健身行業風險分析與對策

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健身行業風險分析與對策，健身行業的風險可見一斑，當然任何投資都是風險與利益共存，但數據顯示想成功運營一個健身房並不容易，那麼小編就來給大家分享健身行業風險分析與對策。

健身行業風險分析與對策1

健身房決策風險

健身房裏做決策是人，所以難免會受到情緒，環境等等因素的影響，導致結果背離我們的預期，甚至導致健身房虧損。決策風險可分爲兩類，主觀的和客觀的，主觀的如情緒、成見、個人見識能力的影響，客觀的如環境、信息不健全、突發情況等等。

對健身房來說，我們平時做營銷活動，就會很好的體現出決策風險，往往一個活動和我們預期相差很遠。比如沒考慮到天氣，活動當天突然下雨，造成活動參與人數小於預期，活動效果差。

健身房決策風險防範措施

我們要如何降低健身房決策風險呢，有幾種方法可以降低我們的決策風險：

1、明確目標，聚焦目標

我們做決策都是爲了一個目標，做決策時我們一定要圍繞目標進行，這樣才能使決策不偏離正軌，提高決策的有效性。很多時候人往往考慮更多的是個人利益，淡化我們健身房的長遠發展，這樣來做決策，自然容易失敗。

2、健身房決策人自我提升，增加決策參與人數

但我們作爲一個獨立的個體去進行決策時，對決策者的素質要求非常高，受到個人經歷經驗影響，決策的風險會增加。一方面我們可以增加決策者的知識素養，另一方面我們可以考慮適當的分權，讓更多有才識的人蔘與進來。

3、當遇到不擅長的內容，請專業的人輔導

這點在健身房已經用得很多了，我們的預售往往都是請的健身預售團隊做。但是很多人請的預售團隊都是殺雞取卵的貨，這也是造成健身房壽命短的重要因素。

預售是這樣，當我們遇到其他比較重要，或者十分複雜的決策時，可以聘請一些專人作爲顧問幫助你進行決策，比如我們在做消防、定製合同條款、營銷推廣方案這類。

4、決策的終極目的是實施，我們可以在實施中糾正

決策不是爲了決策而決策，是爲了實施而決策，不論我們的決策是正確還是錯誤，我們都可通過實施檢驗，當實施時，我們及時的對決策的結果進行及時反饋，決策失誤我們及時補救，這樣也能降低決策的風險。這是降低決策風險的最後一道屏障。

健身房人員風險

健身房的人員風險主要分爲兩個方面來說，一個是主動離職造成的風險，這個佔大部分，二個是被動離職造成的風險。

1、主動離職造成的健身房人員風險

我們知道健身房的離職率長期居高不下，就會籍而言，同一健身房中從業超過一年的不足10%，大部分的會籍會在第三個月第四個月選擇跳槽，一是由於銷售工作的性質，長期達不到業績目標，只拿基礎工資，自然會選擇離職。二是由於健身房忽略了員工，主要體現在健身房福利不健全，員工關懷缺少。

健身教練的離職風險相對會籍離職帶來的風險會更大，因爲教練很可能離職帶走現有的私教會員，同時你還會多一個競爭對手。

2、第二種被動離職的風險

主要體現在勞動仲裁上，健身房進行裁員時，可能因爲不瞭解勞動法，簽訂勞動合同時缺少考慮，員工被裁時走勞動仲裁造成健身房損失。

健身房人員風險防範措施

如何降低人員風險？

1、溫情路線

健身房在節假日發一些禮品，生日也送一些，同時這些禮品可以送給會員的父母，讓會員的父母瞭解到員工在哪上班，同時由於員工家人受到公司關懷，也會讓家人過問員工情況，可以有效的減少員工離職率。

2、聘請專業的hr

專業的hr一方面可以幫助你的健身房找到更多有才的人，另一方面也能夠有效規避法律風險。

3、建立人才儲備庫

這個適用於大型的公司，目前很多的大型連鎖都在建立自己的健身學院，培養儲蓄人才。此外還有一些知名健身房和各類體育高校簽訂人才合作協議，由高校代爲培養人才，這也是一個思路。

