管理不同類型員工的方法

管理不同類型員工的方法，團隊是有形形色色的人組成，作爲一個管理者，即便是綿羊型員工，也要順着它的毛去摸，如果團隊中不小心混入了一個難搞的角色，下面來看看管理不同類型員工的方法。

管理不同類型員工的方法1

1、刺頭型員工。

特點：聰明，好動，有着鮮明的個性，不願拘泥於形式，在齊思妙想方面有着上佳表現。同時，在企業中“興風作浪”、違反紀律，煽動狂熱情緒的也是他們。

對策：給他們充分施展“個人魅力” 的空間，把他們從不習慣的工作方式中解放出來。

刺頭的出現，正是爲企業破除舊有觀念，建立新次序配備了人選，你只要合理利用他們的'長處，企業的人際關係必然會呈現出一個自由，開放的良好氣象。

2、分析狂的員工 。

特點：分派工作時，他總是列出一大堆不需要的數據進行條分縷析，有時，即使你告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞。

對策：向他分派工作時，最好是事先向他詳細提供工作的參數，重點，基準，及日程安排，以使他清楚明白。定期與他溝通，看看工作進展，若發現他的研究卓有成效，應及時給予表揚。

3、爭強好勝的員工。

特點：總覺得比別人強，狂傲自負，自我表現慾望極高，經常輕視，甚至嘲諷別人。

對策：你不必動怒，也不能故意壓制他。如果確實哪裏有不足，可以坦率地承認並採取措施糾正，不給他留下嘲諷的理由和輕視的藉口。如果他覺得懷才不遇，爲他創造發揮才能的機會。

4、官迷型員工。

特點：一心想做官，爲了達到做官的目的，常不惜一切代價，並通過各種方式來拉攏領導，打擊同事。

對策：

不培植個人親信，不允許出現凌駕於其他員工之上的特殊員工。

對投己所好的特殊表示，要高度警惕，堅決反對一切低級庸俗的交往行爲。

杜絕家長式領導作風，不給任何篡權者留下絲毫可趁之機。

5、有缺陷的員工。

特點：雖盡心盡力，但小錯常犯，常懊悔莫及，並悄悄採取補救措施。

對策：

只要過失尚未造成重大後果，性質也不嚴重，領導者可以佯作“不知”，不予過問，避免損傷員工的自尊心。

爲了讓員工放下包袱，不要急於結算他過去的過失，給他一次將功補過的機會。

當員工在工作中犯了“合理錯誤”，受到大家的指責，處於十分難堪的境地，不應落井下石，更不要抓替罪羊，應勇敢地站出來，實事求是地爲員工辯護，主動分擔責任。

6、狂妄型員工。

特點：他們明明知道自己的言行，會對他人會產生影響，卻得寸進尺，一而再，再而三地去恐嚇他人。

對策：

嚴格管理制度，違者要立即處理。

對因狂妄而犯下過失的員工，在大會上點名批評並處分。

在公開及私下場合警告對方，並告誡其他員工不要與之合流，藉以孤立對方。

如若業績一般，可以考慮清退

管理不同類型員工的方法2

一、如何管理不得力型員工

用寬容之心對待不得力的員工。

用關愛之心激勵不得力的員工。

用真誠之心感化不得力的員工。

以公平而嚴格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工。

二、如何管理愛酗酒型員工

酗酒給企業和家庭帶來極大的損傷，在美國每年因酗酒造成的損失大約爲260億美元。由於我國信奉“飯桌上談生意，酒杯裏交朋友”的古訓，也許你的員工中不乏其人。查看該員工的缺勤記錄，一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數相伴。

美國衛生福利教育部對這方面工作提出九條建議，這些建議曾指導無數位經理去挽救他們酗酒的員工，效果有目共睹。

三、如何管理刺頭型員工

刺頭型員工:他們極其聰明，好動，有着鮮明的個性，不願拘泥於形式，在齊思妙想方面有着上佳表現，而且在企業中“興風作浪”更有一套，是企業中違反紀律，煽動狂熱情緒的倡導者。

與刺頭和平相處，有效利用他們個性的特點，爲企業人際和諧的達成，自由創新氛圍的形成發揮作用。給他們充分施展“個人魅力” 的空間，把他們從不習慣的工作方式中解放出來，幫助你策劃企業的集體活動，並且委之以大權，充分利用他們的才能。

