地產人難過年,年終獎都沒了
本文已影響2.1W人
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地產人難過年,年終獎都沒了,快過年了,除了回家的車票,相信地產人最關心的就是年終獎了。在今年裁員潮之下又誕生了一種新的附屬品——取消年終獎。地產人難過年,年終獎都沒了。
地產人難過年,年終獎都沒了1
“賣房子的,不如賣飲料的”,步入2022年,這不再是一個梗。
往年,比的是哪家年終獎發的多,今年只要有年終獎,就是最大的“凡爾賽”。
繼農夫山泉鍾睒睒登頂中國首富後,日前,網友們又被娃哈哈的6億年終獎刷屏了。
最近,娃哈哈董事長宗慶後說,給員工準備了6億多獎金。同時還說企業在共富路上,要給員工加工資、解決住房問題。
娃哈哈的6億年終獎,行業整體規模在16萬億的地產人表示只有羨慕的份。
過去一年間,地產行業的關鍵詞變成了“降價”、“暴雷”、“過苦日子”,地產人的關鍵詞也變成了“降薪”、“裁員”甚至“維權”。
行業寒風凜冽下,有人在等年終獎,有人在等裁員名單,有人已經站在公司樓下討薪。
地產人的終極擔憂:到底還有沒有年終獎?
近日,人力資源管理智庫“中智諮詢”釋出《2021年企業年終獎發放計劃調研報告》,稱九成企業計劃發放2021年終獎,41%的企業年終獎額度上漲,近六成企業發放時間為2022年1月。過去,地產行業是年終獎發放“大戶”,比較知名的案例是曾有TOP3房企區域總領到過上億元年終分紅,但今年已臨近春節,地產圈一片哀嘆,地產人不僅不敢奢望年終獎,能保住工作已經是幸運的。
“過去幾年,別說幾十萬,幾百萬的年終獎在地產行業也不算啥。我記得三年前一家地產公司年會直接撒錢,員工跪地瘋搶鈔票還上過新聞。”一家20強房企營銷口員工王浩感慨,當年地產圈年終獎有多刺激,現在的落差感就有多強。
據日前對近千位地產人發起的調研,有42.73%的地產人明確表示,今年公司不發年終獎,還有27.55%的人選擇了“不知道發不發年終獎”,只有不到三成的地產員工,確定今年會發年終獎且知道年終獎金額,但近一半的人的表示,年終獎金額不如去年。
“將就”的年終獎背後:房企大規模裁員
從去年12月延續至今,已經有至少6家頭部房企進行了區域大調整,調整的邏輯大同小異,基本上都是強區合併弱區,拿地投資線和舊改線最先被“關照”。
當中, 碧桂園應該是下手最狠的一個,一下就砍掉了41個區域,收縮戰略很明顯,整合思路大致是將強區域的周邊區域公司進行合併,調動主要集中在北方、西南、華中和東南。
2021年下半年以來,房地產行業流動性風險頻發。為了應對危機,自去年底以來,越來越多房企開始合併區域、精簡組織架構。伴隨房企區域架構調整同步進行的,往往就是裁員,美其名曰“人員優化”。
畢竟,房子不好賣了,融資更是難上加難,被關緊了“水龍頭”的房企只能“做減法”,而裁員,無疑是縮減成本最直接也最有效的方式。
曾幾何時,地產人集萬千寵愛於一身,他們是百強房企爭搶的熱門選手,他們是站在人才鄙視鏈的上游玩家......
但是如今面對著發不出的年終獎的春節,實在是令每一個地產人都心有慼慼。
可如果站在公司的角度上:資本寒冬、經濟寒冬,的確公司活下去更重要。
地產人難過年,年終獎都沒了2
快過年了,除了回家的車票,相信地產人最關心的就是年終獎了。
資本寒冬下,每個地產人都噤若寒蟬,在今年裁員潮之下又誕生了一種新的附屬品——取消年終獎。
許多房企的員工都和我們吐槽,今年公司不發或只發一部分獎金,那麼真實的情況到底是怎樣的呢?
