去一個新環境上班
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去一個新環境上班,去到一個新的崗位自然是很害怕的,當我們通過了面試,拿到一家公司的offer,下一步要面對的問題是:如何快速勝任一份新工作?做好這件事,就成功了一半。以下看看去一個新環境上班。
去一個新環境上班1
1、懂得付出
工作場所是一個利益交換的地方,同事之間或多或少存在競爭。如果你想得到對方的認可,你必須學會付出。
俗話說得好,拿人的手短,吃人的嘴短。你無私地幫助別人,即使你在短期內沒有得到任何回報,被幫助的人也會在未來給你一些回報!
人心都是有血有肉的,雖然不是所有的人都是活雷鋒,但我們都希望有更多的人,無私地、不計個人得失地幫助他人,是融入新環境最直接、最簡單的手段之一。
2、會觀察
有很多人知道如何奉獻,但他們不一定能很快融入,因為他們不能觀察,這就會適得其反。
我有一個同事,他心眼多,在工作中總是想投機取巧。我們領導不喜歡別人以私事與他套近乎。
但是這位同事呢?他認為分享私事會拉近彼此的關係,結果,他不僅讓領導不高興,還影響了自己的職業前景。
因此,當你初入職場,因為對什麼都不清楚,先學會觀察,看看自己能做什麼,能說什麼,不要想當然,隨心所欲。
3、主動融入
世界上的每一種關係,除了血親之間沒有交換關係之外,實際上都是一種服務的交換,一種需求的投入。
當你剛進入就業市場時,你沒有什麼資本,即使你有好的關係,也是通過你自己的宣傳,花若盛開蝴蝶自來!
因此,一旦你進入工作場所,要準備好主動融入。畢竟“有理不打上門客,伸手不打笑臉人”!
如果你積極主動,你自然會有更多的機會與你的同事交好,並更快地融入其中。
其實,職場新人都會有一個適應階段,但在這個適應階段會調整心態去觀察,願意付出,主動的方式能更快適應自己。
最後小編想告訴大家,在職場和社會生活中不光需要工作能力以及技巧,有時更需要有良好的口才、眼光丶情商和格局策略。
有了好的口才,就能把自己想說的話用對方喜歡聽的形式表達出來,這樣就能維護雙方的感情,讓他人理解你,增加談判成功的概率。
有了眼界,就能發現事物的風向,找到破解的關鍵,事半功倍。
而格局和策略,讓你走正道,獲得別人的信任,謀事在人,成事在天。
這些為人處世的智慧往往需要在實踐中獲得,然而社會上形形色色的人和大大小小的坑,一不小心落入別人的圈套可謂苦不堪言甚至難以翻身。
去一個新環境上班2
1、調整自己心態
首先,我們要正視自己的這種不適應狀態,不要對此感到焦急。因為換到一個新環境,每個人都會產生不同程度的不適應,這種情況並非你一個人獨有,而是一種正常現象。對此越是感到焦慮,就越難以適應新工作。
其次,換到一個新工作環境,工作內容和共事同事都和原來有所不同,所以我們不能太過急切地想回到原來的工作狀態。什麼事情都是有個過程的,我們必須放平心態,做好重新開始的準備。從基礎的工作慢慢做起,不會的就諮詢下同事,慢慢地就會適應新工作的。
2、和新同事處好關係
在新的工作環境中,如果不能和同事處好關係的話,那麼情況就會很艱難。因為本來就對工作不熟悉,要是和同事的合作還有阻塞,那工作就沒法進行了。所以我們剛到一個環境時,務必要和新同事搞好關係。可以在對方不忙的時候主動去找其攀談。
聊聊工作、聊聊喜好都可以。也可以平日裡給同事帶點小吃,節假日時送點小禮物,這些都可以,主要是要表露出自己的善意。相信只要你表現真誠,新同事們會接納你的。一旦和同事們關係熟悉了,那麼工作不適應的問題也會隨之減輕很多。
3、放低姿態,儘快上手新工作
剛到一個新崗位時,切忌還保留有在原來崗位時的心態。不能覺得自己之前做的如何如何,現在就要怎樣怎樣。我們一定要虛心,要放低姿態,去踏踏實實地學習新的工作內容,讓自己儘快地上手新工作。只有這樣,我們才能夠快速進步,解決新工作不適應的問題。
去一個新環境上班3
面對一個新的工作崗位如何開展工作
第一、摸底
不管在原來公司有多少的成績,好漢不提當年勇,工作環境換了,一切從頭來過。
新官上任,不要心急要成績。每個公司的情況都不一樣,很多狀況可能超乎你想象,入職的第一個星期,一定要先摸摸公司和自己管理團隊的底。怎麼摸底呢?
