主管如何管理好生產工作
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社會中的政治和經濟密不可分,在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分,職場中的精英們個個有能力,懂政治,這一點官場最爲尤甚。小編整理了主管管理好生產工作的相關信息如下,希望對各位網友有所幫助。
(一)對上
1、生產部門主管首先要按要求完成生產任務,
2、完成好上司佈置你的除生產任務之外的各項管理工作。
3、學會尊重你的上司。
(二)對下
管理好車間班組要求:
1、分配車間班組的生產任務,注意員工特性與長處,按能力大小分配;
2、培訓指導車間主任、班組長、員工:培訓的工作方法與工作要求,最好自己能做師傅,如果人多,要培養骨幹,讓骨幹做師傅。
3、培訓方法:說給他聽、做給他看、讓他做做看,做得好誇獎他,做不好再改善,再教再做,養成做好的習慣。
4、激勵下屬人員的方法:定期開會,會上表揚員工,表揚要當衆,讓員工有榮譽感。
5、對有問題的員工,留到下班後,單獨談話,批評要單個,給員工留面子;
6、對屬下人員多溝通,瞭解困難,幫助解決員工的個人困難,這樣員工會很爲你賣力的。
(三)對待下屬、對待員工方式
1、以仁義對人,你將收穫仁義。以仇視對人,你將收穫仇視。
2、好員工是鼓勵出來的,不是批評出來的。不好的員工並非天性不好,多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的.眼光,友善的心態看待員工的不足和錯誤,你將能激勵員工改進工作,並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工,以嚴厲的批評管理員工,可能也會改進工作,但卻會製造對立情緒,越來越不好管。
總之合格的生產管理人員是圓滿完成公司的生產任務,員工跟着你覺得有歸屬感,公司領導都對你的工作和爲人很滿意。
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