單位亂象誰提議誰幹
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1、誰提議誰多幹
凡是有責任、有擔當的領導,都會非常重視大家的意見和建議;凡是有責任、有擔當的職場人,都會積極主動地向單位領導提出自己的意見和建議。
這本來是很正常的事情,可是偏會出現讓你哭笑不得的結果。
比如,小明提出一項很有創意的建議,單位領導當然要肯定、要表揚。然後,往往是話鋒一轉,“難得小明對這事兒思考這麼深,這項建議就由小明負責落實吧”——這是組織的信任。
這種情況,應該說也有合理性,也是一種組織信任。但是,爲什麼會有那麼多人感覺哭笑不得呢?原因就是,這種信任和肯定,同時也打破了原有的責任分工。
這樣下去,單位裏那些愛研究、愛琢磨的人,恐怕就會“經一事長一智”,然後就是“多一事不如少一事”。下次再有好的意見和建議也不會再提,一個單位的創新銳氣,可能就這樣慢慢消磨了。
2、誰能幹誰多幹
能者多勞,這是一條最基本的職場規律。你能幹,當然要多幹一點。
不管是安排任務的領導,還是能幹的下屬,在這個問題上認識都是一致的。這個職場規律沒毛病,但是問題是能幹的多幹,相應的就是不能幹的少幹、甚至不幹。
比如,上級領導突然來視察某項工作,需要提供一份關鍵的書面彙報。於是,就會出現這樣的情況:業務分管領導說,這彙報太重要了,彙報不好會給單位造成影響的,這麼重要的彙報材料,我們實在是寫不好,我們乾點具體事還行,還是讓某某去寫吧,他寫的好,他一定寫的好。
這樣的建議,基本百分之百會得到領導批准,因爲這是爲單位整體着想。於是,能寫的就一直寫,一直寫,越寫越能寫,越能寫越多寫。
當你某天嘮叨兩句,旁邊一定會有人說:你這麼能幹,你不幹誰幹?
這個現象背後的問題,還是一個責任擔當的問題。誰的事情誰來幹,這是天經地義的職場原則。你的事情你幹不了、幹不好,那就讓能幹的上,這個“上”不是上任務,是上位置——把能幹的人放到事兒上去,不就解決問題了嗎?
說來說去,能者多勞,還要讓能者多得。最怕的就是:有硬活兒了看本事,誰有本事誰幹;有提拔重用了看資歷,誰夠年頭誰上。
3、誰心軟誰多幹
職場上好人還是多數的,有事情互相幫助、互相支持,一直都是職場上的主流。但是,主流之外也有些支流。總會有些職場情商比較高的小夥伴,會把你這種心軟用到極致。
比如,小明在單位辦公室負責寫綜合材料,另一科室某項工作需要總結,眼看快下班了,那個科長來找小明:“明哥,晚上請你喝酒,求你點事兒。”
於是,軟慢硬泡,一大堆好話,當然還有好酒好菜。然後再說:“我們實在是寫不好這個總結,你是單位第一大筆桿子,你就幫老哥一把,算是老哥求你了,以後想喝什麼酒、想抽什麼煙,老哥包了,保證不花公款不違規。"
把話說這份上,小明不心軟也心軟了:不就是加個班嗎,寧可加班也不能傷感情。於是,你一心軟,就多幹活,越心軟,就越多幹活。某天,小明如果因爲某種原因拒絕一次,馬上就會有人說,小明這個人變了,變自私了。
這問題背後還是一個各負其責的問題,不能遇着累活就想耍花招。
當然,確實遇上解決不了的難題,求人幫助也不是不對,關鍵是不能把心思都用在求人幫忙上。如果說就爲那一口酒、一筷子菜,小明纔不會給你費那個勁呢。
這種求人幫忙,還算是有點人情味兒在裏面,雖然也有小花招,但是,總比那些有難題就找領導一推六二五的要略好一點。領導也會經常被弄得沒辦法,只好把花牛的車調給黃牛去拉,黃牛的車還不能丟下。這種跑領導推活兒的做法,還不如上面那個投降求救的科長。
4、誰老實誰多幹
都說老實人不吃虧,這是從大規律上說的。職場上的老實人實實在在,不坑人不害人,不招事不惹事,每天就在自己的工位上踏踏實實地做自己的事。
只要細心觀察,每個單位都有一批這樣的人,不顯山不露水,就是這樣一批默默無聞的人在支撐着各單位大量日常工作。
有時候,甚至當領導的都叫不上他們的名字來,但是,他們照樣默默無聞地堅守自己的崗位和職責。
慢慢地,領導們就會形成這樣一種印象:有事交給老實人放心,特別是交給能幹的老實人更放心。於是,那些老老實實的老黃牛,就時不時地多加上幾幅套,多拉上幾掛犁,多耕上幾畝地。
但是,他們還是吃原來那一把分給自己的草,不多吃,不多佔,只是多勞多幹。
多幹點活兒,其實也沒什麼大不了的。問題往往出在年底,要評優,要推薦幹部,要提拔重用了,老實人不好意思找領導“一跑二要三折騰”,也不善於“東拉西扯跑選票”,有時候因爲有幹不完的活,連民主推薦會的會場都遲到甚至參加不了。
結果,大家都會認爲這樣的同志沒什麼個人想法,踏踏實實繼續幹吧。於是,你就這樣繼續老老實實地多幹活。
這四個坑,實際上可以歸結爲一個問題,就是能者可以多勞,多勞一定多得。
這四個坑,關鍵還是要靠單位領導來填。如果能者只是多勞而不多得,到頭來還是要拼選票、拼臉熟悉、拼關係、甚至拼爹,那樣下去,能者就會慢慢變成忍者,就會變成職場上的老油條。
一個單位的忍者和油條越來越多,這樣的單位,越來越單薄,越來越無味。
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