真正優秀的人都在培養這三種能力

有些人之所以優秀，是因爲他們身上有優於大多數人的才華和能力，這才得以脫穎而出，成爲人中翹楚。

那麼，有一個問題就來了：

優秀的人，那些真正的高手，他們身上都有哪些能力呢？

我認爲，有這麼三種能力是每一個優秀的人所共同具備的，可以說這是優秀的共性。

而每一個試圖成長爲更優秀的人，都應該去培養這三方面的能力。

發現、分析、解決問題的能力

人與人之間的差距，往往是非常之大的，有些個體的力量和重要性，也足以大到令人乍舌的地步。

我認識一個企業的高管，在入職之前，他所在的這家公司每年只有百萬左右的營收。

但自從他管理以後，整個公司的面貌煥然一新，業務量也大幅增加，如今一季度的營收就已經高達百萬。

團隊還是那個團隊，人還是那麼多人，但因爲管理的人不同，結局也大不相同。

實際上，在各行各業，各個領域，乃至在歷史上的各個時期，這種憑藉一己之力改變整個戰局的例子並不少見。

而這些扭轉乾坤的人往往都有一種很強的能力，那就是發現問題，繼而分析問題，解決問題的能力。

同樣一件事，有些人總能一眼就看出問題的所在，能講到點子上，而且他們還能分析地頭頭是道，最後再拿出行之有效的解決方案。

而有些人則是發現不了問題，即使有發現，那也是一些不疼不癢的小問題，當然也就更別提分析和解決問題了。

這就是優秀和平庸的差距，也正是這種差距才造成了截然不同的結果。

很多時候，不能發現問題，這纔是最大的問題。想要真的有所提升和改善，發現問題是第一步，也是很關鍵的一步。

大到團隊，小到個體，莫不是如此！

持續學習，不斷精進的能力

巴菲特的「黃金搭檔」查理·芒格曾說過這樣一番話：

我不斷地看到有些人在生活中越過越好，他們不是最聰明的，甚至不是最勤奮的，但他們是學習機器，他們每天夜裏睡覺時都比那天早晨聰明一點點。

很多人應該都聽過「吳下阿蒙」的故事。

這個故事的主角就是三國時期孫權手下的名將呂蒙，當年只是一個學識淺薄的普通將領。

後來在孫權的要求下，呂蒙開始看書學習，才幹和謀略大有長進，以至於讓魯肅與其交談時都大吃一驚。

有句俗語叫「士別三日，當刮目相看」，說的也就是魯肅對呂蒙另眼相待的故事。

而在魯肅臨終前，他向孫權舉薦呂蒙接替自己，成爲東吳的第三任大都督。

優秀的人之所以能成爲人中翹楚，往往就是因爲他們是學習機器，能做到持續學習，不斷地自我精進和迭代，一點點地進步和成長，將大多數人甩在身後。

反過來，一些人之所以越混越不好，越走越往後退，最本質的原因，還不是因爲無法做到持續學習和成長，以至於不管是業務能力，還是眼界、格局，在方方面面都落後於人。

這就是優秀和平庸之間存在巨大差距的原因所在。

成功的祕訣，說複雜也沒那麼複雜，其實就是成長，不斷地成長，當你能做到比昨天更好，比身邊的人更好，那麼你想不成功都難。

我們可以環顧四周，看看那些在職場上光芒萬丈的人，有幾個不是在背地裏慢慢打磨自己，淬鍊自己的。

更現實的是，越是站在高位的人，往往越需要持續學習，否則便很容易從高處跌下。

不管是什麼時代，什麼環境裏，持續學習，不斷自我精進，都是每一個優秀的人必須具備的素養。

能扛事兒，自我治癒的能力

一個人能站到高處，確實是優秀的體現，但人這一輩子很長，這也對「優秀」的標準提出了更高的要求。

真正優秀的人，往往都具備強大的抗擊打能力，有很強的自愈能力，能扛事兒，不會輕易被擊垮。

這也就是我們通常所說的「逆商」。

在今天這個紛繁複雜，瞬息萬變且競爭尤爲激烈的時代，真的太需要這種能力傍身了。

作家餘華有句振聾發聵的話：年輕的一輩人裏面，優秀的人很多，但能扛事兒的人太少。

對此，是真的深以爲然！

今天的很多年輕人，包括一些中年人，論業務能力是很優秀的，論起點那也是很高的，但不少人最終都淹沒在了人海里，無法走到更高、更大的舞臺。

究其原因，有很大一部分因素就是內心不夠強大，有着一顆玻璃心，經不起挫折和暴擊。

這也是真正的強者與庸者之間的差距所在。

遙想當年，楚霸王項羽是何等威風八面，劉邦被他一直壓着打，幾次死裏逃生，但劉邦能扛事兒，再難也能堅持下去，結果他成了那個笑到最後的人。

反觀項羽，他的敗其實和其性格有很大的關係，一個內心不夠強大，皮不糙肉不厚的人，註定是很難真正走得遠的。

優秀，從來不是一個容易達成的高度。

上述這三種能力是每一個優秀的人所必備的才華之一，希望你也能擁有這樣的才華，走好餘生。