如何管理手下不好管的員工
本文已影響2.52W人
本文已影響2.52W人
如何管理手下不好管的員工,在任何團體關係當中,都需要一位管理者,不管是出於什麼目的,對於大家來說都會起到一個自我約束的作用,以下是如何管理手下不好管的員工的內容
如何管理手下不好管的員工1
第一個方法:先看看自己有沒有問題
很多時候領導不能服衆,大部分是因爲他們能力不夠,卻還愛指手畫腳的瞎管理,員工自然就不愛聽,所以作爲領導也要看看自己有沒有問題,再去管別人。
第二個方法:心態要擺好
你作爲領導肯定是需要給員工解決問題的,所以心態一定也要擺好,千萬不要一副,你們什麼都做不好,我要你們有什麼用的態度,這樣你不僅樹立不了自己的威信,還會讓員工背地裏產生叛逆心,他們也只會口服心不服。
第三個方法:對局勢要有評判
我們可以拿刺頭來開刀,但是在此之前,你要做好對局勢的評判,看清楚他們在員工中的重要度,做出輕重不一的處罰,並弄清楚他們之間的小團體,這樣你以後管理起來也會更加的容易,大家也會更加的信服你的做法。
第四個方法:員工需要團結,也需要爭鬥
你作爲領導,千萬不能讓自己的員工太過於團結了,他們雖然在工作中,合作默契可以減低錯誤,但是過於團結的團隊,對於領導來說是十分不利的,因爲這樣你就會成爲他們鬥爭的對象,如果出現問題的時候,你稍微出現一點問題,就會成爲他們集體抗爭你的契機,那麼以後你就沒有絲毫地位可言了。
第五個方法:對手可以適當邊緣化
我們雖然是領導,但是在員工之中也要有自己的同夥,也就是你要有自己的心腹,這樣你纔有瞭解員工內部情報的渠道,對於那些對手,不服管理的人,你纔可以採取邊緣化的形式,讓他們知道,公司裏面誰纔是說話管用的那個人,這樣幾次,他們也就不敢跟你做對了。
第六個方法:學會合理讓步
在工作中,領導也不是絕對的話語權,很多時候,你想要聽到員工的真實想法,就不能太過於強勢了,適當合理性的讓步,會讓員工覺得你容易親近,也願意跟你吐露心聲。
第七個方法:制度一定要完善
無規矩不成方圓,很多人就是會鑽公司制度你空子來給自己謀福利,所以你作爲領導,完善的懲處機制還是必須明確的,千萬不能讓他們覺得有機可乘,不讓大家都會一一效仿,那麼原本乖巧的員工,也會覺得可以偷懶,那麼你的兵就會變成一盤散沙。
對於一些新手領導來說,管理一直都是一個頭疼的地方,但是從一開始你就要樹立自己的威信,千萬不能讓員工覺得你好欺負,不然以後你會進入兩難的境地。
如何管理手下不好管的員工2
管理員工,說簡單也簡單,說難也難,從員工角度來說,說起來就3個詞:求知識,求財,求快樂。
1、求財,相信絕大多數人,找工作,首先關注的肯定是工資待遇,這也是員工能否在一家公司穩定工作的前提。畢竟,工資待遇一方面能讓自己生活的更好,有經濟能力做更多的事情,另外一方面工資也代表自己在這個社會的價值體現。
2、求知識,這個可能對一些剛入職場的人更加重要,一家好的公司,肯定是能學到更多的知識,也爲以後的職場規劃有更多的選擇。平臺的好壞,也是相當重要的。
3、求快樂,如果一個人在公司呆着不愉快,相信這樣的員工肯定是做不長久的。即便有上升空間或者工資待遇足夠,也會是管理員工不穩定的'因素。如果在一家企業不愉快,一旦有機會換其他平臺,這樣的員工會毫不猶豫更換公司的。
其實,在現實職場中,能真正做到這3點的是極少數的,對於大多數管理者而言,只要能夠滿足員工2個方面的要求,那麼員工還是相對容易管理。
如何管理手下不好管的員工3
如何管理員工
充分了解企業的員工,作爲管理者要能充分的認識員工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能夠充分理解自己的員工,工作開展起來會順利很多。
聆聽員工的心聲,管理者都有強烈的自我主張,對待犯錯誤的人員也應當採取聆聽的辦法。
不應一味責難他們,而應給他們解釋的機會,只有瞭解個別情況後才能對他們對症下藥,妥善處理。
管理層如何搞好與員工關係
員工如何做好自我管理
如何管理工廠員工
如何管理好自己的情緒
關於管理的素養 關於管理的統御|關於管理的溝通 關於管理的協調
如何做好員工的情緒管理
如何塑造性感美腿?跟明星學管理曲線
如何管理車間員工
管理人員應該如何提升員工士氣
如何有效管理好員工
公司高管如何做好管理工作
如何管理老員工
如何管理員工最好辦法
如何管理好下面的員工 怎樣管理好下面的員工
企業如何管理好員工工作態度
管理者怎樣管理好員工
領導者如何管理好員工
企業如何做好員工管理
公司如何管理好員工可以提升效益
如何提高管理人員的管理能力
職場中如何管理好員工
企業應該如何管理不同類型的員工
如何管理員工
如何管理屢教不改的員工
如何做好人員管理工作
如何做好人員培養和管理方面工作
如何才能管理好員工
領導如何管理好員工
如何提升管理人員管理能力
墊下巴可以管多久 墊下巴後如何護理
員工如何從自身做好6s管理
管理層怎麼管理好員工
管理人員如何提升員工士氣