公司管理制度（通用11篇）

在不斷進步的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含着社會的價值，其運行表彰着一個社會的秩序。想必許多人都在爲如何制定制度而煩惱吧，以下是小編爲大家整理的公司管理制度（通用11篇），歡迎閱讀與收藏。

公司管理制度1

一、工作場所內不得嬉戲打鬧、閒聊、玩手機、網絡遊戲、網絡聊天、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關的事情；

二、公司員工上下班必須嚴格按照作息時間執行，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退；

三、員工必須服從上級管理人員領導，不得怠慢工作；

四、工作期間遇到顧客訪問時，須面帶微笑並主動問好；

五、上班要統一着工裝，佩帶工作卡，必須保持良好的工作態度和風貌；

六、當日的工作必須在下班前結束，不得拖到第二個工作日；

七、上下班前按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域內衛生，保持整潔、乾淨的工作環境；

八、下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生，值班人員做好監督檢查；

九、熱愛本職工作，積極學習業務知識。

十、同事間要團結互助、相互協作，相互支持。

公司管理制度2

第一條 會議室統一由公司辦公室管理。公司會議室包括大會議室、小會議室。

第二條 各部門根據工作的需要確定相應的會議，提前一天到辦公室申請使用會議室，並登記。

第三條 會議室內的設備由辦公室統一管理，如麥克風、音響、空調等，辦公室負責設備調試。

第四條 會議期間損壞設備，須由相關部門或當事人按原價賠償；

第五條 會議必須要有紀錄，重要會議必須會籤確認。

第六條 做好會議的貫徹執行工作，做到有佈置、有落實、有檢查。

第七條 公司重要會議、年度總結大會等，不得無故缺席、遲到，不能到會者，需提前向分管副總、總經理請假。

第八條 所有參加會議的人員應將手機設置在無聲或振動狀態下。

第九條 開會人員應注意保持會議室衛生清潔，會後打掃衛生，關好門窗、空調，整理好會場後，方可離開。

第十一條 本制度自頒發之日起執行。

公司管理制度3

保衛科在分管副總及上級公安機關的指導下，維護公司及園區的治安秩序，保障公司日常管理的正常運行。爲加強園區保衛工作，特制定本制度。

第一條 加強對保安和門衛工作的領導，維護公司治安秩序。

第二條 保衛科負責公司及園區“三防”、保衛、監控、園區車輛管理等工作。

第三條 嚴格落實公司各項安全保衛措施，確保園區的正常運營，發現重大問題及時向分管副總請示，彙報。

第四條 加強防火、防盜、防破壞、防事故災害的“四防”教育，定期進行演習，落實整改措施；

第五條 積極做好園區的安全防範工作，重大節日進行安全大檢查，發現問題及時處理；

第六條 加強園區內車輛管理及調度工作，非停車地點嚴禁停車；

第七條 做好接待保衛工作，確保外賓和首長、領導的安全；

第八條 全面負責公司值夜班以及監控室管理工作；

第九條 完成領導安排的.其他工作任務。

公司管理制度4

第一條 保衛科負責對公司和園區的安全防火工作進行監督、檢查，做好義務消防隊的組織建設和業務訓練，開展經常性防火宣傳；

第二條 消防器材的更換、維修和配置，由保衛科統一負責，任何單位和個人不得擅自調換；

第三條 在無火警的情況下，任何人不得擅自動用消防器材，違者予以批評教育，如損壞照價賠償，情節嚴重的要給予行政處分；

第四條 公司消防器材的購置、更換、維修及滅火器的定期檢查，由保衛科負責統一安排，各科室給予密切配合；

第五條 由專職保安負責日常安全防火檢查，如發現隱患要及時向保衛科長彙報，採取相應措施妥善處理；

第六條 存放、使用易燃、易爆物品的業戶，嚴禁使用明火、電爐。電器設備的安裝和使用必須符合防火規定；

公司管理制度5

第一條 員工請假必須提前1天向分管領導申請，由部門主管審批，在不影響工作進度的前提下給假。

第二條 員工因突發事件或急病來不及事先請假者，應利用電話及其他方式迅速向主管領導請假。

第三條 員工請假應說明期限、原因、交待事項，同時出示相關證明或口述理由。

第四條 提前結束假期回公司須通知所在部門負責人，需要延長假期的須出示延期證明，再次審覈、批准。

第五條 請假或延長假期未經批准而擅自不上班者按曠工處理。

第六條 三天以上曠工者按自動離職處理。

第七條 請假期間，扣除請假期間的工資。

第八條 假期規定：事假每月不得5天以上，全年累計不得超過15天；病假2天以上者，須有縣級以上醫院開具的證明；本人婚嫁給予婚假7天；子女婚嫁給予2天；產假（女）90日；流產假（女）7天；喪假，父母、公婆、岳父母、配偶死亡，給假5天；祖父母、外祖父母、子女死亡，給假3天；

