置正常執行，根據我廠的實際情況，特制定本制度。

第二條裝置的管理是為了保證裝置的健康，加強維護與計劃性檢修，依靠技術進步，進行裝置更新與改造，堅持專業管理與群眾管理，技術管理與經濟管理相結合的原則。

第三條裝置管理有主管生產副廠長負責，生技部是裝置管理的主要部門，並配置專職裝置管理員（工程師），其主要任務是對裝置進行綜合管理，保持裝置完好。對車間或班組的裝置管理工作進行業務指導工作。生產技術部裝置管理工程師還必備我廠主要裝置資料。內容應包括：製造廠家原始圖紙、合格證書、安裝使用說明書等完整資料

第四條裝置管理的主要經濟性、安全性、技術監督完成等考核指標，列入廠長任期責任目標。

第五條生技部必須做好裝置更新與改造的規劃、選型、購置及安裝除錯等管理工作，購置重要生產裝置應當進行技術、經濟論證，並按照有關規定上報審批。購置裝置，應當由裝置專責人員提出有關裝置的可靠性和有利於維修的要求。

第六條選購進口裝置時，應當備有維修技術資料和必要的維修配件。

第七條生產裝置應當建立健全的操作、使用、維護規程。

第八條裝置的操作和維修人員必須嚴格遵守裝置的操作和維修規程。

第九條按照國家的有關規定，加強對動力、起重、運輸、儀表、儀器、壓力容器等裝置的維護，檢查檢測和預防性試驗。

第十條裝置的檢修工作應嚴格遵守檢修規程，執行檢修技術標準，以保證檢修質量，縮短檢修時間，降低檢修成本。

第十一條根據裝置的實際技術狀況，結合生產安排，編制裝置檢修計劃，檢安公司必須嚴格執行檢修計劃。

第十二條物質部門應按照備品配件儲備定額要求，合理儲備備品、配件。

第十三條檢修公司各班組應當在保證裝置檢修質量的前提下，做好裝置的修復利用，節約檢修成本。

第十四條裝置的主管部門應當編制裝置改造和更新的中長期和年度計劃，並組織實施。

第十五條屬於下列情況之一的裝置，應當報廢更新。

1、經過預測，繼續大修後，均不能恢復裝置健康，不能保證安全經濟執行的。

2、裝置老化，技術性能落後，無備品備件來源的。

3、屬於國家淘汰產品停止生產的。

第十六條裝置改造驗收後新增的價值，應當辦理固定資產增值手續。

第十七條裝置報廢，必須遵守國家有關規定，並辦理報廢手續。報廢裝置所取得收益，必須用於裝置的改造與更新

第十八條生產技術部應建立健全的裝置驗收交接、裝置檔案管理和考核制度。組織制定裝置檢修工時、資金、材料消耗及儲備定額。

第十九條裝置發生事故必須如實上報，發生裝置事故，必須查明原因，並按照事故性質進行嚴肅出理。

第二十條檢修每臺裝置時，應指定管理負責人，管理負責人一般應具有中專以上文化水平，並由具有一定的實際工作經驗者擔任。

第二十一條根據裝置管理工作的需要，可以不定期開展各種不同型別的競賽活動，對作出顯著成績的裝置專責人和集體給予一定的獎勵。

第二十二條對由於裝置管理不善，裝置發生嚴重事故而影響安全生產的，根據情節對分管負責的有關人員追究責任。對玩忽職守，違章指揮，違反裝置操作、使用、維護、檢修規程，造成事故和直接經濟損失的職工，根據情節輕重，分別追究經濟和行政責任；構成犯罪的，由司法機關依法追究刑事責任。

裝置管理制度彙編14

選礦裝置的使用維護管理應實行責任制，要明確各級人員、各個崗位對裝置維護的責任。

一般可分為日常維護、定期維護。對重點裝置進行日常點檢和群眾性評比檢查等。

（1）選礦設奮的日常維護

要求操作人員在每班生產中必須做到。班前對裝置進行檢查、加油，班中要嚴格按操作規程使用裝置，尤其要注意裝置運轉時發生的聲音、振動、溫升、油壓、異味等訊號，以及限位、安全裝置等情況，發現問題及時處理或報告。下班前對裝置進行認真清掃擦拭，並將裝置狀況記錄在交接班本上。日常維護是裝置維護的基礎，是預防故障或事故發生的積極措施，應當嚴格制度化。