本週近千位地產人,參與了地產君發起的年終獎的調查,其中TOP50房企員工約佔總調查人數的70%。
本次調查涵蓋房企各層級崗位,因部分房企年終獎還未具體公佈,所以這就當是一份年終獎預測,也歡迎大家留言補充。
預計半數人沒有年終獎
在近千位被調查的地產人中,有42.73%的地產人明確表示,今年公司不發年終獎。
此外,還有27.55%的地產人選擇了“不知道發不發年終獎”。
這部分地產人裡面,他們的公司可能是年前幾天或年後才發年終獎,所以現在無法確定。
總體來看,今年沒有年終獎的地產人,預計超過半數,原來大家都是被年終獎放鴿子的卑微打工人。
2020年終獎回顧
過去,地產人最開心的時候,應該就是年底領年終獎的時候了。
在調查的樣本里,半數以上的地產人,2020年終獎都超過了3萬。
此外,約有13.37%的地產人,去年春節領到的年終獎超過了10萬。
工作時間3年以內的員工,年終獎大都在1-3w之間;工作時間10年以上的員工,年終獎大都在10-15w之間。
因此,總體來看,2020年還是比2021年好過很多的。
2021年終獎情況
整體來看,今年年終獎水平,較去年將有明顯的'下降。
統計顯示,目前只有不到三成員工,確定會發年終獎且知道年終獎金額。
這部分有年終獎的地產人中,近一半人表示,年終獎金額不如去年。
通常情況下,不管是在哪行哪業,隨工作年限的增加,大家的年終獎正常應該逐年增加。
而今年地產年終獎比去年高的人,僅佔14%,多達30%的人年終獎比去年少一半。
年終獎職級分類
從不同職級來看,職級越高的地產人,能拿到的年終獎的概率就越大。
經理級中,52%的人沒有年終獎;
總監級中,40%的人沒有年終獎;
總經理及城市總中,僅有36%的人沒年終獎。
畢竟在這個僧多肉少的時候,一些公司將有限的獎金資源向管理層傾斜,而基層員工就只能被犧牲了。
年終獎崗位分類
具體到各崗位上,可以看出地產營銷、運營、工程這幾個崗位比較悲觀。
61%的營銷人員和58%的運營人員表示,今年沒有年終獎,畢竟很多房企業績沒達成,業績不行哪裡會有獎金呢?
而對年終獎比較樂觀的,主要來自人力崗和財務崗,作為後臺職能,可能對於公司是否發年終獎、發多少年終獎有預知的訊息。
另外從考核角度來說,後臺職能不承擔業績指標,反而可能還完成KPI了。
春節前迎來了失業
今年,很多地產人沒幹到年終獎發放那一天。
根據統計,超過10%的地產人,在年前或主動或被動的離開了自己的崗位,我們認為實際資料應該會更高。
另外我們發現,30強、50強房企近期離職率明顯更高,10強房企反而好一些,可能是因為10強中有很多國企、央企。
這些離職員工中,多數人都拿不到年終獎了,面對這個沒工作、沒獎金的寒冷春節,實在令人唏噓。
2022地產人的展望
面對即將到來的2022年,地產人又是如何規劃未來的呢?
超過一半的地產人表示,他們會選擇留在原公司,繼續和老東家並肩作戰;
也有一部分地產人,還是繼續看好地產行業,但是將會另擇明主選擇去其他房企高就;
有三成地產人則打算轉型,未來不再繼續從事地產相關的工作了。
他們有的想轉行,有的將選擇去創業、考研、考編或者做其他事情。
2021年房企銷售遇冷,融資埠枯竭,資金鍊緊張,違約爆雷不再鮮見,“活下去”成了企業奮鬥的目標。
今年50強房企中,多數都沒能完成銷售目標,所以減少或砍掉年終獎金,也屬於正常操作。
只不過曾經房企在年終獎方面有多刺激,如今的地產人落差感就有強。
未來,地產人年終獎會不會越來越少我們不得而知,但是顯然從事地產行業的人肯定會有所減少。
行業寒冬等待時機的當下,其實地產人更應該做的是沉澱、學習、改變。
只有跟得上行業的發展,才能成為下個發展曲線的獲益者。
地產人難過年,年終獎都沒了3
“去年春節前年終獎拿了30多萬,今年一分錢都沒有了。”在一家20強房企已經工作7年的地產人陳雯雯說道,而她所在的一線區域已是該房企業績最好的大區。
近日,人力資源管理智庫“中智諮詢”釋出《2021年企業年終獎發放計劃調研報告》,稱九成企業計劃發放2021年終獎,41%的企業年終獎額度上漲,近六成企業發放時間為2022年1月。過去,地產行業是年終獎發放“大戶”,比較知名的案例是曾有TOP3房企區域總領到過上億元年終分紅,但今年已臨近春節,地產圈一片哀嘆,地產人不僅不敢奢望年終獎,能保住工作已經是幸運的。
“過去幾年,別說幾十萬,幾百萬的年終獎在地產行業也不算啥。”另一家20強房企營銷口員工王浩感慨,當年地產圈年終獎有多刺激,現在的落差感就有多強。
年終獎逐月被砍
2021年房企銷售遇冷,融資枯竭、資金鍊緊張,根據克而瑞統計,百強房企銷售增速罕見負增長3.5%,近兩成百強房企業績下滑超過10%,逾八成房企未完成全年業績目標。在這樣的行業形勢下,地產人完不成KPI,被減少或徹底砍掉年終獎已極為常見。
“我們公司收入大頭其實就是靠年終獎,過去即便是基層的普通經理級別,到春節前也會發10個月工資。”王浩表示,以總監級別為例,如果總打包年薪為80萬,那麼有接近一半的錢都以年終獎形式發放,到了集團營銷總這個級別,一年幾百萬元年終獎不在話下。
