創業具備的三個基本要素
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創業具備的三個基本要素,現在很多的年輕人都是進行創業的,因為很多人總是不甘心,想著拼一下,但是對於在當下的時代創業的難度越來越大,以下分享創業具備的三個基本要素
創業具備的三個基本要素1
1、良好的團隊
創業初期,需要擁有一個良好的創業團隊,一個人還需要做到身兼數職,因為在剛開始創業的時候,每個人要肩負起不同的工作來節省企業成本,這樣,自然一個良好的團隊就顯得非常重要了,還需要擁有良好的技術、科技,並做到申請專利,讓其他人們無法偷走你們的創業與想法。
2、資金與成本
創業一定要擁有足夠的資金與成本,但是需要注意的是,如果你開始擁有大量的資金,會導致你的股權遭到稀釋,好的辦法就是找到足夠的自己之後就停止,等目標完成以後,再去籌集資金。
3、把資金花在對的地方
創業初期需要做好相關的資金成本規劃,每個人要肩負起不同的工作來節省企業成本,選擇把資金花在對的地方,因為需要有足夠的資金流來維繫公司的發展,而公司上市之後才能給夠有足夠的資金來發展,如果一直不上市的話,會導致創業的失敗。
創業具備的三個基本要素2
第一,要具備小強般的抗壓能力。
創業者要承受的壓力不是你可以想象的,不僅表現在要承受家的壓力,還要承受市場壓力。公司內部壓力,競爭對手等等一系列的超強壓力。最關鍵的是,當面對這些壓力的時候,你還只能自己扛,沒有人會幫你。因為你是最後一個決策者。所有人都可以抱怨,唯獨你無人可訴。
沒有抗壓能力的人,會在客戶抱怨的時候放棄了,會在家人抱怨的時候放棄了,會在市場不好的時候放棄了,總之,強大的壓力是創業最大的阻力。毛主席如果在黨中央剝奪他軍事指揮權的時候放棄,就不會有新中國的誕生;任正非如果在面對思科等強大對手步步緊逼的時候放棄了,就不會有今天的華為。
第二,超乎常人的毅力。
創業就是從無到有。小孩子從會爬到站起來走路的過程是摔跤最多的時候。創業之路,註定是一條荊棘之路。舒服省力的路一定是下坡路。當面對困難的時候除了咬牙堅持,別無他法。實在堅持不住了怎麼辦?咬咬牙繼續堅持!選擇了就要堅持下去。除了那些天才的專案外,多數專案都需要時間去錘鍊和打造。正所謂行百里者半九十!沒有大毅力的人是做不好創業這件事情的。
第三,要有主見和魄力。
如果你習慣了服從,習慣了聽從別人指揮,那你肯定無法帶領團隊開疆拓土。你的見識就是公司的見識,你的魄力就是公司的魄力。最失敗的決策就是猶豫不決的決策。哪怕決策錯了也不要害怕,迅速試錯,迅速修正,也是公司發展必須付出的成本。蘋果有名的“非同凡想”的廣告說到:向那些瘋狂的傢伙致敬。
他們我行我素,桀驁不馴,惹是生非,就像方孔中的圓樁。他們用不同的角度來看待事物,他們既不墨守成規,也不安於現狀。你儘可以讚美他們否定他們,引用他們,質疑他們,頌揚抑或是詆譭他們。
但是唯獨不能漠視他們,因為他們改變了事物,他們讓人類向前跨越了一大步,他們是別人眼裡的瘋子,卻是我們眼中的天才。因為,只有瘋狂到認為自己能夠改變世界的人,才能真正的改變世界。
如閒倉的創始人就是如此,創立新型電商平臺閒倉,閒倉APP是一個閒置貨物交換平臺,讓商家賣不掉的貨換成琳琅滿目的其它商品,讓沉睡資產煥發價值,這就避免了貨物的積壓和資金週轉困難問題。
如果你不具備以上三點品質的話,創業就要慎重。但人有一點是偉大的,那就是學習了,如果你不太符合以上三點,但你在創業的道路上不斷完善,那麼你還是成功的!
