執行力源於責任心心得體會
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執行力源於責任心心得體會,執行力,就是人們在工作中實實在在履行自己的責任,全力以赴的工作態度,對於執行力的來源不同的人有不同的心得體會,下面是執行力源於責任心心得體會。
執行力源於責任心心得體會1
作爲一種內在的精神、深邃的理念和重要的準則,責任心向來被企業奉爲精神之源。一個企業只有注重承諾、責任心,強調結果導向,企業制定的戰略才能夠開花結果,取得持續性的成功。海爾能夠成爲中國企業榜樣的重要原因就是凡事都做到“責任到人”,“人人都管事,事事有人管”。在海爾大到機器設備,小到一塊玻璃,都清楚標明事件的責任人與事件檢查的監督人,有詳細的工作內容及考覈標準,如此形成環環相扣的責任鏈,做到了“獎有理,罰有據”。這種管理的核心就是要把責任鎖定。同樣地,都是做超市,唯有沃爾瑪雄踞零售業榜首。在微軟,“責任”貫穿於員工的全部行動。
在企業裏,任何一個人的崗位都承擔着具體的職責,其中最直接、最具體的責任,體現在格守崗位的職責上。要自覺做好自己的本職工作,就要對工作付出應有的熱情,就要具備強烈的責任意識。正如列夫·托爾斯泰所言:“一個人若沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點正是責任”。“在人生的里程中,沒有隨便,差不多,行了,很少。不是差不多,是一點都不能差,差一點都不行。做什麼事情一定要做好做到家。
吃了這行飯,就一定要把這行幹好!” 這是專家型技術工人竇鐵成的話語,是他嚴格要求、精益求精言行的真實寫照,正是由於他堅持以“一點也不能差,差一點都不行”的工作態度和“把平凡的工作做到極致”的職業操守,正是他崗位盡責任心愛“較真兒”“認死理”,嚴格執行工作標準和技術規範,創造了一項又一項優質工程,使他成爲全國勞動模範、五一勞動獎章獲得者。
可見,加強企業執行力不在於管理經驗的新老,重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹,而這種貫徹執行最終還是得靠每個人的責任心。員工的責任心構築成企業的`防火牆。崗位責任制的核心就是“崗位責任心”, 恪盡職守、精益求精的敬業精神,成就工作標準。認真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好。
有這樣一道數學題:90%×90%×90%×90%×90%=?結果是59%,它所闡釋的一個理念是:對待工作,很多人認爲:“把工作做到60%太危險,會被公司炒魷魚;做到100%太辛苦,也不太現實;把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想,這種說法似乎很有道理,但工作的過程是由一個一個細微的環節串聯而成的,每個環節都以上一環節爲基礎。各個環節之間相互影響的關係以乘法爲基準最終產生的結果,而不是百分比的簡單疊加。環環相扣的一系列過程結束之後,起初“很不錯”的90分最終帶來的結果可能是59分——一個不及格的分數,這就是流程控制效應。
如果不能在每個環節都認真對待,對每個環節及時反饋和修正,不致力於每一個環節的完美,而是認爲“結果不會有太大問題”,其最終的結局可能就是這個環節你做到了90%,下一個環節還是90%,在5個環節之後,你工作的成績就不是平均值90%,而是59%。而且在有些情況下很可能還會低於這個分數,甚至變成負數。它就意味着你所做的工作要“推倒重來”,意味着時間、資源的浪費,意味着效率低下和錯失時機,意味着先前的努力徒勞無用。90%×90%×90%×90%×90%=59%,這個簡單的等式數學之外的涵義就是——執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快、不堅決、或者虎頭蛇尾、陽奉陰違;還有搞“上有政策,下有對策”,“歪嘴和尚唸經”,在執行的過程中層層打折扣,致使一些工作得不到很好的落實,甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地,企業生存將產生危機。
“沒有做不好的工作,只有不負責任的人”。我們有很多工作,不是沒有能力做好,而是沒有責任心,沒有用心去做,沒有落實好,自然談不上執行力了。
