老闆如何相處
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老闆如何相處,身在職場,不只是我們普通員工,包括那些有一定職位的管理者,都得要考慮與上司相處的學問,那麼老闆如何相處呢?
尊重老闆是管理者“第一信條”
老闆最大,是亙古不變的職場法則。當老闆講話的時候,作爲管理者要排除一切使你緊張的意念,專心聆聽。不要死呆呆地埋着頭,眼睛注視着老闆,必要時作一點記錄。老闆講完以後,你可以稍思片刻,也可問一兩個問題,真正弄懂其意圖;
然後概括一下老闆的談話內容,表示你已明白了他的意見,既顯示出你的積極性和水平,也是對老闆的尊重。如果遇到重大的會議,管理者在陳述負責的工作或項目時,不管什麼情況下,哪怕是你的見解被老闆採納,你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法。
所有的想法最終會成爲老闆的決定,而且一切多是以他的名義發出的;所以,你的目的實際上已達到了,千萬不能因此而憤憤不平,不然,連聽你訴苦的.人都會對你不屑一顧。切記,老闆不喜歡那種思維遲鈍、需要反覆叮囑的人,管理者要對老闆表現出恰如其分的尊重,別搶了他的權責與榮譽。
認清自己並演好自己的“角色”
少說話,多做事,成功才能屬於你。這是很淺顯的道理,管理者要想職業發展和獲得老闆更多賞識,必須要這樣做。同時,要讓老闆充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的,目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你!
管理者個人的價值必須由企業和老闆這個平臺才得以施展,因而以誠懇的態度與老闆相處,不要過於自命不凡,那樣只能是擡着來,滾着走。如果工作中你確實難以勝任時,要儘快向他說明。雖然他會有暫時的不快,但是比到最後失望時產生的不滿要好得多。
所以,一定要判斷、看清楚自己的位置,適當的時候要學會妥協,這並不代表你輸了。認清自己的位置不僅能讓老闆知道你非常用心和虛心,更會對你願意接受別人意見的態度留下好印象,這樣你就是贏家。
多溝通讓老闆瞭解並信賴你
認識你的老闆,你才能與老闆和平相處,管理者要跟老闆多相處、多融洽。管理層也應該從中吸取教訓,積極與你的老闆溝通;可能只是因爲管理風格或是溝通表達方式上有差異,實際上管理者本身或許與老闆沒有本質上的衝突,是應保持一致的。
通過你能力的展示和持續不斷的溝通,老闆纔有機會知道你的貢獻、你的能力。比如管理者可以採取提高敏感度,眼觀四路,耳聽八方,用老闆喜歡的方式跟老闆溝通,瞭解老闆的價值觀與在乎重點等。
一個精明強幹的老闆,欣賞的是能深刻地瞭解他並知道他願望和情緒的下屬。認識包括老闆的做事方法與態度、價值觀、他在組織扮演的角色與功能、困境等,這是一名管理者非常重要的溝通課題。同時,管理者在面對老闆絕對要誠實,知道什麼就說什麼,別留一手
不要把老闆當成老媽!
每次當你的老闆對你提出各種請求的時候,或者當你覺得時機到了,可是他仍拒絕你升職加薪的請求的時候,你很想在他面前大哭一場,或者給他一個耳光。
毫無疑問,你完全錯了。你表現得不再職業,而更像個六歲的小姑娘或者小男孩兒。你在辦公室的行爲就跟在家裏一樣。因爲你在辦公室裏再現了屬於家庭式的行爲方式和角色。這屬於互動和關係情結系統,你捲入了個人情感,採取了情緒化的“迴應”方式。
簡言之,工作中遇到的和老闆、同事之間的問題,和小時候在家裏遇到的問題是不一樣的。而我們選擇了同樣的應對方式。只不過這次更加危險。你的老闆可沒有你媽媽那麼耐心。
他可以完全否決你的晉升,暫停發放你的工資,當你反應過激的時候,他甚至可以解僱你。有個好方法可以幫你改變這個系統,也就是改變自己的行爲方式,收起你那套小孩子的做派。
當然了,你不可能把一個殘暴的老闆變成特蕾莎一樣的母親,但你至少不再感覺酷熱難當,或者涼透人心,或者像在衆目睽睽之下游泳一般,感覺很不舒服。
你能更好地處理矛盾(不僅僅是和你老闆之間的)。你的工作氛圍和人際關係也會改善,你也更容易發揮自己的才能天賦。關鍵是,你會增強自己的影響力。
誰是真正的領導?
