領導用什麼樣的人
本文已影響2.52W人
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領導用什麼樣的人職場,領導用人自有他們的藝術,非我們常人能理解的,當今社會人才輩出,要想在單位立足,首先要融入群體,在職場上不能驕傲自滿,領導用什麼樣的人,你學會了嗎?
領導用什麼樣的人1
01、 忠誠
單位不一定挽留有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有領導願意讓他走,他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士,而且是最有發展前景的員工。
1、站在領導的立場上思考問題;
2、與上級分享你的想法;
3、時刻維護單位的利益;
4、琢磨為單位創造價值;
5、在外界誘惑面前經得起考驗。
2、 敬業
隨著社會進步,人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是單位考量員工的首要條件。很多單位考察員工的第一條件就是敬業,其次才是專業水平。
1、工作的目的不僅僅在於報酬;
2、提供超出報酬的服務與努力;
3、樂意為工作作出個人犧牲;
4、模糊上下班概念,完成工作再談休息;
5、重視工作中的每一個細節。
3、 積極
不要事事等人交代,一個人只要能自動自發地做好一切,哪怕起點比別人低,也會有很大的發展,自發的`人永遠受領導歡迎。
1、從“要我做”到“我要做”;
2、主動分擔一些“分外”事;
3、學會毛遂自薦;
4、高標準要求:要求一步,做到三步;
5、拿捏好主動的尺度,不要急於表現、出風頭甚至搶別人的工作。
4、 負責
勇於承擔責任的人,對單位有著重要的意義,一個人工作能力可以比別人差,但是一定不能缺乏責任感,凡事推三阻四、找客觀原因,而不反思自己,一定會失去上級的信任。
1、責任的核心在於責任心;
2、把每一件小事都做好;
3、言必信,行必果;
4、錯就是錯,絕對不要找藉口;
5、讓問題的皮球止於你;
6、不因一點疏忽而鑄成大錯。
5、 效率
高效的工作習慣是每個可望成功的人所必備的,也是每個單位都非常看重的。
1、跟窮忙瞎忙說“再見”;
2、心無旁騖,專心致志;
3、量化、細化每天的工作;
4、拖延是最狠毒的職業殺手;
5、防止完美主義成為效率的大敵。
6、 結果
“無論黑貓、白貓,抓得到老鼠就是好貓!”,無論苦幹、巧幹,出成績的員工才會受到眾人的肯定。單位重視的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。
1、一開始就要想怎樣把事情做成;
2、辦法永遠要比問題多;
3、聰明地工作而不僅僅是努力工作;
4、沒有條件,就創造條件;
5、把任務完成得超出預期。
7、 溝通
不好溝通者,即便自己再有才,也只是一個人的才幹,既不能傳承,又無法進步;好溝通者,哪怕很平庸,也可以邊幹邊學,最終實現自己的價值。
1、溝通和八卦是兩回事;
2、不說和說得過多都是一種錯;
3、帶著方案去提問題,當面溝通,當場解決;
4、培養接受批評的情商;
5、胸懷大局,既報喜也報憂;
6、內部可以有矛盾,對外一定要一致。
8、團隊
團隊提前,自我退後。不管個人能力多強,只要傷害到團隊,單位決不會讓你久留——不要認為缺了你一個,團隊就無法運轉!
1、滴水融入大海,個人融入團隊;
2、服從總體安排;
3、遵守紀律才能保證戰鬥力;
4、不做團隊的“短板”,如果現在是,就要給自己“增高”;
5、多為別人、為團隊考慮。
9、進取
個人永遠要跟上單位的步伐,單位永遠要跟上時代的步伐。記住,一定要前進,停就意味著放棄,意味著出局!
1、以空杯心態去學習、去汲取;
2、不要總生氣,而要爭氣;
3、不要一年經驗重複用十年;
4、擠時間給自己“增高”、“充電”;
5、發展自己的“比較優勢”;
6、挑戰自我,未雨綢繆。
10、低調
才高不必自傲,不要以為自己不說、不宣揚,別人就看不到你的功勞。所以別在同事面前炫耀。
1、不要邀功請賞;
2、克服“大材小用”的心理;
3、不要擺架子耍資格;
4、凡是人,皆須敬;
5、努力做到名實相符,要配的上自己的位置;
6、成績只是開始,榮譽當作動力。
11、 成本
節約不是摳門,而是美德。不要把單位的錢不當錢,單位“鍋”裡有,員工“碗”裡才有;同樣,“鍋”裡多,“碗”裡也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。
1、報銷賬目,一定要誠信;
2、不耍小聰明,不貪小便宜;
3、不浪費單位的資源,哪怕是一張紙;
4、珍惜工作的每一分鐘時間;
5、每付出成本,都要力爭最大收益。
12、感恩