責任其實是做人的職業道德的核心。講責任從我做起,從小事做起,注重細節,不應妄自菲薄。企業是一個團體,衆多人的責任鑄就了團隊的責任,企業的責任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責任”,那麼衆多人的成就,就把握了創新之源,也就爲企業成功奠定了深厚的基礎。
電氣車間結合集團公司關於開展崗位責任制學習檢查的要求,做到“事事有人管,人人有專責,辦事有標準,工作有檢查,獎懲有規定”。實行包機制,包機人負責本人所包機設備的日常維護、檢修,搞好所包設備的管理,認真填寫設備有關記錄,健全包機設備檔案與臺帳,保證設備的完好率在98%以上,保證照明燈具完好率在95%以上。員工熟悉本崗位的操作規程,熟悉電機、操作柱、防爆電器燈設備的基本原理,瞭解其性能,嚴格執行電氣安全生產的各種規章制度、規定、規範,爲公司的安全平穩生產做好電力保障。
一個優秀的員工,一定會不斷地給自己增值;一個優秀的組織,一定會不斷地提升品牌價值,責任是一個人自我增值的最大砝碼,也是一個組織自我升值的關鍵因素。一個企業能有長久的發展,成爲百年老店,就必須對公司的制度貫徹執行下去!企業的興亡,每位員工都有不可推卸的責任,責任心提高了,纔會凡事嚴格要求,制度執行中不折不扣,措施實施中不玩虛招,做到令行禁止,我們纔會真正提高企業執行力。
責任是使命,責任是目標,責任就是勇氣,責任就是智慧,責任就是取之不竭、用之不盡的力量,把責任放在心中,從點點滴滴做起,從誠信敬業做起,從不講任何藉口做起!在其位,謀其事,但其責,人人都能成爲負責的人,成爲具有高度責任心的人,也就能成爲高效執行的人。這樣企業將因你而精彩,你將因精彩而成功!
執行力源於責任心!
執行力源於責任心心得體會2
許多年前曾看過這本薄薄的小書,因爲不太習慣書信體的緣由,始終覺得有隔膜,讀完也沒有留下太深刻的印象。伴隨着自己慢慢成長爲企業基層的一名老員工,偶然在書櫃中重逢當年那本《把信送給加西亞》,薄薄的.,樸素而不鮮豔,叫它小冊子好像更適合,然而現在讀來給我的感覺絕不像它的外觀那樣。毅然拾起,一氣讀來,意猶未盡,細細品味,頗多感觸。
阿爾伯特·哈伯德向我們講述了一個令人震撼的故事:安德魯·羅文,一名美國陸軍中尉,身處危機四伏的異國他鄉,在對送信路線及收信人身在何處完全不明的情況下,憑着心中對命令的服從、對祖國的忠誠以及不辱使命的信念,以超乎常人的毅力和堅韌不拔的勇氣戰勝了種種困難,終於完成了總統交給他的任務——把信交給加西亞將軍。這本書向我們傳遞了什麼?我認爲,是高度敬業的精神,是無限忠誠的態度,是不畏艱險、迎難而上的氣魄,是主動進取、銳意拼搏的作風。正如書中所說,“送信”已經變成了一種忠於職守,一種履行承諾,一種贏在執行,甚至是一種個人榮譽的象徵。同樣,這本書又在向我們呼喚,呼喚着“新時代的羅文”。也正如阿爾伯特·哈伯德所說,一個組織要想成功,就是要尋找到能堅持把信送給加西亞的人,即具有主動性、責任感和忠誠的人。的確,面對世界形勢的風雲變幻、市場發展的高深莫測和不可預知的各種可能,企業的未來需要這樣的員工共同去努力、去奮鬥。這是一種忠誠、敬業和奉獻的生活態度,這是我們職場與人生道路上不可或缺的品質。
回首進入企業的六年,想想自己當初如朝陽初升的激情被無情地削減,心中不捨卻又備感無力,一個如此堅持的羅文猶如一把利劍刺入了我的心裏。我想,羅文之所以能完成如此艱鉅的送信任務,源於他強烈的責任心,他忠誠無畏、勇於擔當、奮不顧身、不講條件和克服一切困難完成任務的決心,它揭示了人的動力的激發關鍵在於自身。我相信,只要我們秉持着強烈的責任心,內練能力,外練本領,我們的事業將無往不勝。它告訴我們在人生拼搏的道路上要甘於吃苦,敢於奮鬥,勇於進取。也許人往往會受自己的習慣控制,也許現在的我們身在自己的崗位會感到些許疲乏,可是人生在世,莫過於選擇一種適合自己的生活態度,閱讀了《把信送給加西亞》後,使我更堅信該怎樣走好自己人生的路。
