領導者如何處理與下屬的關係
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領導者如何處理與下屬的關係,在職場中做事的做人都是很重要的,對於領導者來說,只有處理好了上下級關係才能減少企業發展的阻力,以下分享領導者如何處理與下屬的關係。
領導者如何處理與下屬的關係1
一,緊密而不親密。領導可以與下屬建立緊密的工作關係,適當開開玩笑也無傷大雅。但是,關係不能過於緊密,特別是與異性下屬之間,太過緊密必然招致非議。
二,距離而不隔離。與下屬要保持適當的距離,以免下屬拿村長不當幹部,這也是樹立領導威嚴的需要。但是不能把自己與下屬隔離起來,否則就會被下屬徹底孤立。
三,倚重而不偏重。工作中可以倚重某位有能力的下屬,但是絕不要過度偏重,一定要考慮他人的感受,同時也要防備有能力下屬尾大不掉。
四,信任而不放任。作為一個領導,信任下屬是必要的。但是,信任的前提是遵章自律,不能讓信任變成沒有原則的放任。
五,授權而不放權。領導者要懂得授權,這樣才能激發下屬的主觀能動性。但是,授權不代表是放權。權力授下去,監督要到位,這樣才能統攬全域性,放而不亂。
六,容人而不容忍。作為一個團隊的領導者,必須有容人之量,用人所長,避其所短,這樣才能人盡其才。但是,容人絕不是容忍,對一些有悖組織文化的行為,不要一味容忍遷就。
七,交流而不交心。領導和下屬之間,要經常進行交流溝通,甚至可以推心置腹。但是,推心並不意味著交心,自己的內心不能讓下屬看的明明白白。
八,嚴格而不嚴苛。任何一個團隊,都要嚴格管理,否則就很難有執行力。但是,嚴格要把握好“度”,不能讓嚴格變成嚴苛。吹毛求疵、小題大做要不得。
九,鞭策而不鞭笞。對下屬要經常進行鼓勵鞭策,這是員工激勵的需要,沒有有效激勵,員工就沒有動力。但是,儘量多使用正激勵,少使用負激勵,鞭策如果變成鞭笞,往往事與願違。
領導者如何處理與下屬的關係2
1、分配工作要儘可能公平合理。
避免出現任務過重、分配不均、或工作任務超越個人能力等現象。如果出現下屬忙閒不均,長期加班加點,必然會引起下屬的不滿。
2、勇於承擔責任。
我們倡導認真努力工作,但也要允許犯錯誤。作為領導,最好的方法是工作中出現了失誤的.時候當著大家的面,從自己身上找錯誤的原因,勇於承擔自己的責任。這對下屬會起到很好的促進作用,因為當下屬看到領導有責任感,領導也有不完美的地方,他們會覺得你更親近,當他們犯錯誤時,也會願意認錯。久而久之,整個團隊每個人都會學會自己承擔責任,工作中的失誤就會更少。
3、工作以身作則。
想要下屬認真努力工作,自己首先要作出表率,嚴格要求自己非常重要。如果自己不以身作則,下屬就會輕視自己,失去了下屬對自己的信任,對今後開展工作很不利。
4、尊重、體恤下屬。
只有讓下屬從內心感受到領導對其的尊重、關愛,才能與下屬達成良好的合作關係,從而更有效地開展工作。比如,尊重下屬的私人時間。工作時間要求下屬高效工作,下班後儘量不要讓下屬加班,如果工作真的沒辦法在工作時間內完成,也要以麻煩別人的態度和下屬商量,尊重下屬的不同意見。三人行必有我師,即使下屬能力不如自己,但並非他的每個意見都不高明,或許他的意見可以起到補充作用。體恤下屬的實際困難。下屬在工作和生活中遇到困難,領導如果能及時體察關心,對拉近領導和下屬的關係非常有用。
5、多稱讚下屬。
“人人都喜歡稱讚”。美國曆史上的偉大總統曾這樣說:“人類本質裡最殷切的需求是渴望被人肯定。”稱讚是激勵工作的動力,哪怕只是一句簡單的讚語,都會使人感到無比溫暖。有時甚至不必當面稱讚,只要我們在某個場合稱讚了某個人,那麼這個人總會知道,並且對你心懷感激。
