職業生涯規劃三步走知已知彼加抉擇

有關職業生涯規劃的問題，近年來逐漸成爲企業可持續發展的戰略問題，有遠見的企業通過對員工進行職業生涯規劃，來推動企業再上新臺階。

企業從創業期進入發展期階段，首先需要解決的是什麼？

以民營企業爲例，一個企業剛開始創業時，比較簡單，不復雜。變革線比較低。當變革線慢慢上升的時候，企業的發展會越來越複雜。企業就會出現發展瓶頸。處在這個點時，企業典型的“症狀”是：一是員工看不到希望，二是大家不知道該幹嘛，三是中層的技術人才要流失。如果這個點突不破，企業會垮下去。

企業在發展的不同時期，其需求是不一樣的。職業生涯規劃不是企業創業期、發展期所關注的最主要問題，只有成熟期時，纔是企業所需求的。高層的團隊建設做出來了，發展方向知道了，高層的職業生涯規劃已經清晰了，通過授權管理，高層不斷激勵下屬，給下屬機會，職業生涯規劃自然而然就提出來了。職業生涯規劃是基於企業願景、團隊建設、授權管理之下的二級規劃。用最通俗的語言來理解職業生涯規劃，就是知已、知彼加抉擇。

知已：就是了解自己。我想往那條路上走？最想做的是什麼？我有什麼樣的特長？我有什麼樣的能力？如果沒有能力我應該怎麼彌補？還包括我的身體狀況。知彼：一是弄清楚跟我競爭的人是誰？二是環境，組織發展有沒有給我空間？三是社會環境，四是社會經濟環境。整個過程是在專家的幫助下完成的，做好的前兩步，第三步就是你對未來期望的工作的選擇。

做個人生涯規劃（國外稱金色人生計劃），但不能做職業生涯規劃。個人生涯規劃與職業生涯規劃是不一樣的，個人職業生涯規劃你可以去考慮，你的性格適合選擇什麼樣的職位啊，這跟職業沒有掛鉤的，是個人的。職業生涯規劃首先你要與職業掛鉤。其次要和個人的個性特徵相聯繫。最後應該考慮到自己的興趣和愛好。