有些裝置可以執行週末維護，主要工作內容與前者基本相同，但要求的範圍及程度高於日常維護。週末維護一般規定在週末下班前進行，主要目標是清潔、緊固、調整、潤滑、整容和防腐。

（2）選礦裝置的定期維護

目的是減少裝置磨損、消除事故隱患，延長使用壽命。維護工作以操作工人為主，由維修工人輔導，按計劃進行。

定期維護工作的主要內容為：對裝置易保養部位和重點部位進行拆卸和檢查，徹底清洗裝置外表和內部，疏通油、水、氣路，清洗和更換密封零件和過濾元件。檢查和調整各配合部分的間隙，緊固各部位的連線或相關零件，由維修電工按要求對電氣部分進行維護保養。

定期維護完成後，應對調整、修理、更換的零件及部位作出記錄，尤須將未解決的問題記錄清楚。關於維護週期，一般為工作500小時進行一次。維護週期及每次維護時間還應根據裝置結構、生產條件、維護水平等不同情況合理地確定，並經常結合實際工作情況加以調整。

可將定期維護內容歸納為‘四要”、‘六無’以便於記憶。

四要。部件清洗要解體，傳動部位要靈活，配合間隙調整好，安全裝置要穩妥。

六無：緊固部件無鬆動，各部清洗無死角。導軌滑道無油垢，油路暢通無漏跑，冷卻系統不漏水，遺留問題記錄好。

裝置管理制度彙編15

車間裝置管理制度之相關制度和職責，裝置是企業生存發展的物質基礎，生產效率的高低是否穩定提高，關鍵看裝置能否正常運轉、安全執行，為此必須加強裝置管理，建立健全裝置管理制度，為搞好車間的裝置管理工作，特作如下規定。1、執行管理所有...

裝置是企業生存發展的物質基礎，生產效率的高低是否穩定提高，關鍵看裝置能否正常運轉、安全執行，為此必須加強裝置管理，建立健全裝置管理制度，為搞好車間的裝置管理工作，特作如下規定。

1、執行管理所有裝置、管道、閥門、電纜、電氣儀表（及工量器具）的執行(使用)管理維護保養由各使用崗位（人員）負責。

裝置管理實行車間全過程的管理和責任追究制，車間的每一個員工都要關心裝置、維護保養好自己所使用的裝置。發生裝置事故，按照四不放過（事故原因沒有查清不放過；事故的責任者和員工沒有受到教育不放過；沒有制訂出防範措施不放過；事故責任者沒有得到處理不放過）和三個對待（小事故當大事故對待；未遂事故當已成事故對待；外單位事故當本單位事故對待）的原則進行分析處理。

2、裝置維護保養

裝置是進行生產的物質基礎，裝置狀況是否良好，是完成生產任務的重要因素。保證裝置的正常執行，必須堅持合理的操作和及時的維護保養。包機、包修人員必須貫徹“維護為主，檢修為輔”的原則，認真執行裝置維護保養制度；

2.1貫徹裝置誰使用誰負責維護、保養的原則。

2.2操作工在運轉期內要精心使用和保養，保證安全運轉，不發生任何故障和事故。

2.3維護工在所包的時間內不能因檢修不及時或質量差引起故障和事故。

2.4在用裝置實行三級保養制：

①日常保養：由操作工班前班後進行，每班不少於20分鐘，對裝置進行認真檢查，做好裝置潤滑和場地清潔。

②二級保養：以操作工為主，維護工作必要的技術指導。對裝置進行部分解體檢查，暢通油路，調查裝置各部位配合間隙，緊固鬆動部位。

③三級保養：以維修工為主，操作工參加，對裝置進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨損零件，潤滑系統清潔換油，對電氣系統進行檢查修理。

2.5合理潤滑是保證裝置正常運轉，減少零部件磨損，延長裝置使用壽命的關鍵。操作工對裝置必須保持良好的潤滑狀態，潤滑要做到“五定”（定人、定點、定時、定質、定量）。

2.6裝置維護保養要堅持做到：

①清潔：裝置無油汙、無積塵。做到漆見本色，鐵見光，運動面不脫油，場地房所周圍無髒物。