如何調動老員工積極性
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我們在工作的時候,很可能遇到一些實際問題,也就是說,老員工可能工作積極性減弱,甚至影響了實際工作,那麼,如何調動老員工積極性呢?接下來小編分享瞭如何調動老員工積極性的相關內容,文章僅供大家參考!
以往,人們對員工積極性的含義缺乏深究,以至於我們所採取的調動員工積極性的措施更是無的放矢。其結果是,在千方百計去調動積極性後,真正被調動起來的員工對金錢待遇的執着追求。在分析如何提高“積極性”之前,經理人需要首先明確,應當如何確定“積極性”在公司管理中的正確認識和定義。
多鼓勵老員工。
我們應該多去鼓勵老員工,讓他們在工作中能夠更加積極一些,至少礙於情面不會表現得太過明顯。
解決後顧之憂。
老員工可能一般家庭負擔比較重,我們應該注意多去關心他們,解決他們的後顧之憂,讓他們安心工作。
多去關心對方。
我們應該多付出愛心,關心他們的生活,讓他們儘量感受到集體的溫暖,這樣才能讓老員工提高積極性。
多做思想溝通。
我們在通常情況下,一定要多做思想溝通,特別是當他們有什麼困難,或者有什麼顧慮的時候,一定要多溝通。
提高團隊凝聚力。
我們還應該注重提高團隊的凝聚力,也就是說,我們如果在一個好的團隊裏,大家的'幹勁就會多一些,好一些。
員工積極性應該指員工主動付出智慧的意願和行動。理解了這一點,我們就可以好好反省至今爲止的一些管理方法和管理手段,看一看哪些是傷害員工主動付出智慧的制度和做法,以便採取措施和調整政策,改進我們的管理工作。有了正確的定義之後,也就知道該用什麼指標來衡量員工積極性了。
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