健身行業風險分析與對策2

任何投資都是風險與利益共存的，對於開健身房來說前期你需要做詳細的市場調研、然後選擇合適的場地，健身房場地的選擇是非常重要的，直接影響到後期的經營發展，所以健身房選址這一步是非常關鍵的，一旦出差錯，則會出現後期一系列的.連帶效應。

然後就是健身房定位，也非常的關鍵，你需要確定自己要開一個什麼樣的健身房，傳統的？智能的？有什麼樣的發展優勢，一旦健身房定位沒有確定好，那麼後期經營起來很難找到自己的發展方向，對健身房經營會有很大的影響。

然後就是健身房的設計裝修風格，是否能夠帶給會員很好的視覺體驗；還有就是健身房的管理層是否有擔任管理的能力；是否有一個專業的團隊幫你運作，因爲健身房畢竟是一個大的項目，僅靠投資者一個人是沒有辦法運作的。

基於在這些的基礎上你需要一定的管理經驗，相關的行業經驗，如果你對這方面沒有太深的瞭解肯定會在投資上面走彎路，所以你可以選擇跟專業的健身房管理公司進行合作，公司有成熟的管理經驗和運營經驗，並且會爲每一個投資商提供強大的全程託管服務，這樣就能避免自己在開店過程中走彎路，還能學習到一定的管理經驗和運營經驗。

健身房突發事件應對措施

“一般在學員進來的時候，如果是年齡大的，有高血壓的我們就建議他們不要開始就在跑步機上猛跑，要慢慢來。”華美、康美等多家健身俱樂部的人員都表示，如果是低血糖，教練可以處理，主要是確保通風和運動前補充糖分，但如果是心臟等突發疾病，他們不懂急救，只能送醫院。

記者發現，許多健身教練急救意識薄弱，主要有兩方面原因。一是客觀上此類意外事件發生率較低，這使得即使學過基本急救的教練，其急救意識和實際操作能力也很差。另外，部分在職的健身教練根本不具備市體育局健美協會和勞動人事部門發的證，健身知識不完善，更不用說懂急救了。

開健身房需要注意以下事項

1、所在地健身市場的成熟和消費者的消費能力。

2、俱樂部的以後的經營的路線確定，比如說做大衆化的俱樂部還是中高檔的（做大衆化的卡價格比較便宜，會員量相對比較多，要求俱樂部的面積要大器械要多。對於器械的品質要求不高。做高中高檔俱樂部卡價相對要貴，服務的水平要求高。器械的品質的要求也要高一點。）

3、俱樂部的地理位置是至關重要的，選址要注意的，俱樂部的樓下要有足夠多的車位。大型俱樂部的會員會相對比較多，沒有夠多的車位會給會員帶來很多的不便。最好俱樂部的旁邊會有高檔的主宅區以及一個夠大的停車場。

4、在一家大型俱樂部的啓動之前就應該確定好俱樂部的管理人員及主人員，大型的專業健身俱樂部的管理單靠俱樂部的投資人是無法妥善管理的，必須分派管理。以及俱樂部工作人員的前期培訓。工作人員包括：教練，會籍及內部的服務人員。

5、健身俱樂部的器械品牌的選擇也是非常重要的，器械的選擇要注意一下幾點。不要買品牌太好的器械，因爲健身器械的品牌的好壞只有教練自己懂重要的是器械的品質。器械的好壞在於它的訓練的效果以及它的使用的壽命，請一個有經驗的專業教練基本上可以都可以辨別器械品質的好壞。

6、俱樂部的管理模式的選擇，在北京、上海等大型俱樂部的管理模式都採用分部門管理，每個部門確定管理人員，教練部要有教練主管，會籍有會籍主管，吧檯有吧檯的主管。如有需要的話可以確定一個俱樂部管理經理。

7、有一點要確定的就是如何做好俱樂部的宣傳工作，這一點直接關係到投資回報的效率。一家成功的大型俱樂部的宣傳要內外結合。對外的話由廣告公司策劃，內部的就是教練人員的選擇，對於一家剛開業的俱樂部的做內部宣傳的話少不了教練，教練的選擇要注意的就是不要太注重教練的塊頭的大小，塊頭太大會讓健身會員有中牴觸的作用，年齡段的選擇也很重要，選擇相對較年輕的教練比較有活力一點，教練之間必須是一個很團結的團體，年齡大差距往往造成交流的不便。教練想象的好壞給參觀人員的第一感覺是非常重要的。