女性當領導都是什麼人
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女性當領導都是什麼人,領導,這好歹也是一個官,超級多的人都是喜歡的,一般領導都是男人,但是能夠勝任這個位置的女人都不簡單。下面一起來看看女性當領導都是什麼人呢?
女性當領導都是什麼人1
一,八面玲瓏的人。這樣的人情商很高,做人靈活圓潤,做事滴水不漏。在職場中,他們沒有敵人,所以,在幹部考察評議的關鍵時刻,沒有人打橫炮。
二,外表平靜如水的人。外表平靜如水,內心則暗流湧動,這樣的人心思縝密,看似不動聲色,實則洞若燭火,具有天生的領導特質。
三,有深刻洞察力的人。領導者不同於一般的管理者,需要給團隊指明方向。所以,必須善於思考,視野開闊,具有深刻的洞察力。
四,高度自律的人。領導好不好,下屬不看你說什麼,而看你做什麼。言而無信,則上行下效。只有具有高度自律的人,才能不怒
五,富有責任感的人。沒有責任感,遇事缺乏擔當精神,是當不好一個領導的。領導有責任感,下屬就會有歸屬感。有責任感的人,一般都富有人格魅力。
六,善於人際平衡的人。職場中人際關係比較複雜,矛盾衝突比較多,一個優秀的領導者,需要具備強大溝通能力,善於平衡人際關係。如果人都擺不平,如何能管人理事?
七,說話言簡意賅的人。一個說話囉囉嗦嗦、不得要領的人,是難以統御團隊的。出色的領導者一般都是言簡意賅。
八,行事果斷幹練的人。當領導最忌優柔寡斷,那樣難以服眾。只有決策果斷、處事幹練的人才能讓大家心服口服。
九,大肚能容的人。想做一個領導者,必須有容人之量。包容他人缺點,欣賞下屬冒尖,這樣才能人人為我所用。
十,善於發現別人優點的人。當領導的,眼睛不能只盯著別人的缺點,而是要善於發現別人的優點,這樣,寸才能發揮尺一樣的作用。
女性當領導都是什麼人2
1、非常有氣質。所有的在職女性領導給人一種發自內心深處的自信,人一自信,加上女性稍微一化妝打扮,加上領導職位加身,再加上天生的語言優勢,舉手投足間就顯得特別優雅,非常有氣質。
2、氣場強大。但凡女性領導,都自帶強大的氣場,一般人絕對吼不住。尤其是從基層和一線成長起來的女領導,就如同穆桂英、花木蘭般,英姿颯爽,氣場強大,所向披靡,攻堅克難。
3、婚姻大都不好。女性領導大都表面風光,在外面爭強好勝,往往也會把工作的一面帶到家庭中,家裡男人分擔了大部分的家庭事務,再受氣,自然過得不開心,往往弄得家庭一地雞毛,大家早已形同陌路,有時為了孩子只是不離婚而已,各過各的。
4、能力過硬。女人本身就不容易,從政的女人就更不容易,在清一色的男人中,想要獨樹一幟,獲得青睞,拔得頭籌,走上高位,可想而知,那是多麼的困難,付出的心酸和汗水遠比男同志們要多的多,這就說明著她們的業務素質高,能力過硬。
5、臉皮厚。女性領導一般臉皮特別厚,心理素質特別好。女性領導與比自己級別高或者上級領導打交道的時候,一般拋開臉皮,示弱,讓那些男領導不好拒絕,像有的話,男領導不好開口說的話,在女領導那裡說了不僅啥事沒有,還有可能起到意想不到的好效果,有些事情,男性領導辦不了做不到的,女性領導軟磨硬泡就可能把事辦成。
我之前就服務過一個女性副縣長,為了爭取省水利廳的一個幾個億的大專案,每天就厚著臉皮去省廳領導辦公室守著,就連吃飯都讓我去買了打包回來,她看見廳裡的`領導回來姿態放的很低,抓著領導說長問短,一改平常對我們的強勢作風,像個戀愛的少女,梨花帶雨似的跟廳領導娓娓道來
讓領導多照顧,還立了軍令狀,就這樣蹲守了一個星期,硬是把這個專案守了回來。這臉皮、這心理素質我是摩拜的。半年後,她就被提拔為縣委宣傳部長了。
6、格局不大。女性領導心思細膩,大都感性思維,考慮的事情不是太全面,看事情還是比較淺顯,容易鬍子眉毛一把抓,雞毛蒜皮的事都計較,導致下屬心累。
尤其是男下屬,容易被折磨,我碰到這麼一個女領導,家庭不幸福,覺得所有男人都不好,她就可勁的折騰,平常工作的時候把每個人都訓個遍,晚上還要開各種會,大家有苦難言,天天愁眉苦臉,整個單位特別的壓抑,一到這個領匯出差,整個單位歡呼雀躍,上班時間,院子裡的車空空如也。
女性當領導都是什麼人3
女人能當上領導的特質:
1、有過硬的業績
職場上是有一個不成文的提拔規則"男性提拔看潛力,女性提拔看業績"。也就是說,同樣的升職機會,男性只要展現未來能做什麼就可以升職了,而女性就必須要證明自己已經做成了什麼。
2、對外界的評價脫敏
除了要有過人的業績,想要成為女高管,還要具備強大的內心,對外界要脫敏。
人們對女高管總是有著更高的期待,希望她們既能幹又溫柔友善,既強勢又能幹,可又將這兩種品種對立。
3、對下屬的管理要強勢
本來大家對女領導就有各種看法,就不要去管大家的胡亂評論了,既然是女領導,那就要比男的更加的強勢,你不給他們立規矩,那他們就會給你立規矩了。
女人能當領導只有兩種原因:
1、要雙贏
在職場上,還是要儘量做到一個雙贏的局面。不要委屈自己,也不要去佔別人便宜。
可以在自己的薪酬或者是權力訴求上,可以用我們的訴求和企業利益共同化。另外一個策略就是,告訴對方,自己還有別的工作可以選擇,時刻都經營者自己的人脈,提升自己的認知。
比如說,可以放下身段和員工談心,這是沒有錯的,這是為了達到雙贏的局面,這樣就可以讓員工更好的效力,這也是一種雙贏。和評級領導談判的時候,做出一些讓步,那何嘗不賣他一個人情呢,在未來他是有可能支援你,投票你,這就在戰略上達到雙贏的局面。
2、在為人方面
女領導,在對人方面,還是要溫和,但是在任務或者是業績要求上一定要嚴格。學會溫柔待人的時候,要堅持自己在任務上的嚴格要求。
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