創業具備的三個基本要素3
適合創業的人應當具備以下幾個要求:
1、家裡有餘錢的。
創業可以說特別費錢,尤其是現在生意越來越難做的今天。生意很不好做,在這種情況下,如果沒有相對充足的金錢備用,很可能撐不了多久。比如創業開店,不要以為開了店就能賺錢。開店前幾個月往往生意不是特別好,甚至入不敷出。如果你沒有充分的備用金,恐怕很難支撐下去。
尤其是對於一個創業小白來說,怎麼以時間換空間,是一個必須考慮的問題。有了一定的開店時間,才能讓創業者有充分的時間學習、適應和積累開店經驗。如果開店半年不到就關門了,就算專案不錯,那也是白搭。資金富餘的創業者,自己也不會心驚膽顫,心態要好得多。
賭場上有句話說得好,“寒錢必輸”,越怕輸錢越是輸得快。家裡有富餘的`,往往更容易獲得家人的支援,創業的阻力要小得多。可以說,如果你是個富二代,家裡有充分的資金支援,那你創業成功的概率要比那些完全白手起家的創業者大得多。
2、有一定創業資源的。
有資源,創業之初很快就能實現贏利,這對於創業來說有利於迅速實現贏利。萬事開頭難,開個好頭,往往後面就容易成功得多。比如,家裡有人脈資源的。我有個親戚他的大舅子是某地產公司的股東。他通過這層關係,輕鬆就獲得了這家房地產公司所開發地產的水電安裝專案。他找幾個電工和安裝工,組建了個安裝工程隊,很快就實現了贏利。而且,專案資金還很容易實現回籠。
3、凡事能做主的。
有的人性格太過柔弱,耳根子太軟,人云亦云,平時在家裡都做不了主,這樣的人趁早不要創業。有的人要說了,“凡事聽人勸”不是好事嗎?過於強勢,事事都想拿主意,不是太固執己見嗎?
要知道,別人其實對你的創業專案並不瞭解,他們都是局外人。而只有你自己才是最瞭解的,決定也只能你自己拿才最靠譜。創業的過程中,會遇到許許多多的問題,這些問題,都需要創業者拍板。
尤其對於公司發展方向的決定,對於人事方面的決定,對於創業專案的決定,對於資金投入方面的決定等等,都要敢於做主,敢於負責,排除干擾和影響。
否則,遇事猶豫不決,三心二意,意志不堅定,遇到一點阻力就躲閃害怕,這樣的人很難成事。而且,員工如果看到你這樣軟弱無力的老闆,根本不像個領導,又怎麼能讓他們全心全意地跟著你去闖呢?你看那些成大事的人,如馬雲、史玉柱、董明珠,哪個不是有主見的?
4、敢打敢拼,敢豁得出去的。
創業是個高風險專案,可以說一旦創業,就意味著從事一項高風險的行當,大概率會失敗和賠本。如果從理性的角度來看,絕大多數人都不適合創業,但是,一些有熱血和情懷的創業者,把自己的身家性命放在賭桌上,往往能搏得一線生機。
如果創業者瞻前顧後,前怕狼後怕虎,自己就把自己嚇死了。哪還能面對那麼多的困難險阻?比如,史玉柱當年的發家史,就是一場賭博。他是個研究生,已經被安徽省統計局錄用,當了人人羨慕捧著金飯碗的公務員。但他卻毅然放棄了,決定下海經商。
無論是單位領導、同事,還是自己的家人都不理解。他有個專利專案是漢卡—6401,而他手上只有4000塊錢。這點錢連買電腦的錢都不夠。他為了創業,跟賣電腦的商家商定,自己加價1000,買一臺電腦,但要延遲支付半個月。同樣,他決定花重金在《計算機世界》上打廣告,但半個月後再付款。
可以說,如果沒人購買他的漢卡的話,他將身負鉅債。直到最後幾天,他終於盼來了幾筆訂單,讓他獲得了第一桶金。這一系列的賭博式操作,都是他敢打敢拼,敢豁得出去,敢賭博的表現。如果一個創業者凡事斤斤計較,謹慎過頭,趁早不要創業。
5、具有發現商機的眼光。
如果一個創業者,想到的創業點子就是加盟個品牌,或者做做水果、快餐、批發等等傳統生意,這樣的人顯然不具有發現商機的眼光,最好不要創業。因為創業就是滿足市場需求,這種需求越多、越大、越是空白,創業越容易成功。而這種未能滿足的需求,在市場上就體現出了商機。
創業者只有在當今競爭激烈的商業世界裡找到商機,才能讓自己獲得一線生機。如果一個創業者走到大街上,總能迸發出創業的點子,而且往往具有一定的可行性,這樣的人就具有了發現商機的眼光。
6、能全力以赴專注解決問題的人。
創業過程就是解決各種各樣問題的過程,而“怎麼創業成功”本身就是一個大問題。一個創業者就是一個解決問題的人。如果這個人總是能通過不同方法和途徑解決問題,而且非常專注,從不三心二意,這樣的人往往比較適合創業。如果一個人遇到問題就想躲,面對問題總是手足無措,驚慌失措,這樣的人註定創業難以成功。
7、創業是一個極度強烈的夢想。
對於一個創業者,要不要創業往往並不是一個問題,而是一個夢想。他的問題往往並不是該不該創業,而是如何創業,該怎麼去創業的問題。把創業當成一個夢想,這是一個創業者執著的表現。沒有這種執著,又怎麼能把難度很大的創業搞成功呢?
我有個朋友,他把創業當成一個豐富生活的專案,幹得成最好,幹不成拉倒。有點累了,不去店裡了。想旅遊了,店就關幾天。晚上想追劇了,乾脆睡到第二天中午,這樣的創業者又怎麼可能成功?
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