週末團建不想去找個啥理由比較好
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週末團建不想去找個啥理由比較好,有些事就是很矛盾,明明大家對於團建的熱度一直不高,但老闆還是樂此不疲的要搞團建活動。老闆有老闆的目的,員工有員工的想法。一時間提到團建活動,多少還有點硝煙味。那麼週末團建不想去找個啥理由比較好?
週末團建不想去找個啥理由比較好1
偶爾不想去也是正常的,可以理解,一次不去也不至於影響同事關係,不要總不去就行
公司團建,顧名思義,是通過集體活動,進而增強員工對公司的認可感,認同感,從而在與同事密切配合的過程中,提升團隊凝聚力,同時打造狼性團隊,激發潛在奮鬥精神,團建的展開。
即是繁重工作中的一個調味劑,更重要的是,拉近了領導,員工之間的關係,可謂是一舉兩得,嗯,這是官方給的團建的準確定義,可是真實的公司團建效果如何呢?我覺得可能我們真的理由有偏差,實際上的團建,一地雞毛不說,反而讓員工心力交瘁!
拒絕集體活動理由大全
1、週末團建不想參加的理由:我非常想參加公司的團建活動,但是老婆出差了,家裏小孩沒人照顧,很遺憾,不能去了。
2、團建不想去什麼理由最好:身體不舒服,經痛啊,實在不能參加團建活動了。
3、不參加團建的請假理由:家裏人/父母來看我,需要請假陪伴。
4、怎麼委婉拒絕集體活動:要去相親,不要阻攔我的幸福。
被迫參加的團建,花樣百出的醜態文化
其實如果說團建放在日常的工作日時間,不影響員工的下班休息和週末,節假日,我覺得這樣的團建,我們尚且可以理解,但是大部分公司團建則明顯不是這樣,要麼是利用下班時間去唱個歌啊,或者吃個飯,聚個餐,拉長時間。
要麼就是週六週日強制用員工的休息時間進行團建,來個尷尬的周邊遊,當然請假是不可能給請假的,集體活動,你敢不參加,分分鐘下週捲鋪蓋走人。
誰沒有事情,就你事情多,當然瞭如果你真的已經躺在醫院了,或者重傷,那自然可以不去,但是對應的視頻,照片證明還有醫生的證明是必不可少的。
週末團建不想去找個啥理由比較好2
1、列出理由,委婉說明自己去不了
很多人不想去團建,就是因爲覺得太尷尬,跟一羣不熟的同事處上一天,簡直是心窩上扎洞。多少親朋好友「被結婚」「被住院」「被生娃」,爲了請假成功,打工人都是在所不辭!
所以你可以找出理由委婉的拒絕,比如:聽起來很棒!不過,我臨時有事,我下一次一定參加哦、真是不好意思,我很早之前就有約了,實在是不能取消,你們可要好好玩哦!等,最後告訴完大家自己不參加的理由之後,最好給去參加團建的人一些祝福哦,這樣的拒絕,既不會讓舉辦活動的同事不開心,也不會讓其他人覺得你在找藉口。
2、向上管理法,與領導坦誠溝通
團建的目的是爲了放鬆身心、娛樂大家,而不是團建之後拖着疲憊的身體繼續上班。那麼可以利用「加班過多」、「完成了一個大的項目」等邀功的'方式來申請請假,比如:經理,我這周真的加班太多了,週末我想好好休息一下,希望下週更有精力繼續跟進之前的客戶,爭取拿下他!希望您同意;
經理,我連續加班半個月了,這個項目終於結束了,也取得了不錯的成績,這周的團建我想請個假,希望能好好休息,希望您批准;經理,我週末報了學習 PPT 技能的提升班,想趁休息時間提升一下薄弱的工作技能,這周的團建我去不了,望您准假等;和領導坦誠溝通其實是一種很好的解決方法,有時最後的結果會出乎意料的好,畢竟有時間充能才能更好地投入工作啦!
3、提前製造輿論
另外一些人,不想去團建沒有什麼太大的理由,單純只是爲了躲酒。所以必須學會提前掌握輿論輕鬆拒絕喝酒。要巧妙地躲酒,就必須要把自己不能喝酒的輿論提前營造好,讓大家都知道你不能喝酒,比如:在平時不經意的透漏出來,曾經因爲喝酒身體出了問題,進了醫院好幾天;
男生還可以說之前有一次喝多了,老婆不讓進門,大吵一架,睡了一週公司才和好,同事也不好因爲勸酒影響你們的夫妻關係。
週末團建不想去找個啥理由比較好3
員工不想參加團建活動的6大理由
一、強制佔用休息時間
這應該是被詬病最嚴重的問題,很多人早早就安排了週末時間,至於早到什麼程度,估計上週就安排好下週的週末時光了。這突如其來的團建活動,即使活動內容再好也會招人恨。退一步說,員工一週高強度的工作就等着週末時光來緩解壓力,你說要團建誰願意參加。
二、工作生活不喜歡混在一起
這一類人把工作和生活分的很開,總認爲工作是工作,生活是生活。在工作上能做到按時按量的完成任務,但不願意把自己除了工作外其他的方面展現給別人看。每當遇到團建活動時心理總是牴觸的,所以即使參加了,也是被動的去參加,效果可想而知。
三、實在難融入團隊,或對於部分成員有所不滿
平時就和公司裏的人相處的就不好,多多少少有些摩擦也很正常。然而團建還必須裝成親密無間的樣子,本來就都相互隔閡硬要僞裝,太難爲人了。所以這類員工參加團建的感受是很憋屈的,這麼放不開的去參加團建活動,想來還不如不去。
四、項目乏善可陳,缺少新意
剛開始大家還是蠻開心的,隨着團建次數越來越多,發現搞來搞去就是老三樣,每次收穫除了筋疲力盡,毫無新鮮感。這樣搞團建,人數會越來越少。
五、項目極限,直接勸退
有些領導不考慮員工的想法,總以自己的角度去想問題。一到團建就整極限的拓展訓練,放着一些虎狼之詞,對本來就壓力滿滿的員工進行高強度的身體訓練。到最後適得其反,鍛鍊意志沒弄成,反而讓公司上下怨聲載道。甚至直接有員工辭職,別人團建頂多是要錢,您這團建是要命啊!
六、不準請假,不參加扣工資,霸王條款
以上的理由在這裏都不是理由,霸王條款面前人人平等。強制參加,不準請假,不參加扣工資,這實在太招人恨了。不考慮爲什麼員工參與度低的原因,而用這種強硬的方式去解決問題。這樣的團建多來幾次,不愧是強制裁員最快的方式!
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