為什麼我們能允許自己的過失,卻對他人、對單位有這麼多的抱怨?再有才華的人,也需要別人給你做事的機會,也需要他人對你或大或小的幫助。你現在的幸福不是你一個人就能成就的。
1、單位給了你飯碗;
2、工作給你的不僅是報酬,還有學習、成長的機會;
3、同事給了你工作中的配合;
4、服務物件幫你創造了成績;
5、對手讓你看到距離和發展空間;
6、批評者讓你不斷完善自我。
領導用什麼樣的人2
領導最喜歡用的10種人
第一種就是有真才實學的人。
這種人無論在哪個地方哪個單位都是比較吃香的,無論誰當領導,你總要有人替他把工作搞上去,只有把工作搞上去了,領導才能得到上級領導的肯定。這種人領導不得不用,直接牽扯到自身利益。
第二種人就是在某一方面有特長的人。
這種人也許整體水平不怎麼高,學識也不怎麼廣博,只是在某一方面有過人的才能。這種人無疑也是受領導青睞的,因為在某一方面他能為單位贏得榮譽,領導臉上也光彩啊。
第三種人就是清正廉明兩袖清風的人。
這種人領導用起來比較放心,一來不會貪汙單位的錢財,二來不會貪汙老百姓及下屬的錢財。單位既不會損失財物也不會因貪汙受賄而搞壞單位及領導的名聲。
第四種人就是不計得失的人。
這種人不會因幹多幹少、獲多獲少而給領導臉色看,在工作上,從不計較個人的得失,只有一門心思地幹好自己的本質工作。這種人領導用起來比較省心。
第五種人就是隻做不說守口如瓶的人。
有些事領導不得不做,但又不能自己親自去做,只有派下屬去做。有些人只要替領導做了見不得人的事就大肆宣揚,唯恐天下不知,無形中給領導帶來很多尷尬和麻煩。在這些事情上,領導最喜歡只做不說守口如瓶的人,這種人領導用起來稱心。
第六種人就是善於交際的人。
這種人大多沒有什麼真才實學,在外人眼裡他就是一個無所事事遊手好閒的街頭混混。但這種人卻很得領導的賞識,為什麼呢?就因為他有廣泛地交際圈子,跟什麼人都能見上面、說上話,很多事情都能替領導擺平。這種人領導用起來比較輕鬆。
第七種人就是能為領導排憂解難的人。
領導也是人,總會遇到一些煩惱和困難,而且有些事情自己出面解決又不合適,這個時候總需要有人能幫領導排憂解難。甚至通過一些暗箱操作,背地裡人不知鬼不覺地替領導把難題解決了,這種人領導用起來比較歡心。
第八種人就是阿諛奉承溜鬚拍馬的人。
無論什麼時候領導總要樹立威嚴、高高在上的形象,這樣一來,很多同志除了工作上的事情外幾乎不跟領導進行過多的交流。所以領導的政績、偉績得不到歌功頌揚,從心裡他能開心地起來嗎?而這種人整天挖空心思地替領導歌功頌德,在領導面前陪著笑臉,說一些奉承的話,讓領導有種成就感。另外,領導接觸上級領導的機會和次數比較多,整天對別人陪著笑臉,心裡很不舒服。如果有人在領導面前陪著笑臉的時候領導的心裡才會感到平衡。
第九種人就是有背景的人。
這裡的背景就是指某一個的父母或親朋好友當的官比領導的官還大。這種人有沒有本事領導都得用。有句俗語說,天晴修水路,無事早為人。領導用這種人其實是在替自己為人,假如有一天自己有事求到人家親戚頭上的時候,人家也會看在自家親戚的份上不遺餘力的替領導幫忙的。用這種人無疑是領導在為自己鋪路。
第十種人就是喜歡為領導找麻煩的人。
這種人玩世不恭、口無遮攔,喜歡散播小道訊息,並且報復心理極強。對這種人領導採取壓制手段顯然效果不大,因為他不會犯大錯,夠不上開除,只要稍微給點處分他就會有意無意地找領導的茬,不分場合地給領導難堪。對這種人最好的辦法就是利用他,但不能委以實權重任,只能給一個不太重要的崗位只要能封住他的嘴就行。
男領導一般喜歡什麼樣的女下屬
領導會選什麼人做心腹
女人夢見以前的領導是什麼意思
怎麼能受到領導的重用
聰明人怎樣應對被領導批評
女人夢見男領導什麼意思
夢見和領導對話會怎麼樣
怎麼得到領導重用
職場新人應該怎樣與領導進行溝通工作
周鴻禕的領導風格是什麼樣的 講述周鴻禕領導分析內容
真正和領導關係好的人最後都怎麼樣了
領導者的作用 領導者有什麼用
怎樣對付職場小人領導
和領導關係好的人什麼表現
學會對下屬說謝謝的領導才是好領導
領導訓導下屬應該遵循什麼原則
領導對你有好感的眼神是怎麼樣的
領導為何要重用職場小人
春節給領導送禮什麼禮物好?春節給領導送禮怎麼說?
領導在組織中的作用
敢頂撞領導的人會被重用
職場新人要用什麼香水? 年輕白領要用什麼香水?輕熟女高管要用什麼香水?強勢女魔頭要用什麼香水?
領導為什麼喜歡培養新人
真正想鍛鍊你的領導是怎麼樣的
怎麼才能受到領導的重用
人力資源該怎樣理解上級領導的思維
編造鐵路領導霸座是怎麼回事:詳情真相這樣的人令人厭
為什麼領導看人很準呢
領導們一般喜歡怎麼樣的下屬
你是怎樣的領導
向領導彙報請示工作遇到領導不表態怎麼辦
領導利用和重用的區別
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