第十條 本制度自頒發之日起執行。

公司管理制度6

一、遵紀守法律法規及公司的各項規章制度。

二、比其他員工提前30分鐘到崗，提前做好衛生清理；下午做好衛生清掃工作提前30分鐘下班。

三、認真履行職責，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，不做本職工作無關的事。

四、對公共環境易髒部位如樓梯臺階、衛生間，及會議室、洽談室等重要部位做到及時清理。

五、儀表整潔、精神飽滿、文明服務，禮貌待人。

六、愛崗敬業，服務態度端正，有較強的奉獻精神。

七、工作時間不準脫崗、串崗、大聲喧譁等。

八、未經許可，不得擅入其他辦公區域。

九、服從上級領導、團結同事、互相幫助。

十、愛護公物，記錄每日衛生潔具的消耗量。

十一、遵守公司考勤制度和保潔操作程序。

十二、愛崗敬業，在規定時間保質保量完成任務。

本制度解釋權歸公司總經辦所有，經總經理批准頒行。

公司管理制度7

一、公司員工早上八點到公司點卯，對公司點名未到者扣除當月薪水百分之五

二、公司員工自己工作崗位的事物處理，由員工自己負責及處理，公司其他人員不得給予評價和指責、

三、公司員工在工作時間內、不許打鬧、賭博、飲酒以及其它自由娛樂行爲、經過調查覈實扣除當月薪水百分之十

四、公司員工要保持自身衛生以及公司的環境衛生，豎立出良好的公司形象、在你正式上剛以後公司給頒發職業裝、

五、公司員工對於公司商業機密以及商業信息嚴格保密、如有向同行其他物流公司透露商業機密，按商業機密法交與當地公安單位處理、嚴重着向法院提交申述，後果有當事人本人負責。

六、顧客就是上帝，當顧客光臨本公司時，要服務熱情、耐心解答，語言表達一律是文明用語。

公司管理制度8

1、熱愛公司、盡忠職守。

2、愛護公司財物，愛護公物，不浪費、不化公爲私。

3、維護公司榮譽，維護公司聲譽，不作任何有損公司的行爲。

4、準時上班，對所負責的工作爭取高效，保質保量，不拖延。

5、待人接物要謙和，謹慎保持與公司同事間的良好。關係。

6、服從上級領導，如有不同意見，須先執行後反映。

7、嚴謹操守，不得收受與公司業務有關聯的各種好處及回扣。

8、着裝儀表整潔大方，勿穿着花俏誇張服飾，工作期間須穿公司工作服。

9、嚴禁用公司電話私聊，業務電話應簡潔明瞭。

10、需要調班、工休時，須經上級領導批准後方能生效，不準擅自離崗。

11、病假休息者在上班前一小時內須向公司請假。

12、職員辭職須提前一個月提出申請，經領導批准且工作交接清楚後方可辦理離職，以保證公司的正常運行。

公司管理制度9

1、 每個員工應該遵紀守法，做合格合法公民。

2、 公司員工應着裝整齊，熟悉公司各項收費標抓。公司車輛應車貌鮮亮，體現公司完好形象。

3、 對待客戶應和氣，嚴禁偷、拿、索要客戶財物。愛護公司，有損公司形象的事不做，有損公司形象的話不說，嚴禁與客戶發生爭吵。

4、 對待業務無大、貴賤之分，認真完成公司交給的每一項業務。

5、 不遲到，不早退，不曠工。嚴格遵守公司的各項規章制度，()有問題應及早反映解決。

6、 幹活過程中，在客戶家中不抽菸；在樓道中不打鬧；在行車中不向車外拋棄廢物。愛護客戶財物，對客戶物品做到不丟、不損。

7、 中午期間嚴禁喝酒。

8、 工作當中嚴禁發生打架、吵架現象，嚴禁未經公司統一私自丟活，降價。

9、全體員工應同心同德，共同遵守各項章程制度，共同維護公司對外形象。

公司管理制度10

1、在集團分管副總經理的直接領導下，建立團結有序、高效、務實的操盤團隊。

2、以項目開發爲契機，以市場爲導向，走“品質”和“品牌”持續性發展的路線，努力塑造瑞亨公司良好的社會公衆形象， 最終實現地產公司經濟效益和社會效益的雙豐收！

3、協調與工程部等各部門的工作，充分發揮主觀能動性，確保工程建設成爲銷售亮點和賣點的有力補充；

4、服從財務管理制度，完善年度推廣財務預算，嚴格營銷費用控制，有效促進資金的快速回籠；

5、建立健全部門和個人崗位目標責任制，強化員工執行力的貫徹落實，做到“日 事日清，日清日高”；

6、結合公司發展要求制定員工薪酬體系、激勵機制、完善業績考評制度；

7、完善內部管理機制，建立健全規章制度，確保“政令暢通”、完美工作計劃和有效執行。

公司管理制度11

1、建立健全公司職工代表大會制度，定期召開職工代表大會，使全體員工工都能參與公司管理，保障員工的權利

2、 職工代表大會制是在黨委領導下，員工實行權利，參加管理的一種正常渠道和法定的基本形式，對公司重大問題進行討論，對公司工作提出意見和建議，對涉及員工切身利益的問題作出決定，監督評議各級管理人員。

3、 總經理定要向職工代表大會報告工作，聽取職工代表大會的意見和建議，自覺接受監督，支持職工代表大會開展的工作

4、 黨委加強對職工代表大會的領導，保證職工代表大會向正確的方向發展。

5、 職工代表大會是公司實行管理的主要形式，是員工發揚、調動員工工作積極性、促進黨羣幹羣之間的團結的重要措施，是公司科學管理體制中職責權相統一的責任制。

6、 健全管理檔案，定期向全體教職工通報一次各項工作的落實情況及存在的問題。