如何做好人員管理工作
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如何做好人員管理工作,能成爲管理者的人定是能力強的人,因爲能力不強的管理者是沒有辦法帶領團隊走向巔峯的,但是想要成爲管理者並不容易,更別說帶領好一個團隊,下面小編和大家分享如何做好人員管理工作。
如何做好人員管理工作1
一、無制度不成方圓
首先,企業必須設立一份規章制度,對員工實行規範化管理。每個人的工作職責,辦事的流程,讓每一位員工明確自己的責任。以及知曉當事務超出自己職責範圍時,該如何解決。
二、自成榜樣、以身作則
都說父母是孩子的第一個老師,因爲他們日常生活會受父母的影響,對事情的判斷和處理方法會和如出一轍。其實員工進入企業後也一樣,管理者的處事方式和工作態度,都對員工日常工作狀態有着影響。 身爲管理者應該起帶頭作用,多示範,給員工一個爭取的指引。
三、打造團隊氛圍,價值觀統一
想要打造一個真正的團隊,需確立明確的目標和價值觀。價值觀的存在,是指引員工前進方向的指向標,是跋山涉水從林外的那片綠地,是夜空中最亮的星。只有明確的價值觀指引,團隊成員才能夠同心同力,攜手共進,完成團隊乃至企業的目標。
四、公平公正對待每一位員工
員工進入企業就是團隊的一份子,無論是犯錯還是表彰,都要一碗水端平,處罰要公正,表彰要公平。一個團隊內,比較忌諱偏袒某位員工,容易滋生怨念情緒,對員工的`工作狀態會有不利影響。
五、給予員工更多的肯定
不僅僅是作爲一個員工,其實人是需要被肯定的。當員工A順利完成了一個項目後,如果管理者能夠在公開場合,在其他員工面前給予A員工表揚及肯定,下一個任務一定能完成得更出色。大家都是喜歡誇獎的,也讓其他員工的工作積極性有所提高。
如何做好人員管理工作2
1、薪酬管理
建立一套科學的員工薪資待遇管理機制能夠爲企業的管理省時省力。企業的薪酬管理機制一定要有激勵機制,企業越大越需要有比較好的薪酬管理。
2、員工管理和生產管理
全體員工必須按照公司作息時間上、下班,遇有加班,由生產廠長(主管)統一安排,有事需請假,不得無故遲到、早退、礦工,嚴禁代他人考勤打卡,違者按照公司員工考勤管理條例處罰。
3、安全生產管理
全體員工禁止攜帶易燃易爆、有毒等違禁物品進入公司,不得攜帶私人物品放在生產車間,禁止公私物品混淆存放。違者予以處罰。
員工守則:
一、 遵紀守法,忠於職守,愛崗敬業。
二、 維護公司聲譽,保護公司利益。
三、 服從領導,關心下屬,團結互助。
四、 愛護公物,勤儉節約,杜絕浪費。
五、不斷學習,提高水平,精通業務。
六、積極進取,勇於開拓,求實創新。
七、團結協作,同榮同恥,精誠合作。
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