生意人最忌諱的是什麼

生意人最忌諱的是什麼，我們都知道生意不好做,但是還是有很多人都開始做生意，做生意最重要的就是誠信，如果沒有誠信，是對我們生意起着決定性作用的，以下了解生意人最忌諱的是什麼。

生意人最忌諱的是什麼1

做生意禁忌有坐門等客、沒膽量、商品越貴越不賣等，具體如下：

一忌：坐門等客。經商不跑不活，商品市場瞬息萬變，商品交流講究時效性，坐門難見客。只有跑動，才能得知市場信息，找準時機，方能盈

利。

二忌：沒膽量。俗話說，只要有七分把握便可行動，餘下的三分把握靠你，錯過時機不得利，要知道經商中十拿九穩賺錢的事是不多的。

三忌：商品越貴越不賣。商品不可能只漲價不跌價，貴到一定程度，只要賺錢便賣，無論賺多賺少都要滿足，若坐等高價，肯定要吃虧。

四忌：把錢存起來。賺了後不願再投入，把活錢變成死錢，只有得寸進尺，不斷擴大經營規模，發展壯大自己事業才能更上一層樓。

五忌：好高鶩遠。看不起小本小利，想一口吃成胖子，這樣永遠也發不了大財。只有從小到大，慢慢積少成多，一步一步地走，最後才能爬上 財富的頂峯。

六忌：酒香不怕巷子深。許多人只注重生產而不注意推銷，認爲東西好了自然有人慕名而來，這是被動的銷售手段。只有主動拉客，擴大影 響，纔可多銷而盈大利。

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合夥做生意注意事項

1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。

2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是誰管的，就算佔股份再多，也不能干涉。不能說有一個朋友想進

生意人最忌諱的是什麼2

店面門口過暗

一般在顧客到來，或者投資者、合夥人來洽談生意的時候，這種人際交往的地點一般都會選擇在店面進門口，給人的第一印象很重要，要好好把握。

店前反弓路

在店鋪選址時，要格外關注店鋪外的環境，尤其是馬路街道的形狀和走向，這關係到的好壞。店前切忌反弓路，所謂反弓路，就是店前的馬路形似一張巨大的弓箭放在對面，而不是放在自己這邊，反弓路對旺財風水的形成不利。

店前的馬路遇到丁字路口

在店鋪選址時，還要注意店前的馬路是否遇到丁字路口，如果是的話，最好避免丁字路口。如果實在無法避免，就找東西進行遮擋，擋住迎面而來的風塵。

店鋪所在地水流流向外

店鋪所在地的水流也是一項影響旺財風水的因素。有水自然被認爲是好的，但也要看水流的.走向。切忌水流流向外，俗話說，肥水不流外人田，水是財運的象徵，應該流向自己。

店鋪明堂位面積小

店鋪的明堂位面積切忌過小，店面前的面積越大，才越利於聚集人氣，利於財運。寧可選擇店面寬敞而進度不深的，也不能選擇店面很窄裏面寬大的店鋪，越往裏走越狹小的店面是做生意的禁忌之一。

生意人最忌諱的是什麼3

十個商業講究的忌諱。

一、盲目崇拜社會關係

關係推動生產力，因此社會關係的建立和運用是商人必要的能力；但關係不等於生產力，把社會關係當成解決企業發展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業本末倒置，大患遲早降臨。

二、迷信“空降兵”

都說“外來的和尚會念經”。正確的做法應該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業的教訓已經太多，可永遠會有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

三、商業迷信

羅盤神籤加卦相，誠惶誠恐，測風水測人才；香火繚繞進廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無情，翻雲覆雨，誰來保佑？

四、哥們式合夥，仇人式散夥

在中國的股份制企業中最常見模式是——公司創辦之初，幾個朋友合夥以感情和義氣去處理相互關係，制度和股權或者沒有確定，或者有而模糊。企業做大後，制度變得重要，利益開始惹眼，於是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流雲四散。

五、企業任人唯親

一個靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源於農民打江山的傳統，氾濫於信任危機加重的當代商業社會，是中國以情感爲紐帶的企業走向規範治理的主要瓶頸。

六、面子問題導致“一言堂”

面子是：我已經這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老闆說：他就這麼去，誰不執行誰下課，玩也要玩到底。

七、知人而不自知

看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業中領先的關鍵因素，一段成功史，滿腦糊塗賬。也因此，從來沒有清晰的戰略規劃：堅持什麼，改進什麼；如何創新，如何固守。

八、土匪式的企業文化

民營企業老闆如山寨大王，生於青萍之末，長於江湖之野，走的是匪文化路線：關上山寨大門，老子天下第一；衝出山寨掠財，碰壁拐彎，見縫就鑽。圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒有經濟上的長遠目標，也沒有文化上的成熟主張。

九、企業進行階級鬥爭化

企業內部可以搞平衡，但不可以搞鬥爭。“挑起羣衆鬥羣衆”最後所失去的，是企業的效率和凝聚力。

十、習慣性信用缺失

說話不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對內，規則計劃變幻無窮，今天立，明天改，後天再改，手下無所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況塗抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。