領導故意冷落你給別人看原因
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領導故意冷落你給別人看原因,在職場上,許多人都遇到過自己被領導故意冷落的情況,這讓許多人不知道是什麼原因導致的。而人們想要重新獲得領導欣賞,下面來看看領導故意冷落你給別人看原因!
領導冷落你,有時是對你的無視,有時是對你的試探(考驗)。如果你錯把試探當作無視,就會丟掉一次被重用的機會。
所以你應該對領導的冷落冷靜處理,彆着急下結論。萬一是試探,你不就抓住機會,麻雀變鳳凰了嘛。這麼好的事,你願意錯過?
那哪些冷落纔是領導對你的試探呢?記住這5個就行:
1、剛入職時的冷落
這種冷落持續的長短,完全取決於你多久能幹出領導想要的結果。所以這表面上是冷落,其實是領導對你能力發揮效果的等待。
對你太熱情,會影響你的發揮。領導深知這樣對誰都不利,寧願給你一點不舒服的假象,逼你快速發揮應有的能力,到時候再熱情也不晚。
上來就熱情似火,你未必也會受得了。萬一受寵若驚影響了發揮,豈不是讓領導更失望?還不如冷落點,自己的壓力就會小一點。
別把這種冷落當壓力,這是領導對你熱情前的試探,不把握好,那就真成了冷落了。聰明人會積極配合領導,快速做出出色的表現,迎合領導。
2、犯錯誤時的冷落
這個時候不應該是你抱怨的時候,而是趕緊想辦法解決錯誤的時候。領導此時冷落你,是給你改正的機會,他怎麼可能對你的錯誤不管不問呢?
領導就是想看看你解決麻煩的能力,故此纔對你犯的錯誤不指指點點。你要是主次不分,沒把精力用對地方,領導絕對不會姑息你。
你沒發現這種冷落都是短暫的嗎?領導留給你解決錯誤的時間不會太久,你遲遲解決不了,領導就該出手禁止錯誤蔓延,並對你進行處罰。
所以重點不應該放在冷落上,應該放在如何快速解決錯誤上,這纔是你面對這種冷落該有的態度,這也正是聰明人的做法。
3、出成績時的冷落
你覺得你做出了成績,不應該被領導冷落時卻被冷落了,只能說明一點,你的成績沒有達到領導的預期,或領導覺得你做出這樣的成績天經地義。
因爲這一點成績,領導勞師動衆地對你熱情,不僅不符合領導對工作的要求,領導也害怕你爲此驕傲再影響了工作。所以,冷落只是想讓你做的更好。
讓你說,最終結果的好壞,是你好了算,還是領導說了算?沒有因爲做出成績被領導熱情對待,就說明你做的還欠火候,趕緊再添點柴吧。
就此埋怨領導對你的冷落,會影響你接下來的工作表現,更會影響領導對你的判斷。職明人會查明原因再接再厲,迎頭趕上。
4、表態度時的冷落
尤其是大家在一起,需要表態時,領導故意冷落你,對你的意見沒有熱情,是爲了演戲給別人看,免得被同事說你們狼狽爲奸。
領導不會爲了你一個人的利益,得罪更多的員工。而會犧牲你的.短期利益,照顧大多數的感受。所以這種冷落只是一種幌子。
你沒必要太放在心上,如果你還想被領導重視,就應該熟知領導的策略。別關鍵時候需要你表現時,你卻掉了鏈子,那領導可真要冷落你了。
這是看你跟領導配合的功夫了,配合好了,就被認可了,配合不好,別說會被冷落了,淘汰的可能都有,成事不足敗事有餘的人,領導可不會留着。
5、拍馬屁時的冷落
你這邊都拍的熱情萬丈了,領導那邊還巋然不動。這不是領導不喜歡被拍,也不是你拍的技術不高明,而是領導不想讓你看到他真實的面目。
對這種冷落要心領神會,領導不會給你解釋,更不會喜怒形於色。想知道自己拍的有沒有效果,那隻能在你求領導的事情上見分曉了。
你以爲領導對你的行爲無動於衷,故意冷落你,那你就可能浪費掉一次被領導照顧的機會。沒有不喜歡被拍馬屁的領導,關鍵要看你怎麼拍。
更要看你對領導反應的理解,職明人會持續拍一陣子,看領導對自己的整體的反饋,然後再判斷自己的付出有沒有用。
別因爲莫名其妙的冷落,就輕率地覺得是領導在無視自己。你要學會看冷落背後的本質是什麼,萬一是領導的試探,到手的機會就不會被浪費了。
起碼要記住以上5個冷落,是領導對你的試探,再在職場遇到時,你就不會錯誤判斷領導對你的好意,做出更錯誤的事情了。
你也可以成爲聰明人,至少在判斷領導對你冷落的事情上,只要能分辨出哪些是領導的無視,哪些是領導的試探,就目的達到了。
1、防止你驕傲,希望你保持謙虛。
年青時,太順風順水,其實對以後的發展是不利的,俗話說捧得越高,摔得越慘。
一些有能力的員工在被領導重用後,會變得目中無人,自以爲是,甚至急於求成。身爲員工,過於表現自己,如果不把握好分寸,很容易被團隊成員嫉妒或排擠,造成口碑不佳。
領導者希望你收斂鋒芒,低調做人,更認真。若爲此,在挫折中磨練心性,將爲你的未來走得更遠奠定堅實的基礎。想想看,自己是否太出風頭,太高調,做事是否急於求成,聽不進別人的意見。
2、爲團隊着想,顧全大局。
領導對你冷淡不是壞事是爲什麼有人的地方有江湖,團隊是一羣人攻城略地的地方,不是單打獨鬥的地方。領導者不僅要工作,還要處理各方面的人際關係,平衡團隊內的合作。
此時,領導爲了團隊的長遠發展,適當地壓制你的火焰,讓自己放心,也讓團隊成員放心。與此同時,對你提出更高的要求,使你的發展目標與團隊目標一致,更踏實地工作,取得團隊成績,也不會讓你驕傲。
領導者關注團隊的成功,而非個人的成敗。此時,你要看領導在壓制你時,是否幫助你調整方向,提出建議。
3、企業常用的方法,恩威並施。
獲取老闆的'重要性並不意味着你已經成爲企業的不可替代性。公司想要和公司一起奮鬥的人。
公司最喜歡的員工是熱情敬業的人。有些公司爲了留住員工,會壓制有能力的員工,希望即使你的職位沒有上升,也能誠實地工作,爲公司服務。
想想,你的公司是這種文化嗎?
這樣的公司,如果公司能給你想要的,比如實力的提升,薪水的提升,符合你一段時間的職業規劃,你可以等一段時間。要不然,爲了自己的發展,另謀高就好。
4、領導者感到危機,以防你功高蓋主。
領導對你冷淡不是壞事是爲什麼領導者的學歷不一定比你高,工作能力也不一定比你好。有些領導發現部下業務能力太強,會讓他感到危機,怕你搶了他的飯碗。
假如因爲這個原因,你又不想另謀高就,那你就說明立場,你和他是一條統一的戰線,你他,讓他放鬆對你的壓制,你就有機會繼續前進。
一般來說,這種領導不是有大格局的領導。聰明的領導知道如何讓下屬自動跟隨,如何獲得下屬的信任,如何充分發揮團隊中每個人的優勢,實現公司利益的最大化。
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