王浩說,2021年上半年,公司上上下下都覺得一切正常,認為一年的收入將會如常,轉折點在9月份,已經連續兩個月銷售額大跌後,公司內部盛傳年終獎將打折發放,“從10個月工資調為8個月工資”。老闆開大會時撫慰員工稱,行業情況比較艱難,公司不會裁員,會與大家共克時艱。
又過了兩個月,情勢急轉直下,內部又盛傳年終獎只剩下2-3個月工資。到了12月,公司終於頂不住壓力,區域合併、裁員、取消年終獎逐步實施。王浩加入地產行業5年,第一次領不到年終獎,“沒被裁員已經很慶幸了”。
陳雯雯出身南方小城的普通家庭,從知名985、211大學畢業後,一直在某20強房企業績最強的區域從事一線管理工作,隨著該公司業績的擴張,她的年終獎從十幾萬漲到了30多萬,“感覺自己在同齡人中成了小富婆”。不過讓她難受的是,2021年比任何一年都更忙,結果在11月份時得知,年終獎泡湯了。
“地產的苦日子來了,我算是幸運的,所在區域業績比較強,一些弱區已經被裁撤了,眼看著很多同事離職,集團總部的管理層多數也降薪了,職位越高降得越多,很多高管拿著半薪工作。”陳雯雯表示。
李菲則供職於一家30強房企的控股總部,該房企被稱為業界黑馬,近5年擴張速度很快,在地產爆發增長的時候,老闆招來一大批人放在控股總部,嘗試進行各種眼花繚亂的組織架構改革,結果2021年下半年開始,該公司的模式也玩不轉了,控股總部的人員冗餘,許多人閒著沒事幹。2022年伊始,李菲等人皆被通知停薪留職,年終獎也全部取消。數日前,李菲被通知裁員,她早就料到這一天,準備拿到N+1賠償後,好好過個年再謀劃未來的人生。
致富手段都失靈了
“過去地產人掙錢怎麼會只靠工資和年終獎。”王浩對記者表示,其實身邊地產人能夠發家致富的,在領取固定年薪之外,還會利用很多合法渠道,比如佣金、跟投、內部買房、內部理財、員工持股。
不過,跟投、理財、持股這些方式,屬於把自己的錢交給公司,“賭一把”的性質很強,有人賺翻了,有些人則傾家蕩產。
跟投制度興起於2013年,是指將個人的錢投入公司專案中,專案幹得好,就可以參與分紅,但如果專案虧損,個人也跟著虧損。個人利益和公司繫結,一榮俱榮,一損俱損。
2015年-2018年,在頭部房企帶動下,房企跟投進入高潮期,不少房地產高管通過跟投制度一年獲利數千萬元。2016年,某區域總裁通過跟投獲得超過一個億收入。後來一位業內知名職業經理人曾對記者透露,他在房企擔任區域總裁期間,通過靈活運用跟投制度,實際分紅20多億元。拿到這筆錢後,他開了屬於自己的地產公司。
理財指公司內部集資的資金池,一般來說利息較高,一位地產人對記者表示,自己周圍的同行,超過一半都參與了地產公司理財,普通員工理財數額在30-50萬不等,年化利息在10%-15%。近年來房地產專案利潤越來越薄,許多專案只盈利2%-5%,甚至還有不少虧損,跟投制度不再受歡迎,於是許多人把錢投入了公司理財中,固定收取利息。
持股則是通過購買公司股票的方式,將個人財產與公司利益進行繫結,近年來不少房企以及房企的物業板塊IPO,地產高管也認購持有了公司股票,在上市後賺了一筆。但2021年地產股普遍走弱,較為知名的案例是陽光城前執行董事長朱榮斌曾花1.36億元入手陽光城股票,結果近期離職前股價跌去一半,套部分虧損3000多萬元,未能套部分浮虧4000多萬元,外界解讀稱朱榮斌白打工四年,還賠上數千萬身家。
不過,一位地產圈知情人士稱,過去地產高管收入很高,通過跟投等各種形式分紅不菲,即便如今地產股票暴跌產生數千萬虧損,也不太可能出現“白打工”的情況。
但對於普通地產員工來說,參與跟投、理財、持股等,撞上房地產市場較差、房企暴雷的情況,損失就再所難免了,很多地產人2021年不光被裁員、被取消年終獎,還將自己的身家折在了公司這些理財專案裡面,失業後又加入了討薪、討錢大軍。
過去,佣金和內部買房,也是地產人增長財富的手段,但僅限於房地產興盛時期。早2013年時,綠城一位銷冠個人全年銷售額高達3.99億元,佣金收入超過500萬,成為那時候的致富傳奇。內部買房則一開始是地產公司在去化不佳內部處理房源的手段,由於房地產的週期性,部分房企員工發現自己可以低吸高拋,即在專案銷路差時,自己掏錢把房子買下,當房地產市場恢復元氣時,再將房源更名賣出,或者一直放在自己名下自住或出租。王浩稱,自己有同事通過內部買房,資產增長了幾百萬元。
但是在房地產不景氣的時候,拖欠佣金成了常態,內部買房也成了任務攤派,人人避而不及。
“如今大浪淘沙,錢沒那麼好賺了,但是我相信只要大家還有改善住房的需求,優秀的地產人才仍有機會。2022年,先不要去想賺錢的事情,而是想想如何學習、沉澱。”陳雯雯對記者說道。
(應受訪者要求,文中陳雯雯、李菲、王浩為化名)
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