如何解決員工工作不積極

如何解決員工工作不積極，企業的成長離不開一個高素質的團隊，最爲一個企業的核心，員工團隊對企業成功起着關鍵性的作用，下面來看看如何解決員工工作不積極。

如何解決員工工作不積極1

制定嚴格制度

制定嚴格的管理措施，加強懲罰力度，讓員工明白不出力，混日子的後果。雖然說前邊說這樣做會適得其反，但並不是說就不需要制定這樣的制度

所以說懲罰會適得其反，不是制度有問題，不是不該制定這樣的制度，而是要說單一的制度起不到作用，是行不通的。嚴厲的懲罰制度是需要與其他方法相結合的

作爲管理者你要知道，懲罰只是一種手段而不是目的，而我們往往將它當成目的這就造成了你只知道去處罰，而不去反思造成員工沒有鬥志，積極性不高的根本原因是什麼，不知道根本原因，盲目的去懲處，那麼結果是治標不治本的。

給予利益驅動

每個人都有自己的需求，人幹工作沒有誰是不看重利益的。所以給予員工利益驅動，是提升大家的鬥志和積極性的最直接有效的方法。

利益驅動包括三項內容，一是給員工提供升職空間，讓他們可以靠着自己的能力向上走；二是給員工提供獎勵驅動，金錢不是萬能的

但沒有金錢是萬萬不能的，這句話對於每一個人都是適用的；三是給員工提供榮譽上的驅動，這種驅動看似並沒有實質內容，但一個人精神上的愉悅和滿足是不能忽略的，有些時候一項榮譽所起到的作用，並不比之前兩項少。

以上就是激活大家的鬥志，提高大家的積極性的辦法，這些辦法可以單獨使用，也可以混合使用，但在使用中你要掌握一個標準

那就是原則的公開透明性，任何時候都不要搞暗箱操作，都不要失去公正性，同時要根據不同的崗位，不同的人來制定不同的方法，投其所好才能起到最大的作用，才能讓利益驅動發揮最大的效率。

編織共同夢想

只有利益驅動是不夠的。人在這個世界上，是需要夢想的。夢想的力量是無窮的。作爲管理者，你一定要能夠給大家編織一個夢想

這個夢想應該是一種共同夢想，這個夢想應該觸手可及的，是通過努力可以實現的。只要你能夠給大家制造這樣的一個共同的夢想

並將這個夢想與每個人的切身利益和未來緊密聯繫起來，那麼你的`團隊就會擁有巨大的力量，你的員工的潛力就會被最大限度地激活！

維護身心健康

我們總是說要關心員工，可我們總是會將這句話變成形式，我們總是發自內心的這樣認爲、這樣說，但卻總是不這樣做，總是不由自主地將這句話當成一句口號。這顯然是不利於團隊的建設的。

一個團隊如果要有鬥志，有積極性，那麼這個團隊首先必須是一個和諧的，氣氛融洽的團隊。要想讓團隊這樣發展，就需要你發自內心地去關心員工

將員工的利益和團隊的利益捆綁在一起，向關心家人一樣關懷大家的身心健康，制定行之有效的制度和措施，來保障員工的身心健康

讓每一個員工都深深地體會到感受到體驗到這種關懷。如果你能做到這一點，那麼大家就是一個大家庭，對於自己的家的事，誰會不盡力，誰會不出工呢？

營造競爭氣氛

溫馨的環境，舒適的氣氛，足夠公正透明的獎懲制度和一個共同的夢想，是激活團隊每一名員工鬥志和積極性的基礎。但如果環境太溫馨，太舒適，也會讓大家成爲溫室裏的幼苗，不但經不住風雨，而且很容易養成不好的習慣。

所以一個團隊還需要營造出競爭氣氛嗎，讓大家感受到競爭，纔會讓大家時刻保持清醒，時刻保持鬥志，這種競爭可以是內部競爭

比如說人和人、部門和部門之間的競爭。也可以是外部競爭，比如讓大家感覺到來自外部的威脅等等。總之競爭就是潤滑劑，可以讓大家更加努力。當然這一切都是建立在良性的基礎上的，那種惡性的競爭是必須要拋棄的。