名義上的領導是一個人,但實際上是另外一個人。如何找到那個掌握真正權力的人?請看以下幾個特徵:
當他說話的時候,所有人都認真傾聽。
人們經常詢問他的意見。
他知道如何徵得大家的一致同意。
他敢於提出反對意見,敢於逆流而行。
他可以不參考“上頭的意見”而自己做出決定。
他可以阻攔一個決定。
他更令人尊敬而不是讓人害怕。
他擁有龐大的人際關係網。
爲什麼你的老闆像你的老媽?
爲什麼你的老闆很像你的媽媽?因爲老闆在你的人生中佔有了一個類似母親的(代表權威和日常性的)位置。你和老闆之間的關係結構類似你和母親之間的。潛意識裏,你對老闆再現了你對待母親的態度。這是很正常的反應,因爲相對於你而言,他們兩個有很多相同點。
你依賴他
當你還是一個小姑娘或者小男孩的時候,你的生活完全依賴於你的媽媽。你指望她在固定的時候給你吃飯、洗漱、穿衣。你儘量遵從她的`要求行事,因爲你愛她,但也是因爲你非常非常需要她。你的老闆也是一樣的。
你很大程度上都依靠他給你錢養家餬口,讓你可以洗個泡泡澡,還有錢在颯拉(ZARA)或者蓋璞(GAP)買件小小的羊毛套頭衫,或者讓你在香奈兒和阿瑪尼那裏定做西服套裝。你也很需要他,不管你願不願意(雙方),你們之間自動地建立了情感關聯。
你需要向他彙報
你第一個需要彙報的人就是你的媽媽。“你刷牙了嗎?”“——刷了,媽媽。”“我之前讓你整理下房間,你收拾了嗎?”“——我收拾過了,媽媽。”她也是第一個獎勵你的人,她會說:“我爲你感到驕傲。”因爲你成功地喝完了一碗湯,或者第一次獨自洗了一個澡。也是她承諾如果你在第三學期測試中考取好成績,她就帶你去迪士尼樂園。
當你忘了帶閱讀課本去學校,或者打碎了一箇中國制的大瓷花瓶,或者撞翻了客廳裏面奶奶送的禮物的時候,也是她懲罰你不讓你看一集《長襪子皮皮》。你的老闆接了你媽媽的班。如今,你需要彙報的人是你的老闆。
現在,是他在使用那套大棒加紅棗的手段。如果你成功說服了一個他關注了很久的大客戶,他承諾會給你發獎金。如果你開會的時候遲到了,或者你的辦公室一團亂的時候,也是他當着所有人的面責罵你。
一、定期彙報工作
沒有定期彙報工作的習慣真的很容易吃虧,你自己覺得又忙又累,領導只會覺得要麼你太閒,要麼效率低下,所以怎麼彙報呢。
1、讓領導隨時瞭解你的`工作狀態。
2、不要長篇大論儘量給領導結果。
二、要學會保持一定距離
和領導過於親密你走得越近他越會對你提出更多的要求,如果因爲一些事情達不到他的要求,他難免會對你感到失望,另外,你和他過於親密,他也很難進入到角色顯示不出那一份尊重來。
三、說話辦事要有始有終
對承諾過的事,以及領導安排的事一定要做到有始有終。
四、遇到問題要向領導請示
請示時呢一定要自帶答案,你要知道領導是負責決策的,不是來提供解決方案的。遇到問題請示時呢,要儘量說出自己的想法,不要直愣愣地問領導這個怎麼辦,那個怎麼做?我該如何是好?如果事事都要領導來想解決方案,那麼你的價值又在哪裏呢?
五、態度端正把事情做好
領導和下屬的關係呢歸根結底是工作上的關係,如果你是一個很難把工作完成好的下屬,那麼再怎麼維持關係也是白搭呀。
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