企業的經營理念都有哪些
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企業的經營理念都有哪些?要想經營好企業,擴大自己的企業,首先,必須要有自己的一套經營理念和完善的運營。很多人不瞭解經營理念是什麼,下面小編就來跟大家分享一下企業的經營理念都有哪些?
企業的經營理念都有哪些1
所謂經營理念,就是管理者追求企業績效的根據,是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認,然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。
經營理念即是系統的,根本的管理思想。管理活動都要有一個根本的原則,一切的管理都需圍繞一個根本的核心思想進行。經營理念決定企業的經營方向,和使命與願景一樣是企業發展的基石,主流經管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對經營理念有詳細介紹。
經營理念包括三個部分:
第一個部分是對組織環境的基本認識,包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成組織使命的核心競爭力的基本認識。
企業經營確立的理念:
1、徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素,如企業使命、經營理念、行為準則、企業文化、視覺系統、經營方針等的內容。
2、清楚把握經營人士的意圖。
3、分析時代潮流的趨勢。
4、瞭解社會,一般消費者、顧客、傳播界、廠商對於自己公司的認識、評估、期待。
5、瞭解企業內部對於企業的要求,前途的'希望。
6、徹底瞭解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方,並引進企業沒有的技術。
7、整理、歸納、決定。
企業的經營理念都有哪些2
幾種傷害員工的做法
員工提加薪請當回事
某企業的一員工在公司做了4年,還是進來那點工資,最後無奈要求公司給加工資,老闆給他回覆,經董事會決定給你漲50元工資。相信聽完這個故事後,很多人都覺得不可思議,為啥只給幹了這麼久的員工加50元,作為老闆可能隨便一頓中午的盒飯錢都不少於50元,買一個名牌包就是上萬多,開的跑車就是幾十萬,怎麼可能就只給員工加薪50元。如果一企業給員工加薪只是那點工資,這就代表著該員工在企業的價值也就是這麼多,員工心想自己就值這麼多錢,那不如趁早走人,尋找屬於自己的發展平臺。
員工提加薪,別不把這件事不當回事,因為企業發展之根本是靠人力,所以只有留住人才,才能為企業創造出更大的價值。一個在一家公司幹了4年的員工,合情合理都是可以加工資的,不要等到員工自己提出,這樣就會讓他們對公司感到心寒,另外,加薪不合理的話跳槽意願就會更加強烈。
企業效益差不要立即裁員
某企業效益好的時候就招人,不好的時候就裁員,但是裁員沒有到期,就要付出工資的雙倍做補償,然後老闆讓人事部的人去和一些可用可不用的員工說工資減半,木有提成,變相讓人家走。
這個案例很明顯讓我們看到現在一些老闆不把員工當回事,只重視自身的利益,這樣的企業也很難發展的起來。工資減半的做法目的在於讓員工自動走人,極大地讓員工降低對企業的信賴度。每個企業都會遇到一定瓶頸期,這時我們應該團結一心共赴難關,而不是裁員就能解決了問題。裁員不僅造成員工內部關係的緊張,同時影響著員工的工作效果。
員工既是“財富”也是最好的“搖錢樹”,企業不要在過度索取完員工的價值後,就立馬拋棄員工,企業老闆應站在長遠的發展角度出發,換位思考員工的處境,多為他們著想,讓他們能長久為企業效力,同時自我能力也能提升!
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