兩千五百多年前,孔子在《論語》中說:“士不可以不弘毅。任重而道遠,仁以爲己任,不亦重乎?死而後已,不亦遠乎?”他讓我們認識到,一個人應該怎樣活着,一個人應該怎樣實現“修身齊家治國平天下”的理想抱負。毋庸置疑,羅文的執行力來源於他的責任心。給加西亞送信,是羅文的任務,是他作爲士兵的使命。假如他沒有責任意識,假如他不敢擔當,我們很難想象,他能持之以恆地完成那樣艱鉅的任務。羅文是我們的榜樣,他給了我們更多的啓發和體會。當前我們的企業正處在戰略轉型的挑戰期,面對前所未有的逆境和困難,我們就更不應該找藉口,沒信心,而是應該勇敢擔當,勇於創造,牢記自己的使命,在崗位上兢兢業業,主動進取開拓,成爲一名“做分內之事,盡全力而爲之”的優秀員工。
執行力源於責任心心得體會3
本次執行力的學習,是我們公司推進管理改革的一次鋪墊,表明了我們公司正在推行現代管理模式轉變的開始。前幾年我們公司培訓也不少但是關於執行力的學習還是首次,我們公司一直以來一些理念、制度方向等都不錯就是執行的不是太好,。相信我們公司藉助這次 “執行力”的學習應用推廣,也將引發一場管理制度的變革。
通過學習我瞭解一些道理爲什麼執行難,從商業人格學習聯想到以前的工作,聯繫到結果行爲培訓48字原則的體會:
1、爲什麼不行動?因爲要看別人怎麼做;如果我們都看別人怎麼做而自己不去積極主動,自身就存在了很大的問題,坐在那裏不行動什麼結果都沒有就能表明這種說法。在以後的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、爲什麼心情煩躁?是自己一直在和別人比較,別人做的比自己好吧,就認爲他有能力就叫他去做,別人做的不如自己,就開始抱怨,這說明心態的問題,自己沒有認真的考慮,做事認真第一、理由第二。3、爲什麼不做結果?關鍵是心中沒有原則,沒有目標沒有方向,成敗的想法太多又沒有決心去做怎麼會有結果,要決心第一、成敗第二。4、爲什麼不負責任?說明就是責任心的問題和人生價值觀的問題,最好是按照商業人格修煉的四要四不要:對客戶:要結果、不要理由;對上級:要價值、不要討好;對同事:要對事不對人;對自己:要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要,結果第一、理由第二。
再談談5i的學習體會,它是一種執行的機制,i1是說任何事先講在前面,目標量化,結果明確有利於檢查人對過程的檢查;方向找對,選擇比努力更重要。I2是說明確方法,根據結果確定出過程具體實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執行管理的有效的獎懲,做對了獎勵,錯了處罰。I5是總結的過程,有經驗有教訓,經驗我們補充新的流程制度,形成標準在整個團隊推行,不講個性只講共性。
通過學習和體會希望公司:
我相信對於執行力的學習最終不要流於形式,而且這樣的改革將繼續深化下去,讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大,快速成長。
1、 首先,要設立清晰的目標和實現目標的進度標準,例如我們施行YAYC的流程。目標一定要可衡量、可檢查,。再者,目標一旦確定,一定要層層分解落實。目標執行持之以恆
2、要提升企業員工的整體執行技能水平 ,一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工,另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。
3、要營造執行文化:要從以下幾方面入手建立執行文化:其一,講求速度:崇尚行動,雷厲風行,允許小的失誤; 其二,團隊協作:溝通直接,拒絕繁瑣,各盡其職,分工合作;其三,責任導向:提倡出了問題要找出其原因並分清主要責任,只有這樣才能更好地樹立起責任心;其四,績效導向:拒絕無作爲,關注結果,賞罰分明;其五,繼承文化:對企業中優秀的傳統、規章及成果要注意繼承,繼承基礎上的革新纔會事半功倍;其六,用人文化:文化始於招聘。人才引進要嚴把關,力爭將不認同企業文化的人擋在門外;最後,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂於分享、共同成長。
相信隨着公司推進執行力的進程,管理制度的改革將會更加深入完善,我們有理由相信德寶羣興的明天會更加美好。
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