如何解決員工工作不積極2

一、讓員工參與企業的一些決策。

我們很多管理在做決策的時候把員工排除在外，這本身就是把員工當成了外人，你不把他當成自己人，他怎麼可能爲你付出真情。

讓員工參與進來，要讓員工覺得，不是在爲老闆做事，而是在爲自己做。做好了，跟自己有非常密切的關係。畢竟一些決策的點子、主意，可能就是他們想出來的，代表了他們的集體的想法，所以他們更願意支持這種決策。

二、把員工當作家人看待，培養他們的歸屬感。

很多老闆都講愛企如家，作爲給員工入職的文化宣傳，但是，行動上卻並沒有把員工當成家人一樣。他們只是把員工當成工具人，當成只要有錢就能招來的服務員，一切都是爲他的目標服務的。

其實，如果管理者只想着讓員工爲企業服務，爲他的目標服務，爲管理者的績效服務，很少考慮到員工的需求，員工自然不會有什麼歸屬感。

如何增強員工的'歸屬感呢？領導在給自己的親朋好友買東西的時候，給自己的弟弟、妹妹買東西的時候，可以給員工買上一份，也可以給員工的父母買上一份。這是一個思路。你可以發揮想象，形式有很多種。

三、幫助員工成長，幫助員工養成良好的職業習慣。

每一個員工到一家企業都是一種習慣的養成。如果你能好好地對待這個時間段，幫助員工養成良好的習慣，在工作中幫助員工不斷成長。

他們能感覺到自身良性的變化，自然會對你心存感恩，也會對工作倍加珍惜，所以，要改變員工的態度，那就要幫助他們入手，從培養良好的習慣入手，管理者一定要牢記這一點。

總之，當你抱怨員工執行不到位，抱怨團隊業績差，抱怨員工幹活少，偷奸耍滑，抱怨員工混日子的時候，思考一下，你有沒有把它當作家人，有沒有讓他們把工作當成自己的事情，扭轉他們的心態，把他們的打工心態變成老闆心態，你做管理就會輕鬆很多。

如何解決員工工作不積極3

一、員工工作不積極，我認爲是這幾種原因

1、安於現狀，常說的“擺爛躺平心態”。

2、能力與待遇不匹配，沒有按勞所得，心裏不平衡。

3、有厭工情緒，員工有能力勝任的崗位，工作強度太大，員工過勞，導致厭工情緒。

4、發展空間太少，有上進心的員工，提供給員工太少的晉升空間和渠道。

二、激勵員工的方法選擇

1、爲員工提供滿意且匹配的工作崗位。

爲員工提供一個良好的工作環境，員工的技能特點、性格特點要與崗位的任職條件相匹配，工作的內容要豐富、具有一定挑戰性，爲員工制定職業生涯規劃，給予員工培訓的.機會。

2、制定激勵性的薪酬和福利制度。

制定一些激勵性的薪酬政策，薪酬與績效掛鉤，適當拉開薪酬層次，設置具有激勵性質的福利項目，設置目標激勵，讓員工在工作中有成就感。

三、律師建議

1、榜樣激勵

爲員工樹立一根行爲標杆，在任何一個組織裏，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看一看這個管理者是如何對待工作的，就可以瞭解整個組織成員的工作態度。

2、目標激勵

激發員工不斷前進的慾望管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行爲，調動員工的積極性。

3、反向懲戒激勵

反向鞭策作用，制定一些“扣工資條款”。懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以爲戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不爲之。

4、股權激勵

股權激勵就是將公司股權以某種方式授予企業的高層管理人員和技術骨幹，用未來的、市場的財富激勵現在的員工，在企業內部爲人才創造創業的條件。

不再是老闆一個人“推着”全公司員工做事，而是舉公司上下之力一起“拉着”公司前進。讓員工轉變思想，打工變成爲自己打工。

股權激勵對民營企業發展是十分必要並勢在必行的,但是任何企業的股權激勵實施都需要前提條件,且須經過特定的專業流程後,才能獲得成功。