個人角色定位的理解
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個人角色定位的理解,很多熱會因為不清楚自己的能力和位置而在職場中會犯很多的錯誤,很多時候人們需要認清自己所在的位置,這樣才會知道自己需要努力的方向是什麼,以下分享個人角色定位的理解。
個人角色定位的理解1
角色一、管理者
管理者是通過他人達到部門和組織目標的人
1、制定工作目標、規劃和計劃;
2、向下屬(部門)分解工作目標,並幫助其制定工作計劃;
3、制定下屬的績效標準,對下屬的工作業績進行評估和反饋,幫助下屬提升和改進,以此來保證部門和組織目標的實現。
角色二、領導者
“火車跑的快,全靠車頭帶”
領導不是職位,而是行為方式。領導的風格,決定團隊風格;領導的思維,決定團隊思維;領導力就是影響力,作為管理者你要如何通過影響下屬工作來實現組織的目標,這可以算是領導能力高低的表現之一。
角色三、教練員
“部下素質低,不是你的責任,不能提高他的素質,就是你的'責任”。
員工能力的70%以上與其直接上司有關,所以當好管理非常的重要。管理者雖然要監督員工是否按照工作流程開展工作,但是同時也需要隨時指導和員工的工作,幫助員工改善工作方法,提高工作能力,寧肯“鞭打慢牛”,也不能“卸套不用”自己幹。
另外還有一點對管理者自己也比較的重要:能否培養好的接班人,有時候決定了你自己能否晉升,因為作為組織尤其是成熟組織的高層和所有者來說,他們要的是一個有戰鬥力的團隊,而不是某一個失去他就天下大亂的干將。
角色四、變革者
企業的成功和持久的關鍵在於比誰學的快,比誰變的快,因此快速的學習和創新是組織成敗的關鍵,而管理者在其中又扮演者至關重要的作用。
角色五、績效夥伴
剛才說到了,員工的能力70%以上來自其直接的上司,所以我們也許可以因此得出:員工的績效的70%以上也跟其領導直接相關。管理者與下屬應該是績效共同體的關係,所以管理者需要通過各種方式提高下屬的能力,幫助其提高績效。
個人角色定位的理解2
明確你角色所希望的位置
在你扮演管理者這個角色時,你需要明確自己的希望,明確在你現在的位置你能否創造出更大的財富與價值!
反思位置的責任
你需要反思在管理者這個位置上你的具體責任是什麼,你該怎樣去承擔這份責任。哪些是你的義務,而哪些又是你的法律責任!
加強你的支援
作為一個管理者,你肯定需要經常跟有關部門接觸,而這些部分的管理者就是你的支援。當然,家人,朋友,上級的支援也是尤為重要的!
培養你的忍耐度
任何崗位,任何位置都不是一帆風順的,管理者也是如此。雖然你是管理者,管理著下級,但忍耐度還是不可缺少的,在承擔職位的責任的前提下,忍耐度尤為關鍵!
明確指導者身份
作為一個管理者,在面對下屬時,更多的要以一個指導者的身份去與他們交流,可以說,對大多數人來說,管理者就像一個燈塔,指引著他們前進的方向!
嘗試鼓勵者角色
對下屬來說,來自上級,來自管理者的鼓勵是很重要的。這能有效激發他們工作的熱情和動力。因此,作為管理者,就需要時不時以一個鼓勵者的身份去鼓勵下級。
個人角色定位的理解3
一、角色定位及工作思路的轉變
作為一名中層管理者,角色定位尤為重要。通過“鬥生肖”場景活動體驗和本組在遊戲中出現的差錯,深刻理解了“領導應該幹什麼、管理者應該幹什麼、基層應該幹什麼”,讓我瞭解了管理者的角色職責,更新了管理理念。
站在合適的高度,以相應的管理技能和水平帶領員工共同進步,完成公司要求的績效工作指標和目標。
回顧自己的工作,發現了不少認知上的誤區,意識到了自己管理工作中的不足。之前在解決問題的過程中,存在思維方式狹窄,只把自己當成一個系統,忽視了大系統的思維方式,對問題處理只是專注了個別事件的處理,缺乏系統思維模式。
在出現問題無法解決時,只注重內部的處理方式,沒有通過協同其他部門來共同解決問題,有時將問題只彙報給上級領導了事。
通過學習角色定位,我認識到作為管理者應該從技術專家向管理者思維轉變,先轉變,從善於具體業務向做管理、領導工作轉變。理查德和麥克雷兩個管理者截然不同的管理方式和結果,印證了把握好管理者工作角色的重要性。
二、管理好團隊
管理者在認清自己的角色定位,理清自己的職責後,如何打造一個高績效團隊,需要具備優秀的員工管理能力。我想有以下幾個方面:
一是即使是個小部門也要因地制宜建立科學、嚴格的管理制度;二是必須分工明確、責任到人。充分評估每個人的能力並進行定位,做到“人盡其才,物盡其用”。三是權力下放,“用人不疑、疑人不用”。要對委以重任的下屬充分信任。四是做好目標管理。
每人每週每月都要制定目標,作為考量團隊人員的重要尺子。五是建立完善的檢查落實制度,團隊負責人例行檢查,領導分管不定期隨時檢查,並且制定嚴格的處罰規定。六是柔性管理(人性化管理)。
在工作時間是有上下級、管理與被管理的關係,但在工作之餘、生活中,大家都是兄弟姐妹,作為一個團隊管理者應該做到多鼓勵,廣納眾意、不搞一言堂,責任自己擔,榮譽大家享。
在自身工作中,不僅面對公司內部上下級做好溝通管理,還要面對施工等單位做好專案上的方管理,還要協調好上級主管部門的關係,繁重而複雜的工作,一個人即使親力親為、加班加點也根本無法完成,提升自身管理水平,打造高績效團隊才是最終的解決途徑。
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