激勵員工的具體措施
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激勵員工的具體措施 ,一旦你可以通過給予更高薪水提高員工的績效,那麼,及時推動員績效增長一點,公司也是需要付出大量的薪水的代價,那麼激勵員工的具體措施 究竟是什麼呢,一起來看看吧。
激勵員工的具體措施 1
在所有能夠激勵員工的因素中,你認為薪水可以佔據到什麼位置?如果你的答案是"首位",或是名列前茅,管理大師赫茨伯格(Frederick Herzberg)的著作將促使你重新考慮一下。他在經典文章《再想一次:你如何激勵員工》(One More Time: How Do You Motivate Employees)中指出,每一個人都會在工作中尋求滿足自己特定的基本需要,從而不會引起自己的不滿。這些基本需要被稱為保健因素,包括工作條件、安全、公司戰略以及薪水等等。缺少這些因素就會引發對工作的不滿,然而,它們的存在並沒有產生激勵的作用。
真正的激勵因素包括成就、對成就的認可、工作本身、責任和晉升。即使算作是一項激勵因素,薪水也只是位於這一組因素之後,在所有因素中僅列第六。赫茨伯格發現前面五項因素才是真正驅動員工獲取成功的動力所在。他說,這些才是領導者所應該追求的。
赫茨伯格的研究引發了廣泛爭議,但是很多管理操作者的經歷證實了他的很多結論。老托馬斯。沃森(Thomas Watson)最初接管IBM的前身公司時,就制定了一套嚴格的管理規範,但根據他的兒子小托馬斯。沃森所說,"他的管理哲學要遠比員工們在過去所習慣的具有更多的人性化色彩。"小托馬斯。沃森後來成為IBM公司的執行長,他在他的暢銷書《父子公司》(Father,Son & Co.)中這樣描述父親的激勵風格:"父親特別注意做到不解僱任何人。他告訴員工們他會一如既往地依靠他們,而他的工作將是鍛鍊他們成長。他懂得贏取員工忠誠的方式是尊重和強化他們的自尊。多年以後,當我加入IBM,公司便以豐厚的薪酬福利和員工對我父親極大的忠誠而著稱於世。但是回首創業之初,幾乎是白手起家,父親是通過他的言語來獲得他們的忠心的
願景激發鬥志
自赫茨伯格和沃森那個時候開始,激勵已經從關注基礎管理轉向更多地關注領導實踐。最負盛名的領導力大師科特(John P. Kotter)就強調了激勵在領導變革中是何等重要。他還認為,領導激勵常常以一攬子的形式進行,包括:
(1)明晰的願景;
(2)讓員工參與如何實施願景的決策;
(3)熱情洋溢地支援員工為實現願景所做的努力;
(4)公開認可他們所取得的全部成就。有趣的是,通常談論的刺激因素和管理技術並未包括在內。人們需要激發高昂的鬥志去克服困難,但是如果一個人只是單純在管理之道而不是領導之道上接受培訓,就不可能支援高昂的鬥志。科特說道:"為了激勵,他或她將盡力以高度可控制的激勵方式來提高人們的積極性。他可以提供額外獎金或其他獎勵。這種激勵方式可以在短期內激發起高昂的鬥志,但也僅此而已。它總是無法實現長期激勵。
科特以玫琳凱化妝品公司(Mary Kay Cosmetics)為例,闡明怎樣的激勵真正起作用。在玫琳凱的銷售大會上,活力、熱情和責無旁貸的精神隨處可見。如果有員工向經理反映一個想法或問題,經理就會真正想方設法對它採取行動,而通常情況下都最終採取了相應的行動。他們盡力在第一時間幫助員工解決績效問題。高層領導也努力做好表率,並嫻熟運用教練和輔導技能(coaching and mentoring)。他們經常以鼓舞員工的方式傳播著公司的願景,給予員工實實在在的責任。而且,他們對員工的每次成功都給予認可和獎勵。
激勵員工的具體措施 2
平凡成就激勵
巨集偉的`願景要依靠經理人每天的日常工作,才能得到有效的貫徹實施,而這一點常常被忽視了。暢銷書《獎勵員工的一千零一種方法》(1001 Ways to Reward Employee)的作者鮑勃。納爾遜(Bob Nelson)說:"在恰當的時間從恰當的人口中道出一聲真誠的謝意,對員工而言比加薪、正式獎勵或眾多的資格證書及勳章更有意義。這樣的獎賞之所以有力,部分是因為經理人在第一時間注意到相關員工取得了成就,並及時地親自表示嘉獎,要特別注意向你的員工詢問這樣的問題:在過去的一年裡你最好的工作體驗是什麼?你要研究他們的答案,然後儘可能廣泛地強化和再現創造這種工作體驗的環境和條件。這一條錦囊妙計來自於馬林。卡瑟莉(Marlene Carselli)所著《經理人的領導技能》(Leadership Skills for Managers)。
她的其他錦囊妙計包括:創造有趣、有價值的工作-當你發現員工對他們的工作失去了幹勁,那就意味著你讓他們乾的工作過於窄小了;向員工分配恰當難度的工作,並表示相信他們有能力完成工作;拋開你原來認可他們努力的老花樣,你甚至分文不花就可以多種方式向他們表達感激-一張手寫的便條、一張問候卡片、會議上的一次點名表揚、一次面對面的稱讚
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