6、加強溝通和交流。
從辦公室走出來,花一些時間與下屬待在一起,比如一起就餐,外出活動等。交流和溝通的話題可以從下屬的家人、小孩或者個人興趣入手,總之是讓對方感興趣的話題。打開了話匣子,對增進彼此的信任感很有作用。
領導者如何處理與下屬的關係3
1、只導不演:作為上司應該是承擔導演的角色,為下屬提供一個良好的工作環境及表現自己的舞臺,讓整個團隊能得到最大限度發揮,而不是自導自演,擔任主角。
2、樂觀積極:每個人都有失敗的經歷。如果你遇到失敗,要第一個從陰影中擺脫出來,如果你遲遲不能自拔,而只對下屬發洩,那就會完全失掉下屬的向心力。要知道,他們失敗後的痛苦是和你一樣沉重的。
3、實事求是:對於上司的一些不合理的決策,甚至誰一看都知道的.錯誤決策,你也不願意向上司提出並尋求合理的建議,而是一味地愚忠和盲從,損壞了大家的利益,那么你服從了上司的指示的同時,卻失去了下屬的信任。正確的做法是,你要向上司及時提出,在維護上司尊嚴的同時儘量讓上司收回或者修改成命。
4、合理分配工作:如果你經常向下屬抱怨自己有多忙,那就錯了,你應該把工作合理地分配出去。當工作進展不順利時,不要只是責怪下屬,要勇於反省和承認錯誤。把權力下放給下屬,將責任放在自己肩上承擔,這樣才能讓下屬放開手腳,大膽工作。
5、用人不疑:如果你懷疑下屬的能力,就應該儘快撤換他。否則你事事參與、過問,甚至監督下屬的工作的話,自己疲於奔命不算,下屬也會因此放棄自己的創造性,完全按照你的"正確指示"去工作,不再運用自己的知識、經驗甚至靈感。正所謂疑人不用,用人不疑。
6、認真傾聽:對任何下屬的建議你都要認真傾聽。在通常情況下,下屬都會經過深思熟慮才會提出建議,如果你用簡單的一個"不"字就把他否定了,他會從此失去創造的信心。而傾聽和討論則會使下屬認清自己的不足,並有機會充實和提高。
7、維護下屬的自尊:指責下屬能力太差是不明智的。他要是能力比你強,那么坐在這個位置上的應該是他了。應該對下屬給予耐心和信心,指導幫助其克服工作中的困難。下屬對於能夠設身處地為自己著想的上司,會報以感激和忠誠。
8、為下屬製造機會:每個人都是為了希望而工作。如果他感到沒有前途和希望時就會悲觀、消沉、不再努力。所以要不斷為下屬製造機會,升級、加薪、調動、培訓、表彰等都不失為好方法,但是一定要讓所有人明白這是通過努力工作換來的。
9、言行一致:最容易得到或最容易失去的是下屬對你的信賴。信賴產生於你的言行一致上。不要輕易對下屬許諾,能夠說到做到當然對下屬有莫大的激勵,但如果你說到卻沒有做到,你就會失去信用,其後果比你什么也不說不知要嚴重多少倍。
10、讓出榮譽:作為上司擁有支配權和領導權。但是有過分的虛榮心和表現欲的話,會嚴重挫傷下屬和積極性。因此你應該幫助下屬完善,扶助其成長,一旦下屬工作有了成績,上司有義務為下屬請功表彰。面對鮮花、掌聲、獎金,上司需要具備退到幕後的智慧和勇氣。
11、稱讚下屬:經常稱讚下屬,尤其是當著許多人的面稱讚下屬,會讓人覺得你賞罰分時,更願意追隨你,他會覺得有成就感,會更加熱愛自己的工作。如果總對外人抱怨下屬則會讓人覺得你無能,至少會認為你沒能物色到出色的人選。
12、關心下屬:除了關心下屬的工作之外還要關心下屬的生活。包含人情味的關切話語能營造一個良好的工作氛圍;實際為下屬解決一二件生活的小難題,下屬他自然會通過加倍努力工作來回報你。
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