1、看,什麼事兒也別幹,三天內,就看。看看大家怎麼做事,每一個點仔細看,看人、看流程、看產品、看各個點配合、看效率、看不足……不管看到什麼,不問,用自己的經驗在心裡有個預判斷即可,後續再驗證。
2、問,看了三天,自己有了大概瞭解,不要貿然按照以往的經驗針對問題質疑。再用兩天時間把基層各個崗位的管理人員單獨找來,問,謙虛的問,請教式的問,但不要太客氣的問,要注意分寸。太強勢,容易讓人有戒備,太客氣,容易讓人輕視。這時的問,除了瞭解情況,也是對後續找心腹幫手的一種物色。先了解一下這些基層管理人員的思想狀態,順便了解技能情況、工作困難點(能幫他們解決困難,他們自然願意幫你)。
3、報,瞭解基本情況後,做一下基本現狀總結,上報,讓上層深刻知道情況,順便展示你觀察、分析問題的能力和下一步針對性的解決方案,讓領導提前心裡有底,也方便領導在合適的時間支援你。
二、試探
情況有了基本瞭解,開始做試探性動作。
試探的目的很簡單:目前這些人的配合程度、能力怎麼樣?哪些人值得你第一批拉到身邊做心腹?
1、開始,試探動作不要大,不管哪個步驟,都務必“溫水煮青蛙”,最好從你發現比較願意配合的人開始。人,大多從眾,只要看到有人開始配合,別人就容易跟著走,除非故意搗亂。
2、在第一次接觸的人裡面,難免有比較刺兒頭的人,要為可能出現的換人做準備,試探你觀察到的後備力量。
3、剛進入公司,肯定有人給你做一定介紹,對裡面的人也會介紹。可以試探別人認為好的,驗證別人的介紹,試探是否可以為我所用。
4、試探管理範圍以外可能用得上的'人,機會合適時,可為我所用。
三、爭取
每一個公司,總有名義上或者實力上的二把手,這些人,大多有能力、有基層根基、跟上層說得上話,爭取二把手的支援,能在很多細節上幫到你。有領導支援,偶爾還出來震震場面,所有人心裡都會有震懾。
當開始偶爾出現刺兒頭鬧彆扭的時候,二把手可以幫你鎮住,甚至處理掉。
四、微調
組織架構微微做調整,並不會影響到原有人員的太多東西,一點影響都沒有也不可能,但不會很大,馬馬虎虎能接受。這個動作,主要方便你把有能力、好配合、願意上進的人提拔進管理崗。
這些新提拔人員開始進行實踐鍛鍊和能力驗證。同時,你提拔的人,才是你真正的追隨者,這不是“拉幫結派”,你沒有追隨者,寸步難行,必須有自己的根基。
五、清理
一個團隊,必須只有一個聲音,才可能一個方向,才可能統一思想,才能團結向前。
有的“刺兒頭”是實力派,先晾在一邊,只要規規矩矩做他的事,先放放,畢竟,一個團隊是需要技能過硬的人的,又不是搞政治-鬥爭,清理刺兒頭只是方便統一思想、團結一致而已。
本事不大、配合又差的,肯定陸續出工作紕漏,嚴厲處置,有的人會看形勢不對,開始老實,有的人頑固不化,還一再出問題——直接降職處理,清理出管理崗,甚至開除,“殺雞儆猴”。
六、掌控
一邊人員梳理,一邊熟悉流程,只要團隊建立,你基本就能掌控團隊,後面很多工作自然水到渠成,人員的能力都是鍛煉出來的,只要有機會,陸續都能得到提高。
七、彙報
很關鍵的一點,定期給自己的老闆做彙報。看看他的反應,看看他有沒有其它要求。畢竟,最終需要他的認可。以上各點的前提也是老闆給你多少空間,你才能放手做多少事,沒有老闆的支援,同樣寸步難行。
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