刺頭的出現，正是爲企業破除舊有觀念，建立新次序配備了人選，你只要合理利用他們的'長處，企業的人際關係必然會呈現出一個自由，開放，和諧，團結的良好氣象。

四、如何管理分析狂型員工

當你向某一員工分派工作時，他總是列出一大堆不需要的數據進行條分縷析，有時即使你告訴他做得太過分，他也總是置若罔聞。向他分派工作時最好是事先向他詳細提供希望他完成工作的參數，重點，基準，及日程安排，以使他清楚明白。定期與他溝通，看看工作進展，若發現他的研究卓有成效，應及時給予表揚。

五、如何管理爭強好勝型員工

有的員工喜歡爭強好勝，他總覺得比你還強，這種人狂傲自負，自我表現慾望極高，還經常會輕視你甚至嘲諷你。你不必動怒，也不能故意壓制他分析原因，如果是你自己的不足，可以坦率地承認並採取措施糾正，不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的藉口。如果是他因覺得懷才不遇，爲他創造發揮才能的機會。

六、如何管理官迷型員工

一心想作官的官迷員工，他們爲了達到作官的目的，常不惜一切代價，並通過各種方式來拉攏領導，打擊同事。使之不易得逞的方法是：

1、與任何員工保持正常的上下級關係，不建立超常的特殊關係。

2、不培植個人親信，不允許出現凌駕於其他員工之上的特殊員工。

3、對投己所好的特殊表示，要保持高度警惕，堅決反對一切低級庸俗的交往行爲。

4、實行廣泛的民主管理，杜絕封建主義的家長制領導作風，不給任何篡權者留下絲毫可趁之機。

管理不同類型員工的方法3

一、“激進型”員工激勵方法

1、競爭激勵法――優勝劣汰，增強生存

對“激進型”員工而言。要充分挖掘他們的巨大潛能。一般而言。“激進型”員工都有爭強好勝的心理。在企業內部建立起良性的競爭機制，對該類人羣是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵措施。

該類員工的性格特點。決定了對他們的激勵順序是事前激勵效果比事後更加有效果。事前激勵一般有兩種方法。一是正面激勵，一是反面激勵。前者是指從正面進行說服或勉勵。向其明確事後的獎勵政策。後者是通常所說的“激將法”，該做法對人的尊嚴和榮譽感有着強烈的刺激。所以在一般情況下都能成功。

2、工作激勵法――明確目標，增加挑戰

“激進型”員工喜歡挑戰，強調自我成就感。因此，把工作中的難題交給他們。是一種兩全的.辦法。要爲“激進型”員工設定一些不能隨便就完成的目標，這樣他們就會專注工作，目標也不是不可以完成的，遙不可及的目標是沒有人努力去做的。因爲做了也是白做，目標制定要使員工必須付出一定努力才能完成，從而讓他們更專注於工作。

3、職業規劃激勵法――夢想人生，明確目標

良好的職業生涯規劃，可以幫助“激進型”員工更好地規劃自身的發展方向。同時，企業要不斷深化人事制度改革，堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則，實現因需設崗，競爭上崗。擇優聘任，以崗定薪，考覈有標準、獎勵有依據的用人制度體系和“人員能進能出，職務能升能降。待遇能高能低”的動態用人機制，讓員工看到自己的職業生涯是有希望的。

4、受權激勵法――用人不疑，合理放權，明確責任

要激發“激進型”員工的創造力。就要給他們工作自主權。有權無責或者有責無權，都是授權的誤區。有效的授權必定是在授予權力的同時，也賦予其相應的責任。作爲管理者，不要太多的插手干預，告訴員工在工作中應該怎麼做。

這扼殺了員工的責任感。讓人們負責任，就要讓他們清晰地理解應該達成什麼目標，並要爲結果負責。員工在明確權力和責任後。會心甘情願發揮最大潛能。以努力和忠誠來回報這種信任。可謂“士爲知己者死”。

5、知識激勵法――大腦充電，增強能力

一個對新事物敏感的人。不會錯過任何一個學習新知識的機會。適當地爲求知慾旺盛的“激進型”員工提供培訓、充電的機會。會使他們對新事物保持敏銳嗅覺，還可以提升他們的內在價值，爲企業發展更好地做出貢獻，